新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理概論(存儲版)
【正文】 是以做好做大為目標(biāo) ?項(xiàng)目型，或產(chǎn)品型 ?實(shí)現(xiàn)當(dāng)前項(xiàng)目需求，或?qū)崿F(xiàn)同類性質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)可重定義的、開放的系統(tǒng) 產(chǎn)品與經(jīng)營策略 ?經(jīng)營策略的制定要充分考慮產(chǎn)品的特點(diǎn) – 案例：項(xiàng)目型與產(chǎn)品型的經(jīng)營策略。適應(yīng)市場需求、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求、符合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)條件和生產(chǎn)條件，包括原材料、廠房、設(shè)備、人才等 – 經(jīng)濟(jì)原則。可否由別的東西代替，由別人代替，用別的材料、零件代替，用別的的方法、工藝代替，用別的能源代替？可否選取其他地點(diǎn)？ 產(chǎn)品創(chuàng)造技法 – 從調(diào)換的角度思想問題。 實(shí)踐練習(xí)題 ? (3)、 賓館用 IC卡電子鎖 – 要求具有客房管理功能 （ 按客人預(yù)訂的時間等 ） 、 按管轄范圍或級別 （ 如服務(wù)員 、 領(lǐng)班 、經(jīng)理 、 總經(jīng)理 、 保安等 ） 分配開鎖權(quán)限 、 特殊門 （ 如會議室 、 通道等 ） 的開啟功能 、 其他功能 。 – 各階段工作用 Email方式遞交書面報(bào)告，報(bào)告的書寫要求層次清晰（特別是內(nèi)容較多時）、文字簡捷 – 采用的各種資料要一起附上，或者詳細(xì)注明資料的具體來源 – 報(bào)告內(nèi)容包括小組活動的形式、人員、效果、體會、結(jié)果和工作進(jìn)展，報(bào)告的形式根據(jù)報(bào)告的性質(zhì)而定 .... . 實(shí)踐練習(xí)題 ? (1)、 閃光警告顯示牌 – 改變反光警告牌為電子閃光警告牌 ， 要求可放到車的前后 50至 100米 ?，F(xiàn)有的東西能否擴(kuò)大使用范圍？能不能增加一些東西？能否添加部件，拉長時間，增加長度，提高強(qiáng)度，延長使用壽命，提高價(jià)值，加快轉(zhuǎn)速？ …… 產(chǎn)品創(chuàng)造技法 – 縮小、省略。從事物的對立面構(gòu)思創(chuàng)造 產(chǎn)品創(chuàng)造的原理與原則 ? 產(chǎn)品創(chuàng)造的原則 – 需求原則。 產(chǎn)品與定位 ?產(chǎn)品定位要注意以下幾個要求： – 競爭者產(chǎn)品的位置與市場形象 – 用戶對該產(chǎn)品的哪個或哪些特征更為重視 ** – 用戶對該產(chǎn)品的特征或?qū)傩缘脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn) – 用戶了解該產(chǎn)品的途徑 – 塑造出產(chǎn)品的特色與個性 – 不同的市場應(yīng)有不同的定位策略 – 不同產(chǎn)品應(yīng)有不同的定位策略 – 產(chǎn)品定位要具有適應(yīng)性 產(chǎn)品與價(jià)格 ?產(chǎn)品的價(jià)格對于產(chǎn)品為市場所接受的程度起著決定性作用。耐用性一般適合于大體商品，如家電、汽車等，對于服裝類等產(chǎn)品不適用 – 產(chǎn)品的安全性。據(jù)此，在一定條件下要提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，必須確保各環(huán)節(jié)能力平衡，任何環(huán)節(jié)的相對薄弱或滯后，必然成為生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。著名企業(yè)不斷壯大研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，十分重視改善科研環(huán)境。 生產(chǎn)性服務(wù)、生活性服務(wù)、流通性服務(wù)、知識性服務(wù)、社會綜合性服務(wù) – 按產(chǎn)品的流動過程分類 187。如標(biāo)準(zhǔn)化程度高的軟件：財(cái)務(wù)軟件、檔案管理、人事管理軟件等 ?可大批量、 低價(jià)、零售；標(biāo)準(zhǔn)化程度低的軟件：一般的管理軟件 ?個性化、單件開發(fā)、高價(jià) 三、產(chǎn)品創(chuàng)新技法 .... . 產(chǎn)品創(chuàng)造的原理與原則 ?產(chǎn)品創(chuàng)造的基本原理 – 擇優(yōu)原理。包括產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 – 效益原則。能否更換一下先后順序？可否調(diào)換元件，部件？是否可用其他型號，可否改成另一種安排方式？原因與結(jié)果能否對換位置？能否變換一下日程？ ……更換一下，會怎么樣？
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