某某航空機械有限公司人力資源實施方案(存儲版)
【正文】 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責(zé)人； 2. 部門一 、 部門二等要標示出各中層崗位名稱 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 2. 要標出部門一等中層崗位名稱 部門三 部門四 指標 周邊 績效 10% 序號 部門一 : 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生產(chǎn)采購部 生產(chǎn)采購部部長 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 21 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 42% A1 =36 F1=36 管理績效 18% A2 = F2= 任務(wù)績效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計 A3=25 F3=25 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務(wù)質(zhì)量 5% 合計 C1= F4= 年度總分 =F1+F2+F3+F4= 備注： 考核期間： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分統(tǒng)計 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 22 崗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 8% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 12% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 6% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 6% 準確性 效率 計劃和組織 2% *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 8% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購部 部長 注： *只對市場部主管評價； Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 — 直級上級評分結(jié)果 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 23 崗位 能力 20% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 2% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 % 準確性 效率 計劃和組織
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