時(shí)間管理主管培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 單u首先列出計(jì)劃中今天要完成的工作；u其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類；pA類：必須要在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成pB類：必須在當(dāng)天完成pC類：三天之內(nèi)要完成怎樣做好時(shí)間計(jì)劃對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃填寫任務(wù)待辦單的注意事項(xiàng)u明確每天工作任務(wù)中的重點(diǎn)任務(wù)u在高效率時(shí)間段安排高價(jià)值的活動(dòng)p百靈鳥型p貓頭鷹型p混合型u注意平衡性和交替性u(píng)注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務(wù)u把任務(wù)待辦單變成自己的習(xí)慣！怎樣做好時(shí)間計(jì)劃對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃團(tuán)隊(duì)時(shí)間計(jì)劃方法簡(jiǎn)介u工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS）u甘特圖u網(wǎng)絡(luò)圖工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)間計(jì)劃的基本步驟確定目標(biāo)列出途徑選定最佳途徑將途徑轉(zhuǎn)化時(shí)間安排表執(zhí)行時(shí)間安排表調(diào)整時(shí)間安排表對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃第一章：職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理第二章：對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃第三章：分清任務(wù)的輕重緩急課程內(nèi)容找出最重要的事分清任務(wù)的輕重緩急 80%的價(jià)值來自 20%的因子 。 80%的病假來自 20%的員工分清任務(wù)的輕重緩急區(qū)分事情重要與否的標(biāo)準(zhǔn)u能直接為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)u能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件u能為預(yù)防危機(jī)服務(wù)分清任務(wù)的輕重緩急時(shí)間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不緊急不重要不緊急重 要緊 急不重要緊 急分清任務(wù)的輕重緩急時(shí)間管理矩陣u第一優(yōu)先：做 “重要且緊迫 ”的事u第二優(yōu)先：做 “重要但不緊迫 ”的事u第三優(yōu)先：做 “不重要但緊迫 ”的事u第四優(yōu)先：做 “不重要也不緊迫 ”的事時(shí)間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是：分清任務(wù)的輕重緩急時(shí)間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不 緊 急（ 多做 ）不 重 要不 緊 急（不做）重 要緊 急（快做）不 重 要緊 急（授權(quán)做）分清任務(wù)的輕重緩急舉 例 說 明緊 急不緊急重 要不重要 ? 干擾、電話? 信件、報(bào)告? 會(huì)議? 迫在眉睫的事? 符合別人期望的事?
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