汽車企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程(上)(存儲(chǔ)版)
【正文】 3年 1月 23日星期一 2時(shí) 44分 27秒 14:44:2723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 63 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 64 65 3/29/2023 66 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 59 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 （ 2） 費(fèi)用中心 。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。 46 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 47 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①高層管理人精力充沛，能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策； ④ 各級(jí)主管職務(wù)多，下屬晉升的機(jī)會(huì)多； ? 缺點(diǎn)： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 48 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問題； ⑤ 對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。總權(quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 37 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來確定管理幅度的一種方法。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。 ? 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱對(duì)某些基本職能提出不同的需求。 ? 內(nèi)容： 包括管理幅度的設(shè)計(jì)方法、管理層次的設(shè)計(jì)方法、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ：規(guī)劃或涉及組織的各個(gè)要素和部門，并如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。 ? 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) ： 將各個(gè)組成部分連成一個(gè)整體，使各個(gè)部門能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而相互配合、緊密協(xié)作。 15 調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素 ? 按外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)組織形式 16 我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌其需要調(diào)整的職能 需要強(qiáng)化的企業(yè)職能： ①調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； ②完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； ③經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定職能； ④ 資金籌措和投資管理職能； ⑤ 技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理職能； ⑥ 市場營銷信息職能； ⑦ 職工在職培訓(xùn)職能； ⑧ 企業(yè)公共關(guān)系職能。 ? 英國的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員不應(yīng)超過 5～ 6人。 34 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 決定管理幅度大小的各種因素，可歸結(jié)為上下級(jí)關(guān)系的復(fù)雜程度，共有 三個(gè)標(biāo)志 ： （ 1）關(guān)系的數(shù)量； （ 2）相互接觸的頻率； （ 3）相互接觸所花費(fèi)的時(shí)間。 如美國的洛克希德公司通過研究分析和驗(yàn)證 ， 把以下 6個(gè)變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量 39 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 確定各變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度。管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值是以那些被公認(rèn)為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實(shí)例，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析而得出。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 54 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 55 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價(jià)格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責(zé)任中心形式。 （ 2） 投資決策中心。 :44:2714:44Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:44:2714:44:2714:441/23/2023 2:44:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 23, 2023 閱讀一切好書
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