燃?xì)饧瘓F(tuán)公司hse制度培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 E 管理的 重視程 度 HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 16 頁(yè) 第 頁(yè)HSE管理體系的特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫所做的 強(qiáng)制性 —— 做所寫的 追溯性 —— 記所做的 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過(guò)程管理 廣泛性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 文件 文化 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 17 頁(yè) （二） 燃?xì)饧瘓F(tuán)公司 HSE體系推進(jìn)規(guī)劃 —目標(biāo)、任務(wù)、方式 — 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 18 頁(yè) 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：提高全員能力，助力公司發(fā)展 外樹(shù)形象 —— 鑄造品牌 ：打造平安燃?xì)?，叫響石油企業(yè) HSE管理體系推進(jìn)目標(biāo) “ 安全 ” 包括了 H、 S、 E三個(gè)方面的內(nèi)容 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 19 頁(yè) 第 頁(yè)制度使其不能 教育使其不為 重獎(jiǎng)使其不怠 重罰使其不敢 健全 HSE制度標(biāo)準(zhǔn) —— 干什么，怎么干； 完善 HSE培訓(xùn)系統(tǒng) —— 學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn) HSE績(jī)效管理 —— 管什么，怎么管。 屬地管理者未對(duì)三相分離器入孔上鎖掛簽，使得承包商員工可以自由進(jìn)入。 防腐漆揮發(fā)，受限空間缺氧。 開(kāi)展事件調(diào)查，分析事件發(fā)生的原因，避免類似事件發(fā)生。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務(wù)范圍 HSE事務(wù)； 職能合理，責(zé)權(quán)一致。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 示例 2： 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 25 頁(yè) 生產(chǎn)管理部門 在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的 HSE管理，如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì) HSE管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 示例 3： 改進(jìn)完善職能部門的 HSE職責(zé) 設(shè)備管理部門 在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。 第 32 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 33 頁(yè) 對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé) 外來(lái)人員 工作人員 34 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 第 34 頁(yè) 安全設(shè)施 工 藝 設(shè) 備 35 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé) 第 35 頁(yè) 36 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 37 頁(yè) 通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保 HSE管理無(wú)空白。 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)親自編制計(jì)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施； ? 行動(dòng)計(jì)劃編制內(nèi)容要符合職務(wù)要求、安全責(zé)任要求，能夠覆蓋直線和屬地責(zé)任； ? 要突出對(duì)個(gè)人 HSE管理能力提升的計(jì)劃； ：副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要上傳油田公司 HSE體系推進(jìn)網(wǎng)站，由安全環(huán)保處考核獎(jiǎng)罰。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告 體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過(guò)事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 注 第 54 頁(yè) 55 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)批準(zhǔn) 作業(yè)實(shí)施 作業(yè)關(guān)閉 作業(yè)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全措施 批準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)核實(shí) 作業(yè)結(jié)束 書面審查 現(xiàn)場(chǎng)核查 實(shí)施作業(yè) 恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng) 關(guān)閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 第 55 頁(yè) 56 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 定義： 通過(guò)安裝上鎖裝置及懸掛警示標(biāo)牌，來(lái)防止危險(xiǎn)能源和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的作法。用行動(dòng)體現(xiàn)你對(duì)生命的尊重！中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 63 頁(yè) 謝謝大家！ 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第 52 頁(yè) 53 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取基層對(duì)安全工作意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。 ：燃?xì)饧瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門、管輸公司、項(xiàng)目部、控股公司負(fù)責(zé)人。 第 30 頁(yè) 31 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 明確屬地主管
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