存貨決策培訓(xùn)課程(ppt40頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 611，例 612 第六章 短期經(jīng)營決策 三、再訂購點(diǎn)的確定 為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。 7 。 第六章 短期經(jīng)營決策 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。 安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫存耗竭成本之和達(dá)到最低限度 。 如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快 ， 或者采購間隔期比預(yù)期時(shí)間長 ， 就有可能發(fā)生庫存耗竭 。 ? （ 3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? P201例 61,62 ? 例題： P202 例 63 ? 例題： P153 例 513 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用 ? 一、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策 ? 二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策 ? 三、缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策 ? 四、訂單批量受限時(shí)的決策 ? 五、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 假設(shè)以 X表示每日送達(dá)存貨的數(shù)量， Y表示每日耗用存貨的數(shù)量， t表示生產(chǎn)周期。儲(chǔ)存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短無關(guān)的成本，即為固定儲(chǔ)存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短的成本，即為變動(dòng)儲(chǔ)存成本。第六章 存貨決策 第一節(jié) 存貨的成本 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購批量 第三節(jié) 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用 第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策 第五節(jié) 零存貨管理 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 存貨的成本 一、采購成本 二、訂貨成本 三、儲(chǔ)存成本 四、缺貨成本 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 傳統(tǒng)的存貨管理理論認(rèn)為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點(diǎn)以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時(shí)滿足客戶需求；批量購買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來價(jià)格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)常化的需要；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本。 ?
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