【正文】 能及專業(yè)知識n 建立績效考評體系n 職責的調(diào)整轉型第二階段? 能力培養(yǎng)培訓計劃? 核算人手和工作量? 結構變革? 人手調(diào)整? 能力培養(yǎng)培訓計劃? 明確流程和職責分配? 職位變革? 職責調(diào)整? 建立管理性財務功能? 制定預算、成本控制和信控流程? 高層流程不明確167。 28 三月 202310:07:34 下午 22:07:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2122:07:3422:07:34March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:07:3422:07:3422:07Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:07:34 下午 10:07 下午 22:07:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:07:3422:07:3422:073/28/2023 10:07:34 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2122:07:3422:07Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:07:3422:07:3422:07Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 財務部 /內(nèi)審部167。 營運部167。 通曉整個生產(chǎn)流程的作業(yè)長帶班負責，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題167。 設備員崗位： 在機動處擴大設備維護人員編制 (合并轉移 )167。 大員職責定義不清，人力配置不盡合理車間現(xiàn)有組織結構 (以 602車間為例 )47作業(yè)長負責制167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件39高層結構的建議167。技能與時間有限， 以致企業(yè)發(fā)展與計劃管理這類高價值的管理活動容易流於理念， 無法達到實施效果人力規(guī)劃與安置對公司發(fā)展帶來的影響非科學化的人力配置167。 召募 /培訓 /考核 /薪資安排缺之明確的發(fā)展基礎167。 非正式的溝通模式為主導， 越級匯報發(fā)生頻繁，中層管理缺乏對工作的掌握，造成被動應付和難以發(fā)揮應有的管理功能167。 財務控制和內(nèi)部審計的設置薄弱，無法起到有效的資金，資信和成本控制與策劃作用，從而在主要功能單位間失去平行作用167。重要管理位置同時兼管業(yè)務發(fā)展與後勤行政事務， 對於 ” 以市場為導向，以客戶為中心 ” 的任務目標無法全力以赴167。 財務部 /內(nèi)審部167。 強化內(nèi)部審計功能，推動和支持全方位的成本控制167。 縱向向下往原料延伸， 通過兼并等途徑完成一條龍，避免和高技術含量的國際對手競爭167。 組織能力167。 如何衡量 IT投資回報167。 成本控制167。 市場競爭167。 市場與銷售部167。但同時高層必須具備良好的決策能力選擇少量的產(chǎn)品類別，集中投入，以低成本價格優(yōu)勢組織大規(guī)模銷售167。培訓員工167。 崗位要求就職者技能多元化，適應性強，靈活性高從而能處理客戶任何合理甚至一些不合理的要求167。業(yè)務專家具有協(xié)作精神Home DepotCottNordstrom四季賓館最佳服務密切的客戶關系最佳方案企業(yè)特征 10最佳方案企業(yè)主要營運競爭能力定義167。 人力資源 將創(chuàng)新能力、首創(chuàng)精神和獨特個性作為員工選擇標準 通過獎勵來鼓勵引入新的產(chǎn)品 極為重視壓縮上市時間 9服務目標 :167。 吸引最好的和最聰明的人才迪斯尼耐克強生HarleyDavidson微軟產(chǎn)品領先最佳產(chǎn)品創(chuàng)新文化167。 著眼目前的可操作性，打算不超過 5年的穩(wěn)定性3如何實現(xiàn)組織設計目的？167。 信息技術部167。 財務部 /內(nèi)審部167。 提高運作效率167。 功能上和技術上 突出的產(chǎn)品167。 組織結構 組織結構扁平、松散，可以隨時重組以支持新領域的開發(fā) 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品營銷人員共同協(xié)作 強大的營銷功能部門使用品牌管理結構 客戶和產(chǎn)品類別管理人員共同協(xié)作 業(yè)務專家部門作為后援組織服務于全企業(yè)167。技術面寬但具有專長167。最糟糕的事不是虧一筆生意而是丟失一個客戶167。零廢品率167。 運作過程必須標準化，簡單化，高度控制和集中計劃，從而使各個層面的隨機決策率降到最低。 營運部167。 市場需求167。 信用控制167。 信息技術如何提升關鍵流程的操作167。 組織結構策略167。 選擇有限的有市場需求的產(chǎn)品種類，低成本大規(guī)模生產(chǎn)，以價格優(yōu)勢擴大市場占有率167。 根據(jù)端到端流程界定主要職能分工167。 市場與銷售部167。 高層組織架構不扁平，機構分支的設置沒有反應企業(yè)的主要競爭能力分類。 人力與管理資源薄弱， 難以實現(xiàn)資源的合理應用與有效的分配，無法站在獨立的角度對各職能起調(diào)控和杠桿作用167。 缺乏充分的授權制度影響各級管理人員的工作積極性和主動性，從而可能導致管理效率的低下167。 員工無須對任務的最後結果負責， 以致員工以體察上級意圖為最高原則，專注於對內(nèi)對上的服務，忽略了對外對下的服務167。缺乏人力資源管理體系，無法從宏觀的策略下放到實施的手段167。 信息技術部167。 大組長和作業(yè)長業(yè)務能力不足，難以應付復雜問題，造成車間主任的大量時間和精力用于處理常規(guī)生產(chǎn)運作167。 工藝員崗位： 在技術開發(fā)處另設工藝開發(fā)單位 (合并轉移 )167。 作業(yè)長可以對整個生產(chǎn)流程中的各個崗位進行協(xié)調(diào)167。作為項目領導帶領各職能部實施企業(yè)發(fā)展項目51財會部主要職能? 為企業(yè)內(nèi)部及外部關聯(lián)方提供進行各項決策所需的財務支持信息 ? 通過全面預算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化，并對預算的實際執(zhí)行情況進行計量和控制? 通過內(nèi)部審計提高企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益? 管理企業(yè)資金運作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供所需資金 并降低資金周轉天數(shù)? 監(jiān)督企業(yè)各項資產(chǎn)的利用效率，設法提高企業(yè)各項資產(chǎn)的利用效率 52財會部 – 市場做法53人力資源部主要職能?規(guī)劃、運用和管理企業(yè)的人力資源，為企