【正文】 員工發(fā)展方向單一，不利于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng) x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬解決措施 解決措施 ?按市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理薪酬 ?根據(jù)職位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì) 5個(gè)職位系列，為專(zhuān)業(yè)人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道 ?在職級(jí)序列里設(shè)計(jì)不同的職等，職等內(nèi)還有職級(jí)，在職等內(nèi)每個(gè)職位都存在一定的薪酬上升空間 ?設(shè)計(jì)不同職位系列不同職等內(nèi)職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對(duì)位有據(jù)可依 ?按職位對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)程度的不同，不同職位在年收入中設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)比例，體現(xiàn)責(zé)任與利益的直接關(guān)聯(lián) 針對(duì)的問(wèn)題 ?由于薪酬被切分為兩部分管理，同類(lèi)職位存在新老員工薪酬差異，內(nèi)部公正性沒(méi)有保障，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 ?員工發(fā)展方向單一，不利于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng) ?薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間 ?談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒(méi)有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) ?年底部分工資的發(fā)放沒(méi)有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) ?浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級(jí)序列的劃分 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 與職級(jí)體系設(shè)計(jì)相關(guān)的概念 職位系列： 按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類(lèi)而形成的結(jié)果 職等： 由于職位的責(zé)任與要求的差異而在職位系列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級(jí)： 將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 x公司行政職位 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷(xiāo)系列 高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 ?? ?? 職級(jí) 1 職級(jí) 2 職級(jí) 3 薪資水平 高 業(yè)務(wù)系列 技工系列 職位系列、職等、職等職級(jí)、職位職級(jí)、職級(jí)關(guān)系示意圖 技術(shù)系列 管理系列 業(yè)務(wù)系列 職級(jí)級(jí)差 職等職級(jí)跨度 技術(shù)職位 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 職等設(shè)置是職級(jí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 營(yíng)銷(xiāo)系列 職級(jí) 技工系列 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級(jí)序列的劃分 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 職位系列的劃分是指將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)、分配方式等的不同而劃分為不同的幾個(gè)類(lèi)別，對(duì)夜太陽(yáng)進(jìn)行職位系列的設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)實(shí)際情況 考慮因素 公 司 實(shí) 際 情 況 建 議 行業(yè)特點(diǎn) 以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè) 劃分為 5大職位系列： 經(jīng)理 技術(shù) 業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 工人 （計(jì)件工人、保安、司機(jī)、清潔工不在職位系列內(nèi)） 組織結(jié)構(gòu) 以部門(mén)功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，多管理層次的管理方式 經(jīng)營(yíng)范圍 舞臺(tái)燈光的制造和銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)范圍比較單一 經(jīng)營(yíng)地域 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造、采購(gòu)；外貿(mào)出口 業(yè)務(wù)鏈 業(yè)務(wù)重點(diǎn)是汽車(chē)配件維修市場(chǎng)，不涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈 人員規(guī)模、結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)有人員 500多人，有較多生產(chǎn)性人員（工人、技術(shù) 人員） 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 今年的業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為 1億多元人民幣 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 講究實(shí)干，要求精兵強(qiáng)將 五大職位系列的特性 指位于科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。同一職位系列內(nèi)，高職等相應(yīng)的職級(jí)級(jí)差不應(yīng)小于低職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)級(jí)差。 ? 初級(jí)職等 – 從事專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需接受指導(dǎo)。 ? 中級(jí)職等 – 有較為深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，熟悉國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽配銷(xiāo)售工作有很好的開(kāi)拓能力，能夠完成或超額完成銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)較大。(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資 。 要解決的問(wèn)題通常需與相關(guān)部門(mén)溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的 任職資格和技能 知識(shí)技能 10％ 初級(jí)職稱(chēng)或與其相 當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 中級(jí)職稱(chēng)或與其相 當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 高級(jí)職稱(chēng)或與其相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 管理系列中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度 15％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性 10％ 維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限 對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好 對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差 對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差 對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度 20％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 領(lǐng)導(dǎo)力要求 直接下屬人數(shù) 10％ 1個(gè) 23個(gè) 2－ 3個(gè) 4個(gè)以上 環(huán)境的復(fù)雜程度 10％ 部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型單純、不可控因素小 部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型較多、不可控因素小 部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型單純、但不可控因素大 部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型較多、且不可控因素大 解決問(wèn)題的能力 15％ 常規(guī)性地解決本部門(mén)問(wèn)題，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào) 解決本部門(mén)出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問(wèn)題，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? 全勤獎(jiǎng)每月 50元，按打卡考勤核發(fā)。津貼標(biāo)準(zhǔn)為： －副總 /總監(jiān)每月 450元 －經(jīng)理 /副經(jīng)理每月 350元 －科長(zhǎng)每月 200元 －其他非生產(chǎn)員工每月 100元 使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。 比較結(jié)果 √ 建議兩種方法結(jié)合起來(lái) 實(shí)施步驟 ?綜合了分類(lèi)法和評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn) 采用分類(lèi)法區(qū)分職位的類(lèi)別或?qū)哟危瑴p少量化評(píng)價(jià)的工作量 加強(qiáng)同類(lèi)別或?qū)哟蝺?nèi)職位的可比性，弱化用評(píng)分法評(píng)分時(shí)因評(píng)分判斷失誤造成的偏差 同時(shí)也因?yàn)椴捎昧肆炕脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果較為客觀(guān)和準(zhǔn)確，增強(qiáng)可信度，減少人為因素。 其實(shí)施步驟是 :(1)選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作 。 – 通常從事質(zhì)量、技術(shù)要求高、難度較大的操作類(lèi)工作 ? 初級(jí)職等 – 以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。 – 包括部份部門(mén)助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理工作， 高級(jí)職等 管理系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 副總 總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)助理 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)系列職等說(shuō)明 ? 高級(jí)職等 – 主要職責(zé)是帶領(lǐng)下屬人員共同完成某一具體業(yè)務(wù)工作 – 有深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在公司某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力，通常需要管理少數(shù)下屬。 ? 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位系列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。 指科級(jí)管理層級(jí)以下的非技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的行政職位，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力為核心，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源等職能部室的職員。 ? 設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣，體現(xiàn)職位的責(zé)任和要求應(yīng)與薪資相統(tǒng)一的原則。 高級(jí)職等 業(yè)務(wù)系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 一等職員 二等職員 三等職員 四等職員 五等職員 七等職員 六等職員 技術(shù)系列職等說(shuō)明 ? 高級(jí)職等 – 行業(yè)領(lǐng)先的高級(jí)人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的知名度，有很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力。 ? 初級(jí)職等 – 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售跟進(jìn)，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能完成公司或部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)，有一定的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。(4)將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資。 要解決的問(wèn)題通常需與相關(guān)部門(mén)溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的 任職資格和技能 知識(shí)技能 10％ 初級(jí)職稱(chēng)或與其相 當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 中級(jí)職稱(chēng)或與其相 當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 高級(jí)職稱(chēng)或與其相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 管理系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度 20％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 20％ 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 10％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 15％ 1個(gè)或沒(méi)有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說(shuō)服 影響 任職資格和技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱(chēng)以下或 不需要 初級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 中級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 高級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 學(xué)歷 5% 初中學(xué)歷 高中或中專(zhuān)、職 高學(xué)歷 專(zhuān)科學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度 15％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 20％ 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 15％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù) 5％ 1個(gè)或沒(méi)有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 溝通性質(zhì) 10％ 信息傳遞 解釋 說(shuō)服 影響 任職資格和技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平 20％ 初級(jí)職稱(chēng)以下或 不需要 初級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 中級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 高級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 學(xué)歷 5% 初中學(xué)歷 高中或中專(zhuān)、職 高學(xué)歷 專(zhuān)科學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 業(yè)務(wù)系列中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度 10％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職位特性 工作復(fù)雜程度 25％ 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作負(fù)荷程度 20％ ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 溝通性質(zhì) 15％ 信息傳遞 解釋 說(shuō)服 影響 任職資格和技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平 10％ 初級(jí)職稱(chēng)以下或不需要 初級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 中級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 高級(jí)職稱(chēng) 或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能 學(xué)歷 10% 初中學(xué)歷 高中或中專(zhuān)、職 高學(xué)歷 專(zhuān)科學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 技術(shù)系