汽車企業(yè)組織設(shè)計內(nèi)容與過程(上)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 44分 27秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 2時 44分 27秒 14:44:2723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 44分 27秒 下午 2時 44分 14:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 根據(jù)投資中心所負責的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。其合理費用水平是由負責核定事宜的領(lǐng)導根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗判斷確定。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責分散下放到企業(yè)的中下層中去。 缺點： ①領(lǐng)導人精力分散，難以對下級進行深入而具體的領(lǐng)導； ②對領(lǐng)導人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 49 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價 不能因為扁平結(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。 修正總權(quán)數(shù)時，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計劃和控制方面的參謀助理可用 。 變量測定法的主要步驟 ①確定影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對上級領(lǐng)導人員工作負荷的影響程度 ③確定各變量對管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度 38 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定影響管理幅度的主要變量 。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 ? 管理學者 尤代爾（ ） 對企業(yè)中層管理和一些特殊職務(wù)的管理幅度進行了觀察和驗證，如對銷售主任進行經(jīng)驗研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴大的，在下列情況下尤為明顯： 主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地點工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經(jīng)驗。 管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關(guān)系，其中起主導作用的是管理幅度。 技術(shù)實力弱： ①強化經(jīng)營決策職能 ②健全并強化人才開發(fā)職能； ③強化技術(shù)情報工作。 7 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 內(nèi)容： 包括部門設(shè)計和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計。3/29/2023 1 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 3 基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。 ? 部門設(shè)計： 指實現(xiàn)企業(yè)目標所需開展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。 技術(shù)實力強： ① 健全并不斷強化涉外經(jīng)營職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開發(fā)方面主要進行自主開發(fā)。 30 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學派提出的。 總之有效的管理幅度不存在一個普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強度的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理人員的管理幅度。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 42 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標準值相比較，可以確定相應的管理幅度。要以權(quán)變的觀點正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權(quán)責分工，都應保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 58 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負責的經(jīng)營單位。 14:44:2714:44:2714:441/23/2023 2:44:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 44分 27秒 下午 2時 44分 14:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:2714:44:27January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 202
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