【摘要】木業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)高層管理營(yíng)銷(xiāo)中心運(yùn)作中心質(zhì)量技術(shù)綜合管理組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)副總營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部銷(xiāo)售部國(guó)際業(yè)務(wù)部工程銷(xiāo)售部售后服務(wù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理部研發(fā)部
2025-03-04 11:39
【摘要】第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理制度一、基本組織規(guī)定第一章??總??則第一條 本規(guī)定旨在公司章程基礎(chǔ)上,明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任(以下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限),以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營(yíng),作為章程的組織實(shí)施細(xì)則。第二條??本規(guī)定中
2025-04-18 00:32
【摘要】新奧燃?xì)饪毓捎邢薰境蓡T企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置指引第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明確新奧燃?xì)饪毓捎邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“燃控股”)成員企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織職責(zé)權(quán)限,規(guī)范市場(chǎng)部?jī)?nèi)部組織及日常運(yùn)作,特編寫(xiě)此成員企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)指引。第二條本指引所列為建議性的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)方案,成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在城市市場(chǎng)特征和公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源來(lái)設(shè)置、調(diào)整自身的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)
2025-06-29 13:29
【摘要】25/26匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對(duì)外事務(wù)專(zhuān)員 6公共關(guān)系專(zhuān)員 6匯仁報(bào)編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書(shū)科 73后勤管
2025-06-24 19:29
【摘要】建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、科學(xué)高效的組織體系-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)交流-第1頁(yè)第頁(yè)重要說(shuō)明?本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人均不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?本次匯報(bào)為南車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛工藝研究所有限公司組織和流程優(yōu)化項(xiàng)目的階段性匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論。?在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,項(xiàng)目組將堅(jiān)持開(kāi)放性原則,不斷檢驗(yàn)、修
2025-03-04 13:36
【摘要】**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年3月16日2023年3月16日第1頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告版權(quán)所有,不得翻印**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路+競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素
2025-02-26 10:33
【摘要】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團(tuán)總部定位2、子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(一)組織層級(jí)劃分(二)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(三)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(四)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置(五)科技協(xié)會(huì)設(shè)置(六)總部與子公司權(quán)責(zé)劃分(七)集
2025-05-02 00:14
【摘要】BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案的評(píng)估與建議2023年2月7日目錄1.組織架構(gòu)和工作設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則2.BBB組織結(jié)構(gòu)3.對(duì)BBB組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估4.高層組織改造的建議§營(yíng)運(yùn)部§市場(chǎng)與銷(xiāo)售部§財(cái)務(wù)部/內(nèi)審部§信息技術(shù)部§人力資源部/行政部5.重要工作職位設(shè)計(jì)介紹6.組織改造過(guò)渡計(jì)
2025-01-07 12:45
【摘要】某教育集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)總部主要依靠各職能部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?集團(tuán)將在財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、基建、戰(zhàn)略與公關(guān)上對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理?集團(tuán)職能部門(mén)既是管理機(jī)構(gòu),又是進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的服務(wù)機(jī)構(gòu)?集團(tuán)職能部門(mén)及個(gè)人不能超越管理權(quán)限對(duì)各學(xué)校的正常工作進(jìn)行干涉?各業(yè)務(wù)單元也應(yīng)當(dāng)建立健全相對(duì)應(yīng)的職能管理部門(mén)?下屬學(xué)校在規(guī)定
2025-08-08 15:09
【摘要】XX供電公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求,建立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,促進(jìn)公司的改革與發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求和我公司實(shí)際,現(xiàn)制定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案:一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司和我公司的改革發(fā)展目標(biāo),通過(guò)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和合理編制定員,建立“統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)
2025-08-20 18:56
2025-10-17 10:52
【摘要】稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)l稻香的
2025-04-25 04:45
【摘要】南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(討論稿)12023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明?本報(bào)告的形成經(jīng)過(guò)了大量的訪談、調(diào)查、溝通和多次專(zhuān)題討論;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既考慮了管理的規(guī)律,又兼顧了金輪針布的現(xiàn)實(shí)狀況?本報(bào)告中的職位說(shuō)明只是列舉了崗位的重要職責(zé),并非全部職責(zé);核心崗位
2025-01-04 18:10
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢(xún)?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-12 16:17
【摘要】華立科技管理體制設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年一月◇過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(目前—2023年底)◇中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2023年—2023年)◇主要集成業(yè)務(wù)流程目錄組織結(jié)構(gòu)職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門(mén)委員會(huì)華立尼斯科
2025-02-19 10:27