某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 半夜都會(huì)給我打電話討論公司發(fā)展問題，我怎么做似乎他都不滿意，唉，誰能告訴老板到底在想什么，他要什么。誰來回答成長型企業(yè)：167。我在公司的時(shí)候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得十分痛苦。我一不在他們就偷懶，總好像我賺了他們很多錢，其實(shí)，現(xiàn)在所有客戶還不都是我跑出來的啊，真的了解了什么是老板給員工打工了。我這個(gè)老總實(shí)在太累了。 R1結(jié)果定義 （ Ready）， R2責(zé)任承諾 （Responsibility）， R3結(jié)果跟蹤 （ Review ）， R4即時(shí)獎(jiǎng)懲 （Result）結(jié) 果跟蹤Review責(zé) 任承 諾Responsibility結(jié) 果定 義Ready即 時(shí) 激勵(lì)Result公司 戰(zhàn) 略4R－中高層執(zhí)行力體系4R是什么？擦桌子背后的道理? 哪幾張桌子？? 誰來擦？? 誰來檢查？? 如何獎(jiǎng)懲？? R1：結(jié)果定義? R2：一對(duì)一責(zé)任? R3：結(jié)果跟蹤? R4：即時(shí)激勵(lì)張瑞敏論擦桌子 4R構(gòu)成R1－結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！? 酒店一定是先有對(duì)客戶價(jià)值的定義，才有服務(wù)生細(xì)致、周到的服務(wù)和對(duì)流程的堅(jiān)守。? …可一見面，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，并說： “ 這是獎(jiǎng)給你的，因?yàn)槟惆磿r(shí)來到這里，而我卻遲到了。Richard鹿春光 錫恩公司各部門、各分公司、各辦事處：北京飯店餐費(fèi)共計(jì) 5394元，由 Jack, Will分別承擔(dān) XXXX元 ,Sharon, Walter分別承擔(dān) XXXX元。戰(zhàn)略實(shí)施工具：變老板想的為員工做的，總經(jīng)理時(shí)間大大節(jié)省，公司運(yùn)作情況了如指掌，戰(zhàn)略執(zhí)行不拐彎167。我以前不會(huì)打球 ,我要把我的公司做到國際化 ,那就需要國際化的人才 ,不然我要怎么去領(lǐng)導(dǎo)那些優(yōu)秀的人才 , 現(xiàn)場演練： 1）你的客戶是誰？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？ 3）本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？車票的故事：人們的行為因?yàn)榻Y(jié)果定義而改變? 如果是你，怎么辦？各小組紛紛上臺(tái)書寫自己的解決辦法：? 朱總：五種辦法：等待退私票、等其他人退票、包車、坐飛機(jī)、坐公車? 馮總：坐飛機(jī)、先到最近地點(diǎn)再轉(zhuǎn)車、包車直接前往? 武經(jīng)理：可以通過非正常渠道購車票、坐飛機(jī)、如兩地不遠(yuǎn)可考慮專車前往項(xiàng)目方法舉例：通過結(jié)果思維訓(xùn)練，形成結(jié)果導(dǎo)向的做事方式? 高層是公司戰(zhàn)略的化身，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)者– 只有高層才真正知道什么是公司戰(zhàn)略，公司的價(jià)值觀? 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)最為看重– 領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)方面影響著員工，員工也從各個(gè)方面去努力滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求年度銷售冠軍 !博士親自頒獎(jiǎng)！…一次， BOB在拜 訪 客 戶 的 過 程中，表現(xiàn) 出非常 優(yōu) 秀的 職業(yè) 素養(yǎng)博士 說 ：學(xué) 習(xí) bob好榜 樣項(xiàng)目方法舉例：通過即時(shí)激勵(lì)的理念宣導(dǎo)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目方法舉例：通過周質(zhì)詢會(huì)統(tǒng)一高層思想和行動(dòng)，確保上下一條線★ 國內(nèi)著名的醫(yī)療設(shè)備制造、營銷、維修服務(wù)商。216。PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。28,下午 22:21:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2122:21:4322:21Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2820231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 21Sunday, 22:21:4322:21:4322:21Sunday, 2820231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 10:21下午 三月 2122:21March28,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 10:21下午 三月 2122:21March28,10:21:43 10:21:432110:21 三月 21三月 2122:21:4322:21:43March 22:21:4322:21:4322:213/28/2023就要我想要的！▲ 周結(jié)果質(zhì)詢會(huì)項(xiàng)目方法舉例：月度質(zhì)詢確保總部對(duì)大區(qū)強(qiáng)有力的控制和指導(dǎo)★ 集團(tuán)年銷售額 20億元，是工程建筑涂料領(lǐng)域的領(lǐng)航者！216。? 統(tǒng)一思想，使 “ 客戶價(jià)值 ” 理念成為干部員工判斷是非的第一標(biāo)準(zhǔn)。所以我要不斷學(xué)習(xí) ,因此我就沒有成長?但是自己卻沒有進(jìn)步?因 為 只有把人 變 成了 執(zhí) 行的人，才有公司的 執(zhí) 行只有把人 變 成了有 戰(zhàn) 略的人，才有公司的 戰(zhàn) 略執(zhí) 行不能通 過 思考 獲 得， 執(zhí) 行只能通 過 行 動(dòng) 來 獲 得！如何建立戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)？ — 結(jié)果和任務(wù)、氛圍與影響、執(zhí)行習(xí)慣的訓(xùn)練 — 建立會(huì)議體系、計(jì)劃體系和即時(shí)激勵(lì)體系會(huì) 議 體 現(xiàn)戰(zhàn) 略， 計(jì) 劃定 義結(jié) 果， 結(jié) 果立即 獎(jiǎng)懲 ， 獎(jiǎng)懲 推 動(dòng) 行 為 ，行 為貫徹戰(zhàn) 略意志執(zhí) 行基因植入結(jié) 果 訓(xùn)練n個(gè)人成 長 點(diǎn)n個(gè)人成功 訓(xùn)練n成 長 故事會(huì)與 領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)n個(gè)人 優(yōu) 秀品質(zhì) 的推崇1 2 3 4承 諾執(zhí) 行4R的 “ 三點(diǎn)一線 ”信息 發(fā) 布： 4R墻個(gè)人 執(zhí) 行力 訓(xùn)練檢查執(zhí) 行 獎(jiǎng)懲執(zhí) 行點(diǎn) 1 一 線5n客 戶 價(jià) 值 點(diǎn)n客 戶 價(jià) 值訓(xùn)練n客 戶 價(jià) 值 分享會(huì)與培 訓(xùn)n客 戶 價(jià) 值 推崇。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)。公司管委會(huì)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體處罰方式如下：對(duì) Mark補(bǔ)償費(fèi)用共計(jì) XXXX元 ,其中補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi) XXX元，營養(yǎng)補(bǔ)助 XXX元。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Linda田瑩的行為符合公司二等功的記功標(biāo)準(zhǔn)（二等功：為全公司提供一般的價(jià)值：在全公司具有普遍的應(yīng)用價(jià)值：比如，公司經(jīng)典文化案例整理），經(jīng)公司總經(jīng)理提議，管委會(huì)審議通過，現(xiàn)給予 Linda田瑩記二等功一次，同時(shí)加個(gè)人品牌分 10分。主題 :在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不 “ 開放” ，這個(gè)幫助就沒了！通過對(duì)行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn)． 事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動(dòng)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃 事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1