如何做好采購預算(存儲版)
【正文】 爭取預算數(shù)與實際數(shù)相等。 17 例子：美國 REEBOK公司 ? 美國 REEBOK公司董事會要為公司確定 1985—1987年的利潤目標基數(shù)。 23 思考 ? 采購預算是支出性的 ? 利潤預算是收入性的 ? 能否共用相同的方法？ 24 在市場不景氣，企業(yè)面臨虧損的情況下，采用聯(lián)合確定利潤基數(shù)法，以減虧作為增盈目標對企業(yè)進行考核，也具有同樣的成效。 2023年采用聯(lián)合確定利潤基數(shù)法進行業(yè)績考核。 29 聯(lián)合基數(shù)法優(yōu)點 ? 改變了傳統(tǒng)的上級對下級單向下達任務指標的傳統(tǒng)； ? 更能體現(xiàn)民主和互動，得到的預算數(shù)據(jù)更真實； ? 下級掌握了基數(shù)自主選擇權，不必擔心預算層層加碼，鞭笞快牛的現(xiàn)象發(fā)生； ? 這一方法對于生產型或銷售型企業(yè)利潤基數(shù)的確定具有積極的作用，可以說是一種新的管理理念 ,也是一種新型的放權和約束關系。但只允許往上調。并且，預期越求精確，需要投入的精力往往也越大。經(jīng)理班子根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，將自報基數(shù)提高到 2345萬元，合同基數(shù)為 1876萬元(2345 80％ )，最后完成 2345萬元。 26 北京北辰股份采用聯(lián)合確定利潤基數(shù)法 ? 代理方實際的風險 (獎懲 )收入為： – 代理人風險收入 =超額完成數(shù) 獎勵系數(shù)－企業(yè)少報數(shù) 受罰系數(shù) ? 這一規(guī)定頒布后，北辰實業(yè)股份有限公司下屬企業(yè)紛紛要求提高利潤自報數(shù)，結果 7家企業(yè)新增自報數(shù) 3010萬元，實現(xiàn)了激勵相容的財務管理新機制，也使基數(shù)確定過程變得簡單和友好。 21 例子：美國 REEBOK公司 ? 總裁會思考自報數(shù)應當是多少？ 情況1 情況2 情況3 情況4 情況5 S總裁自報數(shù) 0 110 120 130 140 D董事會要求數(shù) 20 20 20 20 20 C合同利潤數(shù)＝ ＋ 10 65 70 75 80 A實際利潤 1985年 130 130 130 130 130 超額獎勵 ＝ （ A－ C） 4 少報罰金 ＝ （ S－ A）（ If SA） 0 0 凈獎勵 =超額獎勵 +少報罰金 4 4 22 例子：美國 REEBOK公司 利潤基數(shù)法 聯(lián)合基數(shù)法 比較 超額獎勵比率 5％ 8％ 更大的激勵 作用 合同金額 20 75 更強的約束 代理人傭金 節(jié)約資金 “聯(lián)合確定基數(shù)法”對策論理與常規(guī)基數(shù)確定法相比 ,同時具有高激勵力、高約束力和節(jié)約獎勵費用的優(yōu)點。 16 例子 ? 例如某公司營銷部經(jīng)理實際完成利潤 700萬，而自報完成利潤 300萬。 – 在上述模型中 ,經(jīng)營者或下級的工資由固定工資 ,按預算數(shù)的一定比例提取的獎金和按預算實際完成數(shù)提取的獎金或懲罰等三部分組成。 如何確定？ 如何提出？ 9 企業(yè)利潤預算 企業(yè)采購預算
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