執(zhí)行力與團隊建設(shè)(存儲版)
【正文】 p下屬理解的結(jié)果與老板理解的結(jié)果，不是一回事p當(dāng)對結(jié)果理解不一致的時候，管理者反過來也會因此感到困惑，才會有類似的 “ 錯誤似乎是上級 ”的情境p能力不足大多只是一種現(xiàn)象（崗位素質(zhì)要求），就大部分下屬的執(zhí)行能力而言，個人素質(zhì)都沒有多少問題，問題出在哪里呢？情境：員工花名冊結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸平臺延伸（誰應(yīng)該對結(jié)果負責(zé)）意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標5 以終為始1 重要性逆向思維目標的 SMART原則p SSpecific(明確具體的 )p Mmeasurable（可衡量的）p AAcceptable（可接受的）p RRealistic（現(xiàn)實可行的）p TTimetable（有時間限制的）① 具體的：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本② 具有挑戰(zhàn)性③ 可接受④ 相關(guān)性⑤ 手表定理意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標5 以終為始1 重要性逆向思維個人激情團隊士氣意志力個人激情目標心態(tài)思維團隊士氣共同的目標 可實現(xiàn)的目標目標實現(xiàn)后個人的目標意志力目標活力集中分散缺乏 有漫游型阿甘型 意志型狂躁型①②③④p 荷爾蒙p 心態(tài) 思維制定目標的兩種方法：p 1.“ 基礎(chǔ)法 ” 約束發(fā)展p 2.“ 突破法 ” 走向成功的途徑比較突破法 基礎(chǔ)法p基于未來p基于變革p基于阻力p基于現(xiàn)在p基于漸進p基于能力結(jié)果：p公司上下為確定對自己有利的目標而玩 “ 太極”p公司因相對于競爭對手發(fā)展太慢而被淘汰意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標5 以終為始1 重要性逆向思維行為2. 承諾3. 目視管理4 關(guān)鍵點控制5 考核評估1. 制定與分解1. “ 要結(jié)果，不要任務(wù) ”2. 結(jié)果始于目標，目標管理解決的是： “ 門從哪里開，人從哪里走 ” 的問題3. 無論對管理者還是員工，定義結(jié)果都是執(zhí)行力的起點。管理也應(yīng)如此。 五月 2105:59:0105:59May2113May21p 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023p 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 5:59:0205:59:0213 May 2023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20235:59:02 上午 05:59:02五月 21p 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 5:59:0105:59:0113 May 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度意識2. “我 ”的問題3. 四不放過4. 作風(fēng)問題1. 重要性：大問題業(yè)務(wù)層工具層邏輯層道層問題管理四個層面的修煉創(chuàng)新思維解決問題：1. 根本問題2. 解決方案3. 有效決策行為2. 關(guān)鍵問題3. 解決方案4. 科學(xué)決策1. 問題現(xiàn)象四個科學(xué)家：p 氣象學(xué)家p 航天專家p 數(shù)據(jù)分析專家p 農(nóng)業(yè)科學(xué)家“ 解決根本問題 ” 的核心管理觀念1. 發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題2. 只有 “ 我 ” 的問題，沒有我們的問題3. 反復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)問題，只有用制度說話4. 制度是火爐，有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度5. 執(zhí)行力的關(guān)鍵是 “ 才 ” ， “ 才 ” 不是我們有什么能力，是我們發(fā)現(xiàn)缺口，補缺口的能力6. 不要忙于處理現(xiàn)象，而要善于建立消除這一類問題的機制7. 用 “ 正向法 ” 去解決問題，往往會使管理系統(tǒng)越來越負責(zé)，成本越來越高，效益越來越差。 結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性4。強制性 組織強制 成員之間的自覺約束和規(guī)范做得好時 表揚、獎勵、晉級、晉升、加薪團隊績效提高，從而獎勵個人 做得不好時 懲戒 團隊進行下降，從而懲戒個人實現(xiàn)方式 履行職位職責(zé) 充分合適的角色 地位 依組織中指揮鏈而定 平等 團隊沖突p 三個死結(jié)p Tomas認識與化解沖突p 沖突是不可避免的p 我們在和個人或群體打交道的過程中，不可避免地會引發(fā)各種各樣的沖突p 如這些沖突能得到妥善的處理，不僅能改善團隊溝通，還能提高效率p 價值觀p 習(xí)慣p 個人利益武斷性合作性回避 遷就妥協(xié)競爭合作心態(tài)決定命運！ ？心態(tài) 對事情的看法和采取的行動：工作～ 漢語字典思維 → 心態(tài) → 行為 → 習(xí)慣強化突破方法論 萬變不離其中2. 執(zhí)行力的二個難點，五個方面你看到了什么了？向孩子學(xué)習(xí)！他們雖然年輕他們雖然年輕 ———— 但不可小瞧！但不可小瞧！對于新環(huán)境，他們有良好的適應(yīng)能力對于新環(huán)境，他們有良好
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