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qc7大手法609967-資料下載頁

【摘要】QC7手法質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則：“以事實(shí)作為決策的依據(jù)”?客戶滿意度?目標(biāo)達(dá)成狀況?不合格品控制?糾正與預(yù)防?數(shù)據(jù)分析解決問題的步驟發(fā)現(xiàn)問

2025-02-13 00:04

新qc七工具概述-資料下載頁

【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作成會(huì)

2025-01-11 15:58

新qc7道具-語言數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用與解析-資料下載頁

【摘要】新QC7道具（語言數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用與解析）2023年12月Brother工業(yè)株式會(huì)社主編：高木秀幸目次1．簡述新QC7道具P12．語言數(shù)據(jù)和數(shù)值數(shù)據(jù)P33．語言數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用P54．語言數(shù)據(jù)的采集方法P7

2025-01-08 17:34

qc7大手法的作用-資料下載頁

【摘要】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下，認(rèn)清問題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖（CausesEffectsChart）?

2025-02-13 20:38

qc7大手法應(yīng)用學(xué)習(xí)-資料下載頁

【摘要】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?！镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”。★一般問題解決的程序約可分為搜

2025-02-13 20:25

qc7大手法培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-13 20:37

新舊qc7大手法講解-資料下載頁

【摘要】新舊QC7大手法講解講師:羅江漢2023-3-281QC7大手法介紹QC7大手法詳細(xì)說明QC7大手法詳細(xì)說明目錄2項(xiàng)目別名功能柏拉圖重點(diǎn)圖除大惡特性要因圖魚骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法的

2025-01-12 19:44

qc7大手法的運(yùn)用-資料下載頁

【摘要】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計(jì)手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表：

2025-02-13 00:10