服裝企業(yè)管理綜合診斷思路(存儲版)
【正文】 以戰(zhàn)略為導向 ，由三個遞進的步驟組成，層層推進，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價值 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠對企業(yè)實施快速、準確的診斷 配套服務 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運營能力 發(fā)展能力 貢獻能力 ， 共 24項指標 ? 對每一個部門的輸出效果進行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經驗和原因 從體制、機制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個部門都有相應的一系列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ? 企業(yè)的每一個職能部門的職責都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制與體制找到根源 ? 針對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應對方案 綜 合 診 斷的主要內容 綜 合 診 斷 de 主 要 內容 對外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經營的主要業(yè)績與問題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設想 對企業(yè)的目標、內部條件、外部環(huán)境三者動態(tài) 平衡分析，找出實現戰(zhàn)略目標的主要差距 確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對性強、 需要改善的課題 財 務 分 析 滿意度分析 SWOT 分 析 （含核心競爭能力分析） 相關主要
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