【正文】 Departmental or Functional Manager) 方 針 方針展開的一般形式 51 方針目標的展開 。 41 ? (四 )評估的標準 ? ?應(yīng)評估工作的目的。如： ? 生產(chǎn)績效提高 10% ? QCC活動的提案件數(shù)提升到每年 20件 34 35 QA ? ？ ? ？ ? ，何者為首何者為輔？ 36 十二、績效評核 ? (一 )由來： (Miller， 1996)提出對員工個別的評估，要認清楚為什幺要做績效評估？到底要評估什幺？用什幺方法來評估？正確的評估資料是什幺？ ? 績效評估是員工與雇主最重要雇用交易(employment exchange)的 ? 關(guān)系。 ? ﹙2﹚ 大目標是小目標的結(jié)果。 31 a. 什麼才是有效的目標？ ﹙1﹚ 目標要 SMART。 ? ? (年度 )方針：年度具體的經(jīng)營目標 + 達成目標的重點方策 25 ? 方針管理的基本構(gòu)成 ? ：包括目標及達成目標的重點與方法。 19 五、目標卡的使用法 ? ?目標卡的意義 ? ?目標卡的設(shè)計 ? (1)做何事 ………………………… .「目標」 ? (2)從何項做起 ………………… 「百分比」 ? (3)做多少 …………………… 「達成基準」 ? (4)如何做 …………………… 「達成方策」 ? (5)何時以前做好 ………………… 「進度」 ? (6)與何人做 ………………… 「有關(guān)單位」 ? (7)過程 ………… 「目標達成期間的追蹤」 ? (8)結(jié)果如何 ………………… 「成果評價」 ? 20 六、目標管理的類型 ? ? ? (對象 )主管中心型，或是全體員工型 ? ? (職能別 )業(yè)績導(dǎo)向型，或是能力開發(fā)型 ? ? (階層別 )成果主義型，或是過程主義型 ? ? (作業(yè)型態(tài)別 )個人中心型，或是小組中心型 ? ? (循環(huán)體系 )一律型，或是多樣性 21 七、何謂方針管理 ? 方針管理的由來 ? 1960年訪日的 Juran博士，對管理的本質(zhì)、方針的制作、目標的設(shè)定等 ? 管理的本質(zhì)作成講義，也介紹了管理項目的概念，受此啟發(fā)，帝人在 1961年提出管理項目一覽表，日本化學(xué)制藥提出管理項目、點檢項目 (1963)，小松制作所在 1964年開發(fā)旗方式，這可說是一種嶄新的目標 設(shè)定方法。如： ? 在 6年內(nèi)達到 6σ的品質(zhì)水準 ? 自有品牌的銷售額在五年內(nèi)達到佔總營業(yè)額的 70%以上 3. 年度目標 4. 年度目標就是當年度所要達到的目標。 ? 。 ? 〈步驟六〉在實施目標管理期中，計劃和預(yù)算發(fā)生重大變化時，應(yīng)修正目標。 ? 〈步驟六〉修正后的目標卡要予以確認，正本由部屬保管， ? 副本送給主管。 (2) 1960年提出 ，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結(jié)果，將對Ｙ理論，自此目標管理蔚為風(fēng)潮達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出。 Peter Drucker認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業(yè)雖有不同之需求，但每位成員皆應(yīng)寄與一個共同的目標才可。 ? 〈步驟三〉要部屬研擬目標。 ? 〈步驟三〉規(guī)定時間讓部屬主動報告。 ? 〈步驟四〉召開「成果發(fā)表會」。 14 ? ? 3. 目標的多元化 ? ?個人目標、小組目標，及共同目標 ? ?業(yè)務(wù)目標、培植部屬目標，和自我啟發(fā)目標 ? ?維持目標、改善目標，和革新目標 15 ? ? 4. 目標的體系化 ? ?目標應(yīng)依序由上而下地設(shè)定 ? ?目標應(yīng)從左至右地設(shè)定 ? ?目標應(yīng)由生產(chǎn)現(xiàn)場、幕僚的順序設(shè)定 16 目標之區(qū)分 1. 基本目標 基本目標就是公司在長遠經(jīng)營的方向上所要達到的水準或程度，不可能在有限的時間 內(nèi)就可以達成的。 18 目標管理的缺失 (1)如果經(jīng)營環(huán)境不佳時，部門經(jīng)理為了追求短其目標的 (2) 達成，而犧牲了長遠的目標。 23 ? 方針管理 ? 方針管理就是，依據(jù)經(jīng)營基本方針，制定長 (中 )期經(jīng)營計劃或短期經(jīng)營方針，為使其有效率達成，由企業(yè)組織全體協(xié)力所進行的活動。 ? ，會預(yù)估內(nèi)外部環(huán)境的變動趨勢及對內(nèi)部人力需求做規(guī)劃。 ﹙3﹚ 依據(jù)現(xiàn)有信息來建立目標，而不是先確立目標，然後再尋找?guī)椭繕诉_成的信息。 5. 處長目標 6. 總經(jīng)理目標需要往下展開到各處，變成是處長目標，這些處長目標是該處所要努力達成 的重要水準。 ? ?用以報償或激勵員工。 ? ?績效評估必須與員工的出勤率、怠工率，以及服務(wù)期間都要加以考慮。 53 總經(jīng)理方針 ： 目 標 方 策 製造處長方針 ： 目 標 方 策 1. 提高生產(chǎn)量 10% 2. ……….. 3. ……….. 提昇生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率 降低在製品、成品的不良率 減少停工待料的次數(shù) 加強成品檢驗 ……. 目 標 方 策 1. 停工待料次數(shù) 降到 0 2. ……… 3. ……….. 與配合度高的協(xié)力廠合作 加強跟催及做好外包管理 加強對協(xié)力廠的輔導(dǎo) 生管經(jīng)理方針 ： 利用“以上階層主管的方案做為下階層主管的目標之展開型“將製造處處長方針展開到 生管經(jīng)理方針之示意圖 方策絞出 54 ? 55 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 1時 0分 :00January 25, 2023