文化產業(yè)學5文化產業(yè)組織理論(存儲版)
【正文】 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 2時 34分 6秒 上午 2時 34分 02:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 2時 34分 6秒 02:34:0625 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時 34分 6秒 02:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時 34分 6秒 02:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時 34分 :34January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 湖南衛(wèi)視的《超級女生》，節(jié)目由天娛傳媒有限公司制作，湖南衛(wèi)視提供節(jié)目的播放平臺，達到雙方利益的最大化。依托湖南電廣傳媒股份有限公司，于 1999年和 2023年兩次面向全社會發(fā)售股份，共募集資金 20億元。選擇省臺之間進行合作，節(jié)目聯(lián)營與互換、建立橫向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是實現(xiàn)資源共享與成本分攤的有效途徑。 ? 三線衛(wèi)視：抱團取暖，尋求適合的策略組合 ? 基礎薄弱的三線衛(wèi)視，或可尋求跨省合作，抱團對抗強敵。 ? 一線衛(wèi)視：老大并非“贏者全拿”，黑馬還會出現(xiàn) ? 各衛(wèi)視的母體即電視臺的背景各有不同，如資產總量、地面頻道實力、非廣告收入、所在省份的經濟實力、政策傾斜等諸多方面。 、遼寧、黑龍江屬于二線衛(wèi)視中的后進者。 競爭環(huán)境的 SWOT分析 一線湖南老大，兩江互掐，東方野心勃勃 ? 強勢衛(wèi)視由湖南衛(wèi)視一支獨大，到江蘇衛(wèi)視兩強相爭，發(fā)展到現(xiàn)今湖南、江蘇、浙江、東方四小龍格局，陣營擴大。 ? 有線電視時代，電視入戶的主要途徑就是“入網”，網絡帶寬一般只能傳輸 30～ 50個頻道，會越來越稀缺和重要 ? 導致：落地費猛漲， 2023年達到全國性覆蓋需要 5000萬元左右的投入，而 2023年則上漲到 7000萬元。 （五）應用范例： 2023年省級衛(wèi)視的競爭 省級衛(wèi)視的總體市場競爭環(huán)境 ? 省級衛(wèi)視生存環(huán)境是一個被各路壓力包圍的 市場競爭環(huán)境 ，競爭主要源自： 同行間資源競爭、新進入市場者的潛在威脅、替代品壓力及電視產品上游供應商和下游購買者不斷提高的議價能力 。 ? 勒納指數(shù)在 0、 1之間變動，越大越表明壟斷勢力越大。 ? 360、騰訊、百度等企業(yè)行為。 ? 2023年 8月起，中國電信清理流量穿透業(yè)務，全面介入電信衍生接入服務。 ? 此次改革逐漸形成中國電信、中國網通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎電信企業(yè)競爭格局。 ? 1994年中國聯(lián)通成立，打破了郵電部獨家壟斷國內電信市場的局面。并且這些壁壘很難用降低成本或增加廣告費等手段加以克服。 ?經濟性壁壘具有自發(fā)性，它是新企業(yè)在對進入產業(yè)后的預期收益和競爭對手分析的基礎上，形成進入新市場的一系列障礙因素。 ? 網絡書店和數(shù)字出版社的發(fā)展為長尾書銷售提供了無限的空間市場。 ? 這些需求和銷量不高的產品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。 ? 營銷學范疇：經營者要抓住 20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。 ? ?經濟績效 ? 產業(yè)效率； ? 產業(yè)進步； ? 定位趨同與過度競爭。 市場效績 配置效率； 平等； 技術變化； 技術效率； X— 效率 。弗里德曼等為主要代表的一群經濟學家。主要研究同一產業(yè)內企業(yè)與企 業(yè)之間的關系，并擴展到企業(yè)內部和企 業(yè)與政府之間的關系。因此，最好的政策是自由放任的政策。 簡要回顧：文化生產者的外部結構 —— 產業(yè)組織結構 ? 目的： 尋找有效的產業(yè)組織結構（企業(yè)的外部結構），降低企業(yè)外部市場的交易費用，提高整個行業(yè)的生產效率和產出水平。 ? ? 完全競爭市場 ?完全壟斷市場 ? 壟斷競爭市場 ? 寡頭壟斷市場 航空母艦式集團經營 小舢板船式個體經營 ? ? （ 1）市場集中度 (Concentration Rate) ：指規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的有關數(shù)值（銷售額、產量、資產額）之和占整個市場總值的比重。 ? 那么，是不是剩余的那部分不重要？ 長尾理論 ? 二八定律發(fā)現(xiàn)， 20%的產品或 20%的客戶為企業(yè)賺得約 80%的銷售額。而在網絡時代，由于關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注正態(tài)分布曲線的“尾部”，關注“尾部”產生的總體效益甚至會超過“頭部”。 心理差異是指賦予產品不同品牌，特殊的服務，創(chuàng)造不同的分銷渠道，或者新穎獨特的產品廣告和促銷活動造成顧客心理上的差異。 大部分行政性、法律性和技術性因素導致的進入壁壘。 二、完全競爭市場 ? ：不存在壟斷因素，文化市場主體完全按照市場經濟規(guī)律自由進行生產交易的市場。當時中國聯(lián)通的資產只有中國電信的 1/260， 1998年其營業(yè)額僅為中國電信的1/112。 ? 第四次電信改革主要基于 3G的資源分配和發(fā)展，形成了中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三家資源互補式競爭的格局。 二、文化產業(yè)企業(yè)行為的類別 （并購） ? 橫向一體化（ horizontal integration），又稱水平一體化，它通過并購、聯(lián)合同類企業(yè)或投資興建新的生產經營單位，爭取對同類型企業(yè)的所有權或控制權，以擴大企業(yè)規(guī)模。 史上最“?！钡氖找暬鞈?zhàn)（視頻 51） 江蘇衛(wèi)視零點首播 云南衛(wèi)視全天輪播 :變成“團長衛(wèi)視” 東方衛(wèi)視精編追播 北京衛(wèi)視？ 3月 5日 3月 6日 再也不能這么播？ ?衛(wèi)視頻道競爭時代的來臨 ? 同質化帶來的白熱化競爭 ? 是在同質化中廝殺，紅海稱雄？ ? 還是另辟蹊徑，藍海信步？ 省級衛(wèi)視競爭格局 ? 服務差異化 ? 觀眾服務的差異化 ?山東衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等 ? 廣告投放企業(yè)的差異化 ?湖南衛(wèi)視的零距離服務 ?江西衛(wèi)視的個性化服務 ?安徽衛(wèi)視的專業(yè)化服務 ? 形象差異化 ? 臺標的差異化 ? 頻道主題色的
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