1cmm的產生與發(fā)展過程(存儲版)
【正文】 程； ?沒有一個統(tǒng)一領導的產品研發(fā)小組； ?子合同管理不嚴格； ?沒有經常注意改善軟件過程； ?對軟件構架很不重視； ?軟件界面定義不善且缺乏合適的控制； ?軟件升級暴露了硬件的缺點； ?關心創(chuàng)新而不關心費用和風險； ?軟件標準太少且不夠完善等等。 ?要高效率、高質量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產過程。 軟件過程的工業(yè)標準 49 ① 軟件過程評估 SPA。軟件獲取方法的改革；建立一種從集成產品與過程改進的角度出發(fā)，包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的改進過程。 ?例如：如何制訂計劃，如何控制質量，如何與其他人相互協(xié)作等等。 ?企業(yè)只有開始 CMM改善后，才能接受需要規(guī)劃的事實，認識到質量的重要性，才能注重對員工經常進行培訓 ,合理分配項目人員,并且建立起有效的項目小組。 65 ?近年來， CMM在我國獲得了各界越來越多關注，有過多次關于 CMM的討論 。 67 ?總體上講，國內對軟件過程理論的討論與實踐正在展開，目標是使軟件的質量管理和控制達到國際先進水平，中國的軟件產業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。 ?過程改善工作需要循序漸進，不能一蹴而就，需要持續(xù)改善，不能停滯不前； ?需要聯(lián)系實際，不能照本宣科； ?需要適應變革，不能凝固不變。 ?此外，軟件過程的改善還有待于全體有關人員的積極參與。 ?聯(lián)想軟件 2023年 1月經過英國路透集團的嚴格評估，順利通過 CMM2認證。因此，軟件過程框架應該是 CMM/PSP/TSP的有機集成。 TSP群組軟件過程 59 TSP致力于開發(fā)高質量的產品，建立、管理和授權項目小組，并且指導他們如何在滿足計劃費用的前提下，在承諾的期限范圍內，不斷生產并交付高質量的產品。 ?PSP可用于 控制、管理和改進個人工作方式的自我改善過程，是一個包括軟件開發(fā)表格、指南和規(guī)程的結構化框架。 1993:CMM研討會之后，正式推出 1999:推遲 ，投入 CMMI的研究。 ISO 9000是靜態(tài)的質量管理標準 提供一個良好的體系結構和實施基礎。 軟件管理工程和其它工程管理相比有其特殊性。當時美國國防部曾立題專門研究軟件項目做不好的原因，發(fā)現(xiàn) 70%的項目是因為管理不善而引起，而并不是因為技術實力不夠，進而得出以上的結論。 可預測性、 可控制性、 有效性、 26 改進什么呢？ 機構的競爭性 27 對公司有什么意義呢？ 減少底線，提高生產率 28 任何機構級別中，經理是否能驗證與控制軟件產品開發(fā)過程的進展？ 大多數(shù)公司無法控制，完全憑運氣和感覺 。這種技術，可改進軟件產品質量和生產率。 ② 需求設計 → 編碼、測試實例都能夠回溯到相應的源頭，需求發(fā)生實質變更之前，能夠判別該變更所帶來的潛在的影響。 6 過程改進機會 過程的改進機會通過以下機構進行 ?成本管理 ?計劃管理 ?質量管理 7 過程改進的工作 以上機構獨立于任何機構，完成 ?改進機構 ?改進過程 ?改進各個開發(fā)人員的性能和能力 8 軟件過程評估的必要性 9 軟件特殊性的需要 : 個體層次：程序、數(shù)據(jù)及文檔。 軟件的三個層次： 10 ① 軟件成本的提高 ② 軟件開發(fā)進度難于控制 ③ 軟件工作量的估計困難 ④ 軟件質量難于保證 ⑤ 軟件的個性與維護困難 軟件應用中出現(xiàn)的問題 軟件特殊性的需要 11 軟件開發(fā)的風險大的原因 : 改進軟件過程的需要 ?過程能力低 ?軟件過程管理水平低 ?缺乏工程實踐和管理實踐 12 ① 軟件用戶或采購者 ② 軟件組織或提供商 降低軟件風險的需要 13 軟件成功的十條經驗中的三要素： CMM對軟件需求管理的需要 ①
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1