某咨詢——思科案例分析盈虧平衡培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 斯總裁作出的管理決策方面提供一些幫助。 一改過去以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制，而把公司分為前后兩大組織，一個是以銷售為主的銷售組，一個是以工程、研發(fā)為主的工程組，在工程組下面又分為 11個新技術(shù)部門。此舉令矽谷和華爾街錯愕，認(rèn)為錢伯斯失去方寸。例如今年早些時候，思科旗下就有好幾個部門為了相同的客戶開發(fā)非常類似的路由器產(chǎn)品。?CEM生產(chǎn)方式 和許多人熟悉的 OEM(貼牌外包生產(chǎn) )不同，所謂 CEM即品牌商將相關(guān)技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)化之后，交付給 CEM伙伴生產(chǎn)，而最終的檢測以及二次開發(fā)工作則由品牌商來完成。公司在全球現(xiàn)有 36000多名員工。神話之破滅其市值自 1998年 11月以來首次跌破 1000億美元，并由 2023年 3月排名全球公司市值第一的 5554億美元，驟降為 996億美元，縮水 80%以上。相關(guān)理論依據(jù)? 生產(chǎn)理論? 成本理論? 盈虧平衡點分析法案例數(shù)據(jù)（一）總凈收入 ＝ 18
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