【正文】 u 對數(shù)字的高敏感性使命與職責協(xié)調(diào)領導管理各類倉庫，降低與倉庫管理相關的物流成本，提高訂單完成的效率主要工作u 制定各倉庫（原材料倉庫，中間庫，成品庫，備件庫 等）的 庫存管理規(guī)程，報物流管理部部長批準u 根據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件的特質、分類以及存放注意事項，安排庫存，清楚了解庫位結構u 有效安排庫位以便省時省力地拿放貨物，通過有效計劃 完成 瑣碎的任務，如收貨、打包等u 定期分析中間庫和成品庫的庫存狀況，配合銷售部和訂單管理人員準確的估計、有效地控制訂單的提前期u 根據(jù)訂單指定的需求或生產(chǎn)調(diào)度計劃中制定的特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級，外觀狀態(tài)，刻錄機兼容性等）配貨u 根據(jù)采購策略，定期向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信息，以便于制定月度主計劃和進行相應的采購u 熟悉安全標準和原則以確保員工、產(chǎn)品及倉庫的安全u 評估倉庫管理人員的業(yè)績u 向物流管理部部長負責關鍵崗位定義 – 倉庫管理科主管39機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 2122:43:3322:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:43:3322:43:3322:433/29/2023 10:43:33 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 22:43:3322:43:3329 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 29 三月 202310:43:33 下午 22:43:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 批量供貨后 , 定期考核供應商績效 , 重新評定供應商資格? 根據(jù)公司年度計劃和月度主計劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項目的供貨周期 , 編制月度采購計劃 , 經(jīng)財務部審核后，與進出口協(xié)調(diào)配合實施，確保及時供貨? 根據(jù)調(diào)整的月度主計劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財務部審核后，進行緊急采購? 配合質量管理部門對所有入庫的原輔材料和零部件進行入庫前和定期的質量檢驗部門主要使命及職責 － 物控管理部訂單管理? 建立訂單跟蹤體系，處理來自內(nèi)部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務? 跟蹤和管理已確認訂單 的 執(zhí)行過程 , 協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)管理部、庫存管理部、發(fā)貨 /運輸管理部和進出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時準確完成發(fā)貨? 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯誤，及時與營銷部協(xié)調(diào)，爭取與客戶取得諒解20機密物控管理部（續(xù)）部門主要使命及職責 － 物控管理部（續(xù)）倉庫管理? 在生產(chǎn)管理部，銷售部，財務部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系? 根據(jù)種類編碼體系， 進行 所有倉庫 (包括原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫 )的庫位管理? 定期編制存貨清單提供給財務部核對? 定期編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決策的依據(jù)? 定期編制半成品和成品存貨清單，作為制定年度計劃和月度主計劃的依據(jù)? 負責成品、半成品入庫前的外觀檢驗? 負責中間庫、成品庫產(chǎn)品定期外觀抽檢? 負責成型車間入中間庫的 C級品、 R級品的分揀? 幫助中間庫、成品庫產(chǎn)品存放及搬運? 接受質量管理部的技術指導品檢組 21機密物控管理部（續(xù)）發(fā)貨 /運輸 ? 統(tǒng)籌安排采購 、 生產(chǎn) 、 庫存過程中的物流配送? 根據(jù)月度主計劃制定發(fā)貨計劃，并安排發(fā)貨和運輸事宜部門主要使命及職責 － 物控管理部（續(xù)）進出口協(xié)調(diào)? 根據(jù)采購管理部的要求，安排國外原材料的進口事宜? 負責成品出口的報關工作? 配合財務部做好進料加工業(yè)務的進口原材料核銷工作? 配合財務部，協(xié)調(diào)與海關的關系22機密研究開發(fā)部? 在總工程師的領導下 , 跟蹤國內(nèi)外 相關 先進生產(chǎn)技術 , 深入研究和分析 , 進行新技術 , 新 材料的研究與開發(fā)? 針對國內(nèi) /國際市場的需要 , 開發(fā)出高質量過適銷對路的光盤產(chǎn)品? 把握時機 , 進行產(chǎn)品的升級換代技術研發(fā)工藝設計項目小組? 在總工領導下 , 負責公司新產(chǎn)品 , 新技術 , 新材料的研究開發(fā) , 如新的成型材料 , 染料 , 母盤 , CDRW等? 與大學 , 科研機構及其他社會力量合作開展技術與材料研究 , 分享研究成果? 制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 , 并按計劃組織實施開發(fā)? 針對用戶及市場對產(chǎn)品的反饋 , 不斷改進和開發(fā)新產(chǎn)品 , 提高產(chǎn)品性能 , 并從設計開始控制產(chǎn)品成本? 積極與其它相關部門配合 , 不斷縮短開發(fā)周期 , 提高開發(fā)效率? 根據(jù)設計要求 , 制定合理的工藝手段 , 保證設計意圖的最終實 現(xiàn) , 并根據(jù)實際生產(chǎn)情況反復修訂工藝流程? 組織新產(chǎn)品試制工作? 建立跨部門的項目小組 , 負責產(chǎn)品開發(fā)項目的實施? 項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目計劃 , 實施進度控制、 質量管理、 資 源利用及風險控制中期研究開發(fā)部主要使命及職責 關鍵崗位定義324機密使命與職責主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務 /預算計劃，指導公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實現(xiàn)公司董事會確認的 年度計劃及戰(zhàn)略目標，逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化關鍵崗位定義 – 總經(jīng)理關鍵業(yè)績業(yè)績指標u 股東權益回報率u 公司投資資本回報率u 公司實現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率u 產(chǎn)品市場占有率u 公司可持續(xù)核心競爭力的建立u 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗要求u 豐富的公司管理和運作經(jīng)驗，卓越的全局統(tǒng)籌能力u 不同業(yè)務部門運作的綜合協(xié)調(diào)能力u 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解u 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力u 具備與公司利益相關者有效溝通和達成協(xié)議的卓越能力主要工作u 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展狀況、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析 , 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 并提請董事會決議u 主持制定公司戰(zhàn)略實施的詳細計劃 , 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務計劃u 保持與合資方密切溝通與交流 , 確保公司的戰(zhàn)略目標的一致性u 負責公司對內(nèi)、對外所有權限范圍內(nèi)的重大問題決策u 簽署公司所有重大合同，控制法律風險u 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍u 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標 ， 評估高層管理人員的業(yè)績u 培養(yǎng)和建立高素質并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊伍u 對公司董事會負責25機密使命與職責為提高企業(yè)的技術水平和技術形象，領導制定公司的技術戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實施；不斷開發(fā)技術領先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標關鍵崗位定義 – 總工程師關鍵業(yè)績指標u 產(chǎn)品質量特性 , 如合格率 , 等級品率及兼容性等u 生產(chǎn)成本的控制u 工藝改進及創(chuàng)新的效率與效果u 核心技術的積累 、總結與儲備u 科研聯(lián)盟的拓展狀況u 核心技術隊伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求u 熟悉國內(nèi)外光存儲技術和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運作u 有很強的技術規(guī)劃能力，擅長技術創(chuàng)新管理u 具有很好地利用機會提高企業(yè)技術形象的能力u 豐富的質量管理經(jīng)驗u 具備立足長遠，把握全局的意識u 能敏銳地意識到技術帶來的機會與威脅u 高度的基于技術的市場敏感性u 良好的溝通協(xié)調(diào)能力主要工作u 從技術角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定 , 主持制定公司技術戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施u 從技術角度指導生產(chǎn)運作，結合市場的產(chǎn)品反饋信息 , 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行u 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術可行性u 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更u 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質量管理部和財務部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動實施u 與國內(nèi)外各大科研院校和機構聯(lián)絡，建立鴻達光盤對外的研發(fā) 聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術 形象u 專職領導質量管理部，關注企業(yè)生產(chǎn)質量和質量成本u 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準備u 負責核心技術隊伍的培養(yǎng)u 對總經(jīng)理負責26機密主要工作u 協(xié)助總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策u 主持公司年度人力資源計劃程序，負責 制定和執(zhí)行 相應的招聘、培訓、績效考評計劃u 牽頭進行組織調(diào)整及定崗定編工作，控 制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結構，提高人員整體素質 u 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位