總合生產(chǎn)計(jì)劃的概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 uary 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 42分 8秒 05:42: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:42:0805:42:0805:42Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 42分 8秒 上午 5時(shí) 42分 05:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴 。 05:42:0805:42:0805:421/24/2023 5:42:08 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:42:0805:42:0805:42Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 42分 8秒 05:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 外包：每一期都可以加入一列「外包」成本。 員工人數(shù)為 (8,000單位 *5小時(shí) /單位 )/(125工作天 *8小時(shí) /天 )=40人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)期初存貨 400 8 276 32 412 720每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天 *8 小時(shí) / 天 * 4 0 人＊）7 ,0 4 0 6 ,0 8 0 6 ,7 2 0 6 ,7 2 0 7 ,0 4 0 6 ,4 0 0生產(chǎn)量 ( 可用人工小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí) / 件 )1 ,4 0 8 1 ,2 1 6 1 ,3 4 4 1 ,3 4 4 1 ,4 0 8 1 ,2 8 0需求預(yù)測(cè) ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0期末存貨 ( 期初存貨 + 生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) )8 2 7 6 3 2 412 720 400缺貨成本 ( 缺貨 * $ 5 ) 0 1 ,3 8 0 160 0 0 0 $ 1 ,5 4 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400方案二 ：人員數(shù)固定 ；以庫(kù)存及缺貨來(lái)調(diào)節(jié) （續(xù)）一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)過(guò)量存貨 ( 期末存貨 安全存貨 )0 0 0 187 445 0存貨成本 ( 過(guò)量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 281 667 0 $948直接人工成本 ( 所需人工小時(shí)數(shù) * $ 4 )$ 2 8 ,1 6 0 $ 2 4 ,3 2 0 $ 2 6 ,8 8 0 $ 2 6 ,8 8 0 $ 2 8 ,1 6 0 $ 2 5 ,6 0 0 $ 1 6 0 ,0 0 0總成本 $ 1 6 2 ,4 8 8方案 3：產(chǎn)量固定為預(yù)測(cè)需求的最小量（ 4月份）， 採(cǎi)正常班固定員工人數(shù)，過(guò)量的需求由外包來(lái)處理 員工人數(shù) =（ 850單位 /月 *6個(gè)月 *5小時(shí) /單位） /（ 125工作天 *8小時(shí) /工作天） =25人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)產(chǎn)量需求 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20工作小時(shí)數(shù) ( 每月工作天 * 8 小時(shí) / 天 * 2 5 人＊）4 ,4 0 0 3 ,8 0 0 4 ,2 0 0 4 ,2 0 0 4 ,4 0 0 4 ,0 0 0實(shí)際產(chǎn)量 （工作小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí) / 件 )880 760 840 840 880 800外包數(shù) ( 產(chǎn)量需求 實(shí)際產(chǎn)量 )970 665 160 10 270 925外包成本 ( 外包數(shù) * $ 2 0 ) 1 9 ,4 0 0 1 3 ,3 0 0 3 ,2 0 0 200 5 ,4 0 0 1 8 ,5 0 0 6 0 ,0 0 0直接人工成本 1 7 ,6 0 0 1 5 ,2 0 0 1 6 ,8 0 0 1 6 ,8 0 0 1 7 ,6 0 0 1 6 ,0 0 0 1 0 0 ,0 0 0總成本 $ 1 6 0 ,0 0 0方案 4：前 2個(gè)月採(cǎi)固定員工正常班， 以加班來(lái)滿(mǎn)足額外需求，其他月份的產(chǎn)量為需求量 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)期初存貨 400 0 0 177 554 792每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天 *8 小時(shí) / 天 * 3 8 人＊）6688 5 ,7 7 6 6 ,3 8 4 6 ,3 8 4 6
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