【正文】 進度等）也要進行 標識策劃。 對特殊工序的控制 a、 應(yīng)提供該特殊工序的資源計劃情況表（見 Q/ZYLJ/《特殊過程資源計劃表》），以確認該過程的過程能力。 工程分包控制要求 本項 目工程的分包 有 以下部分 ： 本工程的所有設(shè)備、管道、 鋼結(jié)構(gòu)等的防腐絕熱以及設(shè)備內(nèi)部襯里的澆注等。 工作環(huán)境的控制見各專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底單。本項目的生活臨設(shè)由我方策劃，業(yè)主提供。 臨時的書面溝通：當有關(guān)項目的材料、設(shè)計、進度、質(zhì)量、安全、成本等重要信息需要及時溝通時，采用書面形式（如備忘錄）進行，以便于追溯。 其他具體操作要求見 公司 Q/ZYLJ/QMSP0220xx《文件控制程序》和Q/~0520xx《施工技術(shù)管理規(guī)定匯編》（第一版）的規(guī)定進行。 項目擬建立的項目管理制度 為確保重油催化裂解的工程施工質(zhì)量，項目部擬制訂如下管理制度： 序號 名 稱 1 項目部施工質(zhì)量獎懲辦法 2 項目部勞動紀律管理辦法 3 項目部安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法 4 項目 部班組承包管理辦法 5 項目部焊接質(zhì)量獎罰規(guī)定 9 項目質(zhì)量體系運行要求 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計 劃 質(zhì)量目標控制 項目各部門應(yīng)針對主責過程提出控制目標 (即實施主責過程應(yīng)達到的要求，部門目標可以是一個或幾個，視部門主責過程的大小和主責過程的多少而定。 項目質(zhì)保工程師 a 在分公司 質(zhì)保工程師和 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部壓力管道、壓力容器、鍋爐安裝項目質(zhì)量保證機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。 e 作好項目部后勤管理以及服務(wù)工作。 d 與業(yè)主保持聯(lián)系， 及時傳遞顧客的投訴、抱怨或意見，然后再把處理結(jié)果反饋給顧客，確保顧客滿意度達到項目的質(zhì)量目標 。 b 負責采購過程的策劃和控制 ，按規(guī)定評價采購供方， 保證在公司合格采購供方名錄中采購，執(zhí)行項目進貨產(chǎn)品（包括采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品）驗收及檢驗計劃，保證進貨產(chǎn)品的質(zhì)量。 負責施工圖紙文件的自審，參加設(shè)計交底和圖紙會審，負責加工設(shè)計，根據(jù)情況編制工程聯(lián)絡(luò)單； 對施工圖紙、施工文件、設(shè)計變更單、施工文件資料進行控制。 c 依據(jù)質(zhì)量計劃，對項目施工全過程實行定期、不定期的質(zhì)量檢查，及時收集和反饋質(zhì)量信息，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況， 提出整改或獎懲意見。 f 負責為工程項目的工程用材料、施工手段用料提供技術(shù)支持工作 。 c 組織業(yè)主采購的產(chǎn)品驗收、提交使用等工作，對采購人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)； d 組織編制、執(zhí)行物資管理和采辦程序和采辦計劃，并組織工程設(shè)備、材料的采購和提供服務(wù)； 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計 劃 e 評價賣主和對其進行直接檢查監(jiān)督；并對工程設(shè)備、材料進行全面的質(zhì)量控制。 費控 經(jīng)理質(zhì)量管理職責 a 負責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和項目部質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量策劃，保證工程服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)項目部質(zhì)量目標。 技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責 a 負責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系序文件和項目部質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計 劃 策劃，保證質(zhì)量策劃按規(guī)定進行，使工 程產(chǎn)品質(zhì)量達到項目質(zhì)量目標，并指導(dǎo)主管部門進行質(zhì)量策劃。 項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責 a 負責組織項目部的施工生產(chǎn)，協(xié)助項目經(jīng)理進行策劃，滿足顧客對施工產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并指導(dǎo)主管部門的質(zhì)量策劃。協(xié)調(diào)處理質(zhì)量管理工作中的重大問題，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，對項目部質(zhì)量指標完成情況負責。爐襯結(jié)構(gòu)因其它工序的相互影響，施工難度較大，部分工序需與安裝穿插施工。 50 萬噸 /年催化裂化裂解裝置擬采用一臺 CKE2500 型 250 噸履帶吊為主，一臺 50t 汽車吊為輔，吊車站位基本固定，以大幅度提高吊裝能力和效率。 項目設(shè)計單位：中國石油天然氣華東勘察設(shè)計研究院 合同工期： 20xx 年 11 月～ 20xx 年 02 月 28 日。 Q/ZYLJ/YRP01— 20xx《 壓力容器制造 /組焊 /安裝 質(zhì)量手冊 》 （第 九 版） Q/ZYLJ /QMS P13— 20xx《顧客財產(chǎn)控制程序》 Q/ZYLJ /QMS P04— 20xx《管理評審控制程序》 業(yè) 主： 中國石油 廣西田東煉化項目經(jīng)理部 （顧客） 名詞釋義 Q/ZYLJ /QMS P03— 20xx《質(zhì)量記錄控制程序》 Q/ZYLJ /QMS P12— 20xx《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 Q/ZYLJ /QMS P21— 20xx《糾正措施和預(yù)防措施控制程序》 裝置界區(qū)外施工道路已鋪筑，施工道路通暢。 除兩器外，裝置內(nèi)大型設(shè)備 分段到貨多，大型鋼結(jié)構(gòu)框架多，吊裝量大，吊裝技術(shù)要求高。 龜甲網(wǎng)襯里質(zhì)量要求高、施工難度較大 龜甲網(wǎng)襯里質(zhì)量要求高，筑爐襯里是本工程的關(guān)鍵之一。 施工部 技術(shù)部 物資部 辦公室 HSE 部 QA/QC 部 費控部 設(shè)備計量責任師 工藝安裝責任師 結(jié)構(gòu)安裝責任師 設(shè)備安裝責任師 筑爐襯里 防腐保溫責任師 焊接熱處理責任師 質(zhì)量檢查責任師 無損檢測責任師 電氣安裝責任師 儀表安裝責任師 材料責任師 項目經(jīng)理 施工經(jīng)理 質(zhì)保工程師 中中 國國 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項項 目目 50萬噸 /年催化裂化、 8萬噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計 劃 項目 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 職責 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責 a 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、政 策、法律、法規(guī)、和標準，負責項目質(zhì)量策劃，建立項目部質(zhì)量體系，提出項目質(zhì)量目標，規(guī)定部門過程質(zhì)量職責。 f 始終以顧客為關(guān)注焦點，確保與顧客的溝通，識別和確定顧客的要求，為顧客提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品 ，并利用顧客滿意度的測評結(jié)果，調(diào)整項目部質(zhì)量管理，以達到持續(xù)改進的目的。 f 落實部門職責，對所主管的部門工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 h 落實部門職責，對所主管的部門工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 b 負責組織和協(xié)調(diào)項目的所有物資管理和采辦工作，對項目采辦的運行負有直接責任。 e 負責施工設(shè)備資源的策劃和控制，保證施工設(shè)備能力能滿足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求； 對物資運輸質(zhì)量采取措施，搞好物資、設(shè)備進場和現(xiàn)場擺放工作。 b 在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，開展質(zhì)量計劃執(zhí)行情況檢查活動，促進質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，保持質(zhì)量體系的適宜性和持續(xù)性，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。 c 負責工程分包方的評價和動態(tài)控制， 制定對合格的分承包方的評價辦法并組織實施， 組織分包工程的驗收，保證分包工程 的質(zhì)量 。保證特殊工種持證上崗。 b 負責本項目 壓力管道、壓力容器安裝的組織與協(xié)調(diào)。 各專業(yè)責任師職責 見公司企業(yè)標準 Q/CNPC—— LGS300620xx《壓力管道安裝質(zhì)量保證體系》、Q/LGS/GLP01— 20xx《鍋爐安裝質(zhì)量手冊（第三版）》、 Q/LGS/YRP01— 20xx《壓力容器質(zhì)量手冊（第七版）》。 項目部行管文控部建立本項目部文件管理臺帳，其他部門不要求建立收文登記，但各部門都必須建立受控文件清單。 定期會議溝通：指定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會議和項目部定期召開的會議，傳達業(yè)主信息，進行項目內(nèi)部交流，部署下部工作，會后由主管部門整理和處置會議紀要。 項目臨設(shè)要求 施工管理部、行管文控部是項目臨時設(shè)施管理的主責部門，分別 負責組織對施工 臨設(shè)和生活