【摘要】績效管理與薪酬設(shè)計操作實務(wù)第一講以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效管理績效管理基本原理?1、什么是績效?2、決定或影響員工績效的因素?3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效管理討論?貓和老鼠的故事績效?行為過程所達(dá)到的成績及其效果,就是績效?績效是“努力”和“能力”的函數(shù)。?績效有三種形態(tài):
2025-01-13 02:43
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計劃與評估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-01-09 00:22
【摘要】第1頁杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績效薪酬與管理第2頁講師簡介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國企業(yè)聯(lián)合會講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-01-16 11:23
【摘要】新薪之火——企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計影響力教育集團(tuán)高級培訓(xùn)師海爾集團(tuán)中央研發(fā)本部營銷總監(jiān)清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班講師美國益言普道管理咨詢公司咨詢顧問裴浩然講師簡介?十五年實戰(zhàn)經(jīng)驗,四年多培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,三百多場的
2025-01-22 06:28
【摘要】績效管理體系設(shè)計,,目錄,一績效管理實施流程二績效管理實戰(zhàn)工具三績效考核辦法四平衡計分卡因果關(guān)系,第一節(jié)績效管理實施流程,1、企業(yè)情況調(diào)研2、編寫績效考核方案3、制定績效計劃4、績效實施與管理5、績效...
2024-10-25 04:52
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-23 19:43
【摘要】企業(yè)績效考核設(shè)計長春第一汽車集團(tuán)考評系統(tǒng)一、考評目的:為了深化企業(yè)人事制度改革,加強(qiáng)職工考核管理工作,用科學(xué)的定量和定性相結(jié)合的方法,通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻(xiàn)等加以把握,準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)情況,從而達(dá)成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。二、考核原則1、“三公”原則?????
2025-06-29 06:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)1危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機(jī)會的大好時光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在是因為工作的存
2025-01-13 08:23
【摘要】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-03-09 20:59
【摘要】績效管理與薪酬設(shè)計操作實務(wù)李永春第一講以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效管理績效管理基本原理?1、什么是績效?2、決定或影響員工績效的因素?3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效管理討論?貓和老鼠的故事績效?行為過程所達(dá)到的成績及其效果,就是績效?績效是“努力”和“能力”的函數(shù)
2025-01-13 02:42
【摘要】薪酬設(shè)計及管理(上)薪酬設(shè)計及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-13 09:13
2025-01-11 18:31
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理方案設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理方案設(shè)計0總論v1?業(yè)績管理與組織競爭力v(1)???企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績管理方式v????
2025-01-12 05:25
【摘要】人力資源實務(wù)課程人力資源實務(wù)課程?-現(xiàn)代企業(yè)績效管理方案設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)績效管理方案設(shè)計5+1u???徐斌??????博士沒有考核,就沒有動力和壓力做好工作的人只有獲得激勵,才能做得更好總論v1業(yè)績管理與組織競爭力v(1)??&
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計1?現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計目錄一、績效管理體系概述二、BSC的理論體系三、引入KPI技術(shù)四、案例互動討論2?國企突出弊端中國企業(yè)最大的管理黑洞—績效管理中國企業(yè)家的最大困惑—員工沒有績效執(zhí)行力3?一、績效管理體
2025-01-12 05:24