【正文】 pyright higet Corporation 2023 1. 里程碑管理 2. 項(xiàng)目報(bào)告 3. 項(xiàng)目會(huì)議 4. 項(xiàng)目問題管理機(jī)制 5. 項(xiàng)目變更控制：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更 6. 預(yù)警系統(tǒng) 7. 決策評審和例外管理 8. 非正規(guī)控制 計(jì)劃控制的主要手段 Copyright higet Corporation 2023 ? 各級監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ? 監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。 4. 批量試制過程中發(fā)現(xiàn)主要物料的一致性不好，需要換成其他品牌的物料。 RD人員：沒有辦法，我們的進(jìn)度只能 De。 2. 中試過程中，主要物料的一致性不好，需要換成其他品牌的物料。活動(dòng)的總和完全定義了項(xiàng)目所有要完成的工作任務(wù) ? 最底層工作包的歷時(shí)估計(jì) ? 不超過 80h（ PMI） ? 不超過 20h（ IPD） ? 最底層工作包可分配給個(gè)人 ? 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 Copyright higet Corporation 2023 單板硬件調(diào)試與單元測試： – 單元電路功能調(diào)試 – 信號質(zhì)量測試 – 時(shí)序測試 – 單板基本功能調(diào)試 – 失效分析與驗(yàn)證 – 單元電路性能調(diào)試 – 需求跟蹤 – 單板硬件調(diào)試與單元測試報(bào)告正規(guī)檢視 – 問題跟蹤和解決 示例： WBS分解細(xì)化 結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)： – 2D圖設(shè)計(jì) – 會(huì)同軟件及硬件工程師選擇并確定主要的元器件 – 會(huì)同硬件工程師確定主要器件的放置位置 – 輸出供工業(yè)設(shè)計(jì)所用的設(shè)計(jì)輸入文件 – 擬制初版的 BOM表 – 參與工業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的評審 – 歸檔所有相關(guān)文件 Copyright higet Corporation 2023 ? 完成 — 開始 ? FinishtoStart (FS) ? 開始 — 開始 ? StarttoStart (SS) ? 完成 — 完成 ? FinishtoFinish (FF) ? 開始 — 完成 ? StarttoFinish (SF) ? 某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始。庫柏，機(jī)械工業(yè)出版社 Copyright higet Corporation 2023 高創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)對流程的要求 ? 更充分的產(chǎn)品創(chuàng)意 /構(gòu)思開發(fā) ? 更多的市場調(diào)研分析和市場測試 ? 更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 更充分的技術(shù)路線和方案分析 ? 更多的跨部門工作：產(chǎn)能 /產(chǎn)線規(guī)劃、裝備開發(fā) ? 更充分的新產(chǎn)品上市工作 ...... Copyright higet Corporation 2023 IPD任務(wù)書開發(fā)流程的內(nèi)容 市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場分析 用戶需求分析 銷售預(yù)測 資源平衡 風(fēng)險(xiǎn)評估 開發(fā)業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 任務(wù)書（決策）評審 任務(wù)書開發(fā)流程的輸出： 《產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書（初稿） 》 《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 Copyright higet Corporation 2023 I P M T財(cái) 務(wù)P D T 經(jīng) 理S E開 發(fā) 代 表測 試 代 表制 造 代 表采 購 代 表市 場 代 表C h a r t e r 初 步 項(xiàng) 目 計(jì) 劃需 求 分 析初 步 財(cái) 務(wù) 評 估初 步 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃產(chǎn) 品 概 念 及技 術(shù) 方 案可 制 造 性 需 求可 服 務(wù) 性 需 求市 場 需 求 分 析制 造 策 略供 應(yīng) 商 分 析銷 售 預(yù) 測 及 市 場 策 略C D C P概 念 階 段角 色T R 1P Q A制 定 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 計(jì) 劃產(chǎn) 品 定 位 及競 爭 分 析市 場 機(jī) 會(huì) 分 析可 測 試 性 需 求示例：典型的 IPD概念階段流程框架 Copyright higet Corporation 2023 不同創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)主流程有所不同 庫柏對新產(chǎn)品的分類： ? 全新產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品線 ? 新產(chǎn)品品種 ? 改進(jìn)型新產(chǎn)品 ? 重新定位新產(chǎn)品 ? 降成本新產(chǎn)品 PDMA對新產(chǎn)品的分類： ? 突破型新產(chǎn)品 ? 平臺(tái)型新產(chǎn)品 ? 改進(jìn)型新產(chǎn)品 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開發(fā)前期階段流程劃分的不同做法 任務(wù)書開發(fā) 概念 計(jì)劃 …… 任務(wù)書與概念開發(fā) 計(jì)劃 …… 決策評審 決策評審 決策評審 決策評審 模式二： 模式三： 決策評審 立項(xiàng)（或產(chǎn)品策劃） 方案設(shè)計(jì) …… 立項(xiàng)評審 模式一： Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng) ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé) ? 明確溝通方式 ? 建立項(xiàng)目環(huán)境 Copyright higet Corporation 2023 研討： 如何啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？ Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品需求對項(xiàng)目范圍影響較大 Copyright higet Corporation 2023 財(cái)務(wù)評估法 ① 凈現(xiàn)值（或凈利潤） ② 投資回報(bào)率 ③ 投資回報(bào)期 Copyright higet Corporation 2023 根據(jù)數(shù)據(jù)獲取的難易程度選擇不同的預(yù)測方式：直接預(yù)測各項(xiàng)目未來各年的收入、成本、費(fèi)用，計(jì)算稅前利潤額，并預(yù)測研發(fā)投入，以計(jì)算收益率；或預(yù)測各項(xiàng)目下一年的收入、各年增長率、各項(xiàng)目毛利率，然后計(jì)算稅前利潤額，預(yù)測研發(fā)投入，計(jì)算收益率。 ? 計(jì)劃過程（ Planning）：界定和改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃。Copyright higet Corporation 2023 研發(fā)項(xiàng)目管理 Copyright higet Corporation 2023 分組 ? 為小組命名 ? 選定項(xiàng)目經(jīng)理 ? 選定項(xiàng)目名稱（后面的練習(xí)將依據(jù)此項(xiàng)目進(jìn)行演練） ? 派代表發(fā)表 Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 二 . 跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程 三 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 四 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 五 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 六 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 七 . 研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與激勵(lì) Copyright higet Corporation 2023 項(xiàng)目管理發(fā)展 ? 經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理（ 30年代前） ? 1917年 Henry L. Gantt發(fā)明甘特圖 ? 20世紀(jì) 30年代：里程碑（ Milestone）的提出與廣泛應(yīng)用 ? 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（ 40年代 80年代） ? 1957年杜邦公司應(yīng)用 CPM（ Critical Path Method），使維修停工時(shí)間由 125小時(shí)銳減為 78小時(shí)。 ? 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 客戶 ? 項(xiàng)目執(zhí)行組織 ? 發(fā)起人 ? 其它 Copyright higet Corporation 2023 PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 項(xiàng)目綜合管理 滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望 工具、技術(shù) 工具、技術(shù) 項(xiàng)目干系人的需求和期望 Copyright higet Corporation 2023 約束三角形 質(zhì)量 成本 時(shí)間 范圍 Copyright higet Corporation 2023 項(xiàng)目管理五大過程 ? 啟動(dòng)過程（ Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段。 子要素 2：直接 /間接競爭 高、中、低 子要素 3：進(jìn)入威脅 高、中、低 市場增長率 機(jī)會(huì)的相對增長率 高、中、低 高：大于 80% 中： 20~80% 低：小于 20% 策略價(jià)值 公司參與的策略價(jià)值 高、中、低 根據(jù)對產(chǎn)品定位的了解，將給出一個(gè)高、中、低的定性評估 要素評估法 Copyright higet Corporation 2023 競爭地位 要素名稱 要素描述 分值 提議的定義（示例） 市場份額 公司的市場份額 高、中、低 高：大于 50% 中： 20~50% 低：小于 20% 產(chǎn)品優(yōu)勢 與競爭對手的產(chǎn)品相比 的相對產(chǎn)品優(yōu)勢 高、中、低 根據(jù)對與競爭對手產(chǎn)品比較的了解，將給出一個(gè)高、中、低的定性評估 品牌優(yōu)勢 與競爭對手相比的相對 品牌形象 高、中、低 根據(jù)對與競爭對手品牌比較的了解，將給出一個(gè)高、中、低的定性評估 成本結(jié)構(gòu) 公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 高、中、低 根據(jù)對與競爭對手成本結(jié)構(gòu)比較的了解，將給出一個(gè)高、中、低的定性評估 競爭地位各要素含義及示例如下 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品名稱 電信運(yùn)營商用產(chǎn)品 政府用 產(chǎn)品 軍隊(duì)用 產(chǎn)品 軍隊(duì)用高可靠產(chǎn)品 個(gè)人用 產(chǎn)品 特大型企業(yè)集團(tuán)用產(chǎn)品 市場吸引力要素 要素描述及子要素 要素權(quán)重 評分 評分 評分 評分 評分 評分 市場空間 產(chǎn)品的市場空間 30％ 5 3 5 5 1 3 市場增長率 細(xì)分市場機(jī)會(huì)的相對增長率 20％ 3 5 5 3 3 5 獲利潛力 子要素 1: 直接 /間接竟?fàn)? 子要素 2: 進(jìn)入威脅 子要素 3: 客戶 /供應(yīng)商壓力 15％ 10％ 10％ 3 5 5 3 3 5 3 5 5 3 5 5 5 3 1 3 5 1 戰(zhàn)略價(jià)值 該產(chǎn)品對公司的戰(zhàn)略價(jià)值 15％ 5 3 5 5 3 3 市場吸引力得分 要素評分匯總 以上只是對市場吸引力各要素 /子要素的評估，對競爭地位各要素的評估也類似，各自評估后按加權(quán)匯總，或者按總和 100%分配給各要素 /子要素。G ? 新一代產(chǎn)品開發(fā)：在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上采用全新技術(shù)、全新系統(tǒng)架構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā) ? 升級產(chǎn)品開發(fā)：在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上局部采用新技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā) ? 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)：在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不足或局部功能擴(kuò)展的產(chǎn)品開發(fā) ? 降成本產(chǎn)品開發(fā) …… 公司標(biāo)準(zhǔn)過程不可能適用于所有的產(chǎn)品開發(fā) 通過流程裁剪適應(yīng)企業(yè)多種產(chǎn)品開發(fā)類型和業(yè)務(wù)模式 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃和裁剪的主要步驟 新產(chǎn)品開發(fā)流程 P0 產(chǎn)品生命周期 P P P3 項(xiàng)目裁剪細(xì)則 組織級裁剪： ? 業(yè)務(wù)模式 ? 產(chǎn)品類型 ? 開發(fā)類型 項(xiàng)目級裁剪： ? 技術(shù)復(fù)雜度 ? 項(xiàng)目周期 ? 項(xiàng)目規(guī)模 ? 人員技能 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目定義過程 項(xiàng)目計(jì)劃 Copyright higet Corporation 2023 演練： 請各組按下表格式制定產(chǎn)品開發(fā)主流程： 劃分階段，并確定各階段主要內(nèi)容： 階段名稱 各階段 主要內(nèi)容 Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 二 . 跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程 三 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 四 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 五 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 六 . 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 七 . 研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與激勵(lì) Copyright higet Corporation 2023 ? 全流程的、覆蓋所有階段的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 包括所有跨職能部門（市場、開發(fā)、測試、制造、技術(shù)支援、財(cái)務(wù)和采購）的活動(dòng)，確保各職能部門間的配合 ? 進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制過程有機(jī)的集成在一起 跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 Copyright higet Corporation 2023 Activity Sequence 活動(dòng)排序 Scope Planning 范圍計(jì)劃 Activity Definition 活動(dòng)定義 Activity Duration Estimate 活動(dòng)工期估算 Schedule Development 進(jìn)度計(jì)劃制定 Scope Definition 范圍定義 Resource Planning 資