個(gè)人成效與時(shí)間管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)盜練習(xí)什么是你的時(shí)間強(qiáng)盜把搶去你大部分時(shí)間的因素列出來(lái) ：外在因素 內(nèi)在因素時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧練習(xí)：對(duì)生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) —— 如何處理盜用時(shí)間的事件優(yōu)先順序不明確 /危機(jī)管理電話打擾缺乏優(yōu)先 /目標(biāo)貪多嚼不爛不速之客 無(wú)效授權(quán)桌面雜亂無(wú)章 /找不到東西缺乏自率 /拖延不會(huì)說(shuō) “不 ”會(huì)議時(shí)間管理 第二部分 看 圖 作 畫在右格中寫一句形容詞時(shí)間管理尋找一個(gè)他（她）尋找一個(gè)他（她）打網(wǎng)球 已婚 喜歡編織 喜歡喝紅酒 踢足球 有車四月份的生日 喜歡游泳 去過香港 養(yǎng)金魚 戴眼鏡 有兩個(gè)兄弟喜歡唱歌 外語(yǔ)流利 愛打保鈴球 有紅衣服 有女兒 碩士喜歡閱讀 能使用電腦 喜歡喝咖啡 討厭咖啡 會(huì)彈鋼琴 有兒子住高層 父母在外地 走路上班 穿黃衣服 是網(wǎng)民 用摩托羅拉 手機(jī) 用海飛絲 經(jīng)常出差 養(yǎng)狗或貓 擅長(zhǎng)炒菜 結(jié)婚沒孩子 有兩個(gè)孩子時(shí)間管理眼睛熱情行動(dòng)dreamerbeeWorkholic靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 你采取折衷的辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。你仍然在處理這些工作。Plan the next dayBefore you leave the office.時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧大腦圖基層主基層主管培訓(xùn)管培訓(xùn)工作方法工作方法工作指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作安全工作安全工作關(guān)系工作關(guān)系5S操作技能操作技能QC工具工具合理化作業(yè)合理化作業(yè)工作改善工作改善OJT教育教育崗位輪換崗位輪換教教 練練制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)制定程序制定程序選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目關(guān)系建立關(guān)系建立關(guān)系維持關(guān)系維持關(guān)系改善關(guān)系改善 上對(duì)下上對(duì)下平行平行下對(duì)上下對(duì)上時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧授權(quán)167。緊急的事可能會(huì)擾亂優(yōu)先順序。提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。第四代時(shí)間管理理論★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性★ 講求多方面平衡★ 改變思想而非改變行為時(shí)間管理 第一部分傳統(tǒng)觀念傳統(tǒng)觀念時(shí) 鐘速 度日 程 表效 率管 理現(xiàn)代觀念現(xiàn)代觀念羅 盤方 向關(guān) 系 角 色效 能領(lǐng) 導(dǎo)時(shí)間管理 第一部分正確的時(shí)間管理觀念 ：? 昨天是一張已被注銷的支票；昨天是一張已被注銷的支票；? 明天是一張尚未到期的本票；明天是一張尚未到期的本票；? 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 0 1 2 3 41當(dāng)我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機(jī)時(shí)，我相信別人是會(huì)理解的。 0 1 2 3 4 每當(dāng)要請(qǐng)假時(shí)，我總感到非常愧疚。以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就?huì)覺得心里不安。 0 1 2 3 41我經(jīng)常想有一天我會(huì)去做我真正想做的事情。獲得內(nèi)心的平和。時(shí)間管理 第二部分4D’SDDDDDO it nowDelegateDO it laterDon’t do it時(shí)間管理 第二部分 自然法則自然法則 ：： 計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前，計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加瓦。?控制是個(gè)人的選擇。 授權(quán)與交待的區(qū)別時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧■■ 授權(quán)授權(quán)授權(quán)與個(gè)人管理技巧的關(guān)系：輸入 輸出事必躬親者輸入 輸出管理者時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧授權(quán)的七步驟：授權(quán)的七步驟：面談前： 挑選你計(jì)劃授權(quán)的人（對(duì)他是不是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？） 先做好計(jì)劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時(shí)，要按照下列原則： A、 清楚說(shuō)明期望達(dá)到的結(jié)果 B、 務(wù)使對(duì)方清楚了解規(guī)則與限制 C、 務(wù)使對(duì)方清楚了解評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)
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