某實業(yè)公司管理提升項目管理診斷報告(存儲版)
【正文】 事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 綜合管理部 工程部 財務 2人 行政后勤 3人 現(xiàn)場管理 3人 綜合管理 2人 訪談回顧 XX物流： ? “管理人員與 ? 目前處于項目建設與孵化階段，當前的組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一個籌備期的臨時性的結(jié)構(gòu) 集團人員有交 ? 權(quán)責體系建設不健全，關(guān)鍵業(yè)務權(quán)責劃分不清晰，影響了工作順利開展 叉，導致出現(xiàn) 一人多責，精 ? 除了管理層職位相對清晰外，其他部門及崗位主要是執(zhí)行人員，指令來自集團總部相關(guān)部門、 力不濟，要負 XX物流管理層及關(guān)聯(lián)公司（建筑、園林、綠化等） 責很多方面。 ” “ 人員分 XX集團總部職 工和部門設置不合理，如：投資戰(zhàn)略部就應該主管綜合性投資。XX（集團）實業(yè)有限公司管理提升項目 — 管理診斷報告 XX 項目組 2023 年 09 月 ? 本資料在 XX 的文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 目錄 P 3—9 頁 第一部分 調(diào)研結(jié)果與問題呈現(xiàn) P11— 26 頁 第二部分 解決建議思路 第三部分 項目需求定位與行動方案 P28— 34 頁 2 問題綜述：執(zhí)行力不足是 XX集團各級人員認為普遍存在的現(xiàn)象 ? XX集團上下一致認為：效率低，執(zhí)行力不足 1. 與 XX集團人員溝通結(jié)論中談論最多的話題都體現(xiàn)在管理效率低，執(zhí)行力不足，這是當前困擾華 盛集團發(fā)展的核心瓶頸之一 2. XX認為執(zhí)行力不足是表象，其深層次的原因在于戰(zhàn)略不清晰，組織結(jié)構(gòu)混亂，流程不順，人力 資源職能缺失等問題 3. 解決的方向是明晰責權(quán)利（梳理商業(yè)模式，明確母子公司定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，厘清部門職能， 設計關(guān)鍵流程與制度，建立激勵約束機制） 3 調(diào)查問卷（應收 40 份，實收 25 份）顯示： XX集團員工認為問題突出 表現(xiàn)在責權(quán)利混亂，應加強團隊建設及責權(quán)利體系 您認為 XX集團當前最嚴重的問題是？ 您認為 XX集團未來五年應該在哪些方面構(gòu)建自 己的競爭優(yōu)勢？ ? XX集團內(nèi)部人員認為當前最嚴重的問題： ? XX集團內(nèi)部人員認為應當在團隊建設與責權(quán)利體系構(gòu) 建自己的競爭優(yōu)勢： 1. 13人選擇責權(quán)利混亂，人治嚴重，缺乏法治觀念和基礎 1. 15人選擇團隊建設應當加強 2. 10人選擇團隊配置與公司發(fā)展不吻合，不能有效支撐集 團發(fā)展 2. 12人選擇應當在責權(quán)利體系上加強構(gòu)建 XX集團的競爭 力 3. 9人選擇內(nèi)部管理無序，管理效率低下 4 調(diào)研結(jié)論一：方向不清晰，無具體的目標計劃指引是執(zhí)行效果不佳的 重要原因 1 戰(zhàn)略思考主要存在與董事長與總裁層面，信息不對稱，導致各層級人員對戰(zhàn)略方向不清。 ” 能定位模糊： ? 集團總部的戰(zhàn) ? “ 集團缺少內(nèi)控手段，如審計等職能。 ? 項目管理流程混亂，多頭管理，無目標，無計劃，少總結(jié) ” 16 在部門職能職責界定后進行定崗定責定員 本部分內(nèi)容由 XX項目組為主開展， XX項目組配合 本部分內(nèi)容由 XX集團完成， XX可協(xié)助開展 招 崗位職 組織結(jié)構(gòu) 聘 責劃分 （部門職 人崗 （定崗 能與定位 匹配 、定責 ） 調(diào) ） 整 訪談回顧 ? “工作沒有明細，沒有定位，很多東西沒有確實下來。 ” “沒有這個平臺給我，做不出這些事情，沒人沒權(quán)沒信息，老板認為不需要。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:50:02 下午 11:50 下午 23:50:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 ” 22 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心業(yè)務流程并制定相應的制度保障 流程的執(zhí)行 投資分析 投資決策 運營包裝 投資退出 ? 戰(zhàn)略分析 ? 盡職調(diào)查 ? 運營整合 ? 上市 ? 行業(yè)分析 ? 資金籌備 ? 管理優(yōu)化 ? 資產(chǎn)變現(xiàn) ? 項目尋找 ? 商業(yè)談判 ? 項目建設 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 可行性研究 ? 投資實施 ? 項目招商 ? 管理層收購 1 2 1 2 3 3 決策流程 項目管理流程 集團及各子公司協(xié)作流程 ? 項目現(xiàn)場管理流程 ? 年度經(jīng)營計劃流程 ? 關(guān)聯(lián)交易結(jié)算流程 ? 重大事項（項目投資 ? 工程預付款、進度款和工 ? 內(nèi)部協(xié)作流程 ）決策流程 程決算流程 ? 母公司指令發(fā)布流程 ? 合同管理流程 ? 風險管理流程 ? 投資退出流程 ? 招商管理流程 ? 母子公司信息溝通流程 ? 運營管理流程 23 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心管理支撐流程并制定相應的制度 保障流程的執(zhí)行 3 1 2 3 1 2 人力資源管理流程 行政管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 行政管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程 ? 發(fā)文管理流程 ? 預算編制和審批流程 ? 外部招聘流程 ? 對外信息發(fā)布流程 ? 預算執(zhí)行
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