如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)_組織行為學(xué)課堂演講年4月20日_2ppt46頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 7秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 :47:2711:47:27January 24, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 上午 11時(shí) 47分 27秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: ? 沒有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 11:47:2711:47:2711:471/24/2023 11:47:27 AM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 從企業(yè)文化著手 ， 營造一個(gè)相互幫助 、 相互理解 、 相互激勵(lì) 、 相互關(guān)心的氛圍 。 六、合理的激勵(lì) “ 向別人提供積極性或以積極性影響別人積極性促使一個(gè)人做事或以某種斱式行事的內(nèi)心的動(dòng)力 、 沖劬或意欲 ” ——《 韋氏新世界英詫詞典 》 合理激劫的斱法： 目標(biāo)激劫 關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想 ， 幫助他們爭取資源 、 制定計(jì)劃 。 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo) 我們直抒幾見 我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重 我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策 我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新 我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量 我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn) 我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步 我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 1我們考慮每一個(gè)人的意見 1我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目 1我們快速研究不同的價(jià)值和方法 1對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng) 1我們?nèi)级笮? 1我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望 1我們傾聽其他成員的身音 1我們接受他人意見并坦言已見 我們相互鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作 2我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì) 2如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作 2我們有能力做工作 2我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果 2我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作 2我們相互坦誠相待 2我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就 2我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作 我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 3確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng) 3我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系 3我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 3我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見 3我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪 3團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題 3在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。 舉例：對(duì)某物業(yè)管理公司電力團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng) 對(duì)商務(wù)寫字樓 的維護(hù)與保養(yǎng) 功能性系統(tǒng) 大樓的維修 控制室 改善現(xiàn)有系統(tǒng) 為系統(tǒng)改善提 出合理化建議 為系統(tǒng)的改 變而作的設(shè)計(jì) 電力團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 當(dāng)團(tuán)隊(duì)和組織之間的聯(lián)系很重要，但團(tuán)隊(duì)和組織之間的關(guān)系卻不甚明了時(shí)，最常采用的方法是團(tuán)隊(duì)業(yè)績金字塔方法 。組織的績效 目標(biāo)體現(xiàn)在壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)周期、降低生產(chǎn)成本、增加銷售額、提高客戶的忠誠度 等方面。 ? 工作群體的績效 =每個(gè)成員個(gè)人績效的總和 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo) 分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 信息共享 目的 集體績效 中性（有時(shí)消極） 協(xié)作 積極 個(gè)人負(fù)責(zé)制 責(zé)任 個(gè)人或共
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