時間管理主管培訓課程(存儲版)
【正文】 單u首先列出計劃中今天要完成的工作；u其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類；pA類：必須要在兩個小時內(nèi)完成pB類：必須在當天完成pC類：三天之內(nèi)要完成怎樣做好時間計劃對時間進行計劃填寫任務待辦單的注意事項u明確每天工作任務中的重點任務u在高效率時間段安排高價值的活動p百靈鳥型p貓頭鷹型p混合型u注意平衡性和交替性u注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務u把任務待辦單變成自己的習慣！怎樣做好時間計劃對時間進行計劃團隊時間計劃方法簡介u工作任務分解結(jié)構(gòu)（ WBS）u甘特圖u網(wǎng)絡(luò)圖工作任務分解結(jié)構(gòu) 甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖對時間進行計劃制定時間計劃的基本步驟確定目標列出途徑選定最佳途徑將途徑轉(zhuǎn)化時間安排表執(zhí)行時間安排表調(diào)整時間安排表對時間進行計劃第一章：職業(yè)人士必須學會時間管理第二章：對時間進行計劃第三章：分清任務的輕重緩急課程內(nèi)容找出最重要的事分清任務的輕重緩急 80%的價值來自 20%的因子 。 80%的病假來自 20%的員工分清任務的輕重緩急區(qū)分事情重要與否的標準u能直接為實現(xiàn)目標服務u能為實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件u能為預防危機服務分清任務的輕重緩急時間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不緊急不重要不緊急重 要緊 急不重要緊 急分清任務的輕重緩急時間管理矩陣u第一優(yōu)先：做 “重要且緊迫 ”的事u第二優(yōu)先：做 “重要但不緊迫 ”的事u第三優(yōu)先：做 “不重要但緊迫 ”的事u第四優(yōu)先：做 “不重要也不緊迫 ”的事時間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是：分清任務的輕重緩急時間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不 緊 急（ 多做 ）不 重 要不 緊 急（不做）重 要緊 急（快做）不 重 要緊 急（授權(quán)做）分清任務的輕重緩急舉 例 說 明緊 急不緊急重 要不重要 ? 干擾、電話? 信件、報告? 會議? 迫在眉睫的事? 符合別人期望的事?
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