【正文】 主任 打版師 鞋楦師 放樣工 操作工 男鞋設(shè)計二室主任 打版師 女鞋設(shè)計一室主任 打版師 女鞋設(shè)計二室主任 打版師 外貿(mào)設(shè)計室主任 打版師 工藝制作室主任 CAD設(shè)計室主任 CAD設(shè)計師 文員 后期處理技師 技術(shù)開發(fā)部部門使命與職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)擬訂總部年度、季度設(shè)計開發(fā)計劃，報公司總裁辦公會審核，并確保計劃的貫徹執(zhí)行； 2. 結(jié)合本公司的銷售市場、本公司的產(chǎn)品特色和產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)為營銷部門設(shè)計適銷對路的新產(chǎn)品； 3. 負(fù)責(zé) CAD技術(shù)的推廣使用； 4. 負(fù)責(zé)按季節(jié)在規(guī)定的時間內(nèi)為營銷公司提供多楦型、多款式、足量的 鞋樣以備營銷部門定貨； 5. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的制定； 6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)總部在制造過程中出現(xiàn)的工藝難題組織攻關(guān)； 7. 收集各種外貿(mào)市場信息，負(fù)責(zé)完成外貿(mào)開發(fā)任務(wù)并提供適量的鞋樣以備外貿(mào)部門選擇； 8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各分廠新產(chǎn)品投產(chǎn)前的試包技術(shù)指導(dǎo)工作，并提供相應(yīng)技術(shù)文件和操作規(guī)范； 9. 負(fù)責(zé)按照設(shè)計工藝要求，提高材料利用率，減少材料浪費； 10. 負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)； 11. 積極配合生產(chǎn)部門做好批量生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，提高成品鞋品質(zhì)； 12. 協(xié)助生產(chǎn)部門做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本核算工作，并提供相關(guān)材料信息； 13. 多渠道研究市場流行趨勢，了解本公司的產(chǎn)品銷售市場信息，并對市場反饋信息進(jìn)行研究、分析并提供相應(yīng)報告； 14. 負(fù)責(zé)所 收集鞋樣圖和鞋款信息、所購買鞋樣和所設(shè)計鞋樣圖等信息和實物資料的備存工作； 15. 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)信息收集，重大技術(shù) 方向把握，制鞋前沿技術(shù)的研究工作。 營銷財務(wù)部是負(fù)責(zé)營 銷總公司及各品牌會 計核算、財務(wù)監(jiān)督、 并提出決策建議的部 門，主要職責(zé)是 營銷財務(wù)部經(jīng)理 會 計 稽 核 營銷總公司市場部崗位設(shè)置 市場部經(jīng)理 市場調(diào)研科經(jīng)理 廣告策劃科經(jīng)理 渠道管理科經(jīng)理 消費者 與傳播研究員 設(shè)計員 媒介投放員 市場監(jiān)控員 導(dǎo)購管理員 賣場管理員 集團(tuán)購買員 競爭者與渠道研究員 制作員 營銷總公司市場部市場調(diào)研科職責(zé) 1. 建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司營銷決策、產(chǎn)品決策提供信息支持； 2. 搜集和整理各種營銷信息及各類專項研究成果，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報告； 3. 建立、維護(hù)、拓展并充分利用商業(yè)情報網(wǎng)、分公司情報網(wǎng)和競爭情報網(wǎng)； 4. 負(fù)責(zé)市場調(diào)研的規(guī)劃、組織實施、監(jiān)控和評估； 5. 對消費者、流通渠道以及主要競爭對手進(jìn)行分析與研究，并提出相應(yīng)的營銷建議； 6. 對各品牌的傳播效果和全國性促銷活動進(jìn)行評估； 7. 向集團(tuán)和營銷系統(tǒng)的決策管理部門提交定期和不定期的營銷戰(zhàn)略、策略建議； 8. 對公司有關(guān)的重大營銷決策進(jìn)行論證； 9. 根據(jù)其它部門需要，確定相關(guān)課題，并進(jìn)行深入研究。 審計監(jiān)察部經(jīng)理 審 計 科 審計部是負(fù)責(zé)推動 集團(tuán)公司內(nèi)部控制 和監(jiān)察機制的建立 并主持開展審計監(jiān) 察工作的部門，其 主要工作職責(zé)是 監(jiān) 察 科 營銷總公司營銷事務(wù)部崗位設(shè)置、使命與職責(zé) 1. 根據(jù)公司運行體系要求，完善營銷系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說明； 2. 負(fù)責(zé)組織營銷系統(tǒng)日常的考勤、紀(jì)律檢查工作，組織營銷系統(tǒng)的員工考核工作，建立員工考核檔案； 3. 建立營銷系統(tǒng)的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)，負(fù)責(zé)來信來訪的受理； 4. 組織營銷系統(tǒng)辦公會議、其它重要會議及有關(guān)重要活動，負(fù)責(zé)有關(guān)的業(yè)務(wù)接待； 5. 負(fù)責(zé)起草營銷系統(tǒng)報告和文件，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時立卷工作； 6. 及時了解營銷系統(tǒng)內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報； 7. 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)勞保用品、辦公用品的發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)； 8. 負(fù)責(zé)＜營銷快訊＞的編輯與發(fā)放； 9. 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)公共辦公場所的使用管理； 10. 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)內(nèi)部出差管理工作。 人力資源部經(jīng)理 培訓(xùn)師 薪酬 考核 員 人事管理員 人力資源部是集團(tuán) 公司負(fù)責(zé)勞動、人 事、薪酬、福利、保 險、教育培訓(xùn)等工作， 為公司發(fā)展提供人力 資源支持的部門， 主要職責(zé)是 計劃財務(wù)部崗位設(shè)置與部門使命 計劃財務(wù)部經(jīng)理 會計科經(jīng)理 財務(wù)科經(jīng)理 費 用 核 算 員 成 本 核 算 員 總 賬 資 金 管 理 員 計 劃 預(yù) 算 員 資 產(chǎn) 管 理 員 成 本 管 理 員 綜 合 計劃財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、監(jiān)督、參與公司經(jīng)營決策， 對集團(tuán)公司直接投資的獨資、控股、參股子公司 /項目 投資管理， 并通過財務(wù)管理實現(xiàn)公司價值最大化的部門 投資科經(jīng)理 經(jīng)營管理主管 投資管理主管 網(wǎng) 絡(luò) 會 計 計劃財務(wù)部部門職責(zé)（一） 1. 經(jīng)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和管理，并對各子分公司計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核； 2. 制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點工作，并對各子分公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理； 3. 對公司投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析論證； 4. 接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融資日常財務(wù)管理； 5. 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）； 6. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費用的會計核算，并匯總各子分公司的會計核算形成公司的財務(wù)報表； 7. 定期進(jìn)行運行狀況財務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持； 8. 執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則，制訂奧康內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序， 經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行； 9. 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜； 10. 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的各項資金，籌措集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查 ； 11. 進(jìn)行各項成本的預(yù)測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制； 12. 辦理集團(tuán)抵押擔(dān)保事項； 13. 負(fù)責(zé)各子分公司財務(wù)人員委派、管理工作，并參與對財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核； 14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的綜合統(tǒng)計工作，統(tǒng)一向國家有關(guān)部門報送、提供綜合統(tǒng)計信息； 15. 負(fù)責(zé)財務(wù)資料的真實、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔； 計劃財務(wù)部職責(zé)（二） 1. 制訂集團(tuán)投資發(fā)展計劃和對控股子公司的管理計劃； 2. 組織研究行業(yè)動態(tài) 、 競爭對手情況 ， 就公司發(fā)展中的重大問題提出建議 ； 3. 審核各控股子公司年度經(jīng)營計劃； 4. 負(fù)責(zé)收集各類信息 ， 尋找有投資價值的企業(yè)或項目 （ 包括重組 、 兼并和收購等項目 ） 。業(yè)務(wù)員可以按區(qū)域進(jìn)行分工 – 一個業(yè)務(wù)員可能面對不止一個品牌經(jīng)理，因此品牌經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)安排業(yè)務(wù)員工作。組織的知識不必讓組織中所有的人共享和接受，但是一定得讓那些必須共同工作的人和必須批準(zhǔn)前者行動的人共享和接受 奧康成為面向市場企業(yè)的關(guān)鍵是通過跨職能協(xié)作解決部門之間的信息障礙，形成以市場為依據(jù)的決策網(wǎng)絡(luò) 確定 問題 各種備 選方案 深度 分析 新方案 設(shè)計 售后服務(wù) 生產(chǎn) 營銷 銷售 上下級和不同部門做出相互 支持、協(xié)調(diào)一致的決策 跨職能對話決策法形成統(tǒng)一的見解，綜合了問題框架和最初方案中存在的相互沖突的觀點，解決部門之間的協(xié)調(diào)障礙 行動 計劃 檢驗 實施 不斷改進(jìn) 決策過程決定著企業(yè)性質(zhì) 解決上下 級之間的 不一致 導(dǎo) 讀 指導(dǎo)思想 新組織結(jié)構(gòu) 運營架構(gòu) 部門設(shè)置與職責(zé) 關(guān)鍵程序與流程 業(yè)績管理系統(tǒng) 實施挑戰(zhàn)及計劃 董事會 總裁 計劃財務(wù)部 審計監(jiān)察部 行政事務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 奧康總部新組織結(jié)構(gòu)（略） 戰(zhàn)略決策委員會 人力資源管理委員會 質(zhì)量管理部 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)管理部 信息技術(shù)部 國際貿(mào)易部 副總 營銷總公司 董事會 總裁 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)管理部 營銷總公司 控股子公司 綜合管理科 生產(chǎn)計劃科 機電設(shè)備科 采購物控科 計劃財務(wù)部 審計監(jiān)察部 行政事務(wù)部 人力資源部 績效薪酬 人事 培訓(xùn) 綜合科 基建科 會計核算科 總裁辦公室 秘書 信息管理 財務(wù)管理科 奧康總部新組織結(jié)構(gòu)（詳） 保衛(wèi)科 接待科 國際貿(mào)易部 戰(zhàn)略決策委員會 人力資源管理委員會 編輯部 企劃 各分廠 信息技術(shù)部 質(zhì)量管理部 業(yè)務(wù)運營部門 支持部門 投資管理科 組織模塊 功能定位 戰(zhàn)略意義 公司支持部門、業(yè)務(wù)部門的功能定位 ?協(xié)助總裁建立公司的整體戰(zhàn)略并根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定各業(yè)務(wù)運營部門的整體戰(zhàn)略和投資規(guī)劃 ?對口支持和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職能工作 ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)運營部門之間的關(guān)系，處理和解決各業(yè)務(wù)運營部門無法解決的決策問題 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門與單位的經(jīng)營運作狀況、營銷進(jìn)展和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；開展奧康集團(tuán)內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)奧康集團(tuán)范圍內(nèi)品牌資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門與單位的資源綜合效益 ?向總裁匯報，是總裁的“代言人”和“參謀部” 支持部門 業(yè)務(wù)部門 ?負(fù)責(zé)公司的研發(fā)、生產(chǎn)運營和營銷 ?資源利用最大化 ?除設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人外，獨立運營單位，包括控股子公司和營銷總公司經(jīng)理有自己的損益責(zé)任 ? 處理公司整體問題 ? 為業(yè)務(wù)部門提供支持與服務(wù) ? 專于設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的實際運營 ? 有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和低成本管理 ? 運營單位有相應(yīng)的決策權(quán) ? 使決策下移，接近市場 奧康總部新組織特點 內(nèi)部系統(tǒng) 行為 目 標(biāo)：強調(diào)職能目標(biāo) 正 式 權(quán) 力：職能經(jīng)理 優(yōu) 點 1. 鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 促進(jìn)深層次技能提高 3. 責(zé)任明確促進(jìn)組織實現(xiàn)職能目標(biāo) 缺 點 1. 可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 2. 部門間缺少橫向協(xié)調(diào)，缺乏總體觀念和整體知識 3. 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限，了解各部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)者很少 對 策 1. 建立內(nèi)部共享的信息系統(tǒng) 2. 跨部門的協(xié)調(diào)決策法（詳見＜總裁工作細(xì)則＞） 3. 明晰各部門職責(zé)，完善內(nèi)部相關(guān)流程，明確部門協(xié)調(diào)界面 4. 加強周邊考核，完善考核體系 奧康集團(tuán)新營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 營銷總公司 物流部 營銷財務(wù)部 營銷事務(wù)部 儲運科 銷售分公司 市場部 廣告策劃科 奧 康 品牌 總監(jiān) 康 龍 美 麗 佳 人 推廣 綜合 物流 奧康 康龍 美麗佳人 渠道 辦事處 品牌經(jīng)理 品牌助理 品牌助理 品牌助理 渠道管理科 計劃采購科 服務(wù)中心 市場調(diào)研科 銷售額較小的分公司不設(shè) 辦事處，設(shè)辦事處的分公 司與所在地辦事處可合并 奧康集團(tuán)新營銷體系建立“四大平臺” 核心營銷職能 管理層 職能定位 –負(fù)責(zé)全國性策略、計劃、年度目標(biāo)等重大事項的決策 –負(fù)責(zé)提供迅速、及時的營銷支持服務(wù)，全面支持分公司的營銷工作 –負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和建設(shè) –負(fù)責(zé)對分公司提供業(yè)務(wù)指導(dǎo) –日常性、區(qū)域性業(yè)務(wù)決策權(quán)力下放 –防范和控制風(fēng)險 營銷總公司 營銷決策、支持與監(jiān)控平臺 營銷分公司 – 區(qū)域決策中心，在計劃和預(yù)算體系下，負(fù)責(zé)對本區(qū)域的日常性業(yè)務(wù)進(jìn)行決策 – 負(fù)責(zé)本區(qū)域的銷售隊伍建設(shè)、人事管理、薪酬分