汽車(chē)企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程(上)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 下午 2時(shí) 44分 27秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 2時(shí) 44分 27秒 14:44:2723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 2時(shí) 44分 27秒 下午 2時(shí) 44分 14:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類(lèi)型： （ 1） 投資使用中心。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動(dòng)的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)； 49 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。 修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用 。 變量測(cè)定法的主要步驟 ①確定影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度 ③確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度 38 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定影響管理幅度的主要變量 。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 ? 管理學(xué)者 尤代爾（ ） 對(duì)企業(yè)中層管理和一些特殊職務(wù)的管理幅度進(jìn)行了觀察和驗(yàn)證，如對(duì)銷(xiāo)售主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴(kuò)大的，在下列情況下尤為明顯： 主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地點(diǎn)工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經(jīng)驗(yàn)。 管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關(guān)系，其中起主導(dǎo)作用的是管理幅度。 技術(shù)實(shí)力弱： ①?gòu)?qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能 ②健全并強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)職能； ③強(qiáng)化技術(shù)情報(bào)工作。 7 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 內(nèi)容： 包括部門(mén)設(shè)計(jì)和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。3/29/2023 1 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 3 基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱(chēng)為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。 ? 部門(mén)設(shè)計(jì)： 指實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開(kāi)展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類(lèi)和合理的組合，形成企業(yè)的部門(mén)，并授予該部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。 技術(shù)實(shí)力強(qiáng)： ① 健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開(kāi)發(fā)方面主要進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。 30 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。 總之有效的管理幅度不存在一個(gè)普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強(qiáng)度的大小，具體確定特定企業(yè)各級(jí)各類(lèi)管理人員的管理幅度。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對(duì)特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 42 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對(duì)待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過(guò)渡膨脹。 58 利潤(rùn)責(zé)任中心 ? 指同時(shí)考核其成本和收入，并通過(guò)兩者對(duì)比后的利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)其績(jī)效的組織單位。 指無(wú)權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對(duì)資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)單位。 14:44:2714:44:2714:441/23/2023 2:44:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 2時(shí) 44分 27秒 下午 2時(shí) 44分 14:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時(shí) 44分 :44January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:2714:44:27January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 44分 :44January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 202
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1