某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷報(bào)告及建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 系216。管理梯隊(duì)的培養(yǎng)216。運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：全局觀生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門(mén)利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：協(xié)同性216。部門(mén)職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。預(yù)算體系和流程沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)成為高級(jí)出納部門(mén)，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項(xiàng)建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告五大戰(zhàn)略執(zhí)行 力問(wèn)題四大人員執(zhí)行力問(wèn)題三大運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力問(wèn)題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢(xún)公司篩選關(guān)鍵問(wèn)題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷 －恩華執(zhí)行力的四大短板216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。216。 提高員工的能力和素質(zhì) :隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬216。由此保證對(duì)問(wèn)題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告三、通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績(jī)效設(shè)計(jì)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的 KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。216。? 干得越多犯錯(cuò)越多！? 我干了，誰(shuí)知道？?jī)?nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類(lèi)新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。運(yùn)營(yíng)部門(mén)的全局觀216。人員流程的科學(xué)性216。?在組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 沒(méi)有考慮針對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒(méi)有分層、分類(lèi)，缺乏全面性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略的可測(cè)量性216。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程得以流暢運(yùn)作。戰(zhàn)略的系統(tǒng)性216。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無(wú)法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷216。與生產(chǎn)部門(mén)的系統(tǒng)性差，庫(kù)存管理比較亂
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