某貿(mào)易有限公司中層管理人員建設(shè)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 折扣 有效溝通不多 （ 1） 公司管理中雖然也存在部門(mén)的分工 ， 但是更多的工作需要部門(mén)之間必要的溝通 、 相互協(xié)助才能完成 ， 比如建筑企業(yè)管理的核心工作成本管理和全面預(yù)算管理 ， 都是需要企業(yè)的工程 、 物資 、 機(jī)電 、 經(jīng)合 、 財(cái)務(wù)部門(mén)通力合作 才能做好 。 二、科學(xué)問(wèn)責(zé)制 （二）職責(zé)劃分 公司設(shè)立問(wèn)責(zé)委員會(huì) 主 任 委員：董事長(zhǎng) 副主任委員：總經(jīng)理助理 委 員：行政人事部經(jīng)理 問(wèn)責(zé)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)： （ 1）指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度實(shí)施； （ 2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部問(wèn)責(zé)的發(fā)起、核查和提出問(wèn)責(zé)建議。 強(qiáng)調(diào) “ 決 ― 行 ― 果 ” 一致性，做到 “ 議而能決，決而能行，行而能 果 ” 不能把抓過(guò)了當(dāng)作抓好了，必須一抓到底、跟蹤問(wèn)效；不能把沒(méi)發(fā)生問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)有問(wèn)題，必須措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當(dāng)作突破，必須抓根固本、打牢基礎(chǔ)；不能把領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，必須頭腦清醒、持續(xù)改進(jìn)。 養(yǎng)成習(xí)慣 在全體員工中養(yǎng)成一旦定好了的事就去做，不達(dá)目的誓不罷休的 良好習(xí)慣。如在項(xiàng)目管理中，通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩好的項(xiàng)目，解剖差的項(xiàng)目，以對(duì)比形式，活生生的現(xiàn)場(chǎng)案例指導(dǎo)實(shí)踐。 落實(shí)責(zé)任、 監(jiān)督執(zhí)行 1. 2. 尋求方法、改進(jìn)作風(fēng) 3. 建立激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)守制度 目錄 4. 建設(shè)管理團(tuán)隊(duì) 一、目標(biāo)管理 二、科學(xué)問(wèn)責(zé)制 三、工作日志 第一章 落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督執(zhí)行 一、目標(biāo)管理 討論：什么是 5W1H原則？ （一）明確任務(wù)要求 一、目標(biāo)管理 5W1H 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。 有的素質(zhì)高 ， 有的 素質(zhì)低 ， 造成在執(zhí)行制度和管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)丌一致 ， 效果丌理想 ， 制約了項(xiàng)目的運(yùn)行和管理 。 三 、 抓而不實(shí) ， 抓而不力 工作丌扎實(shí) 、 丌深入 、 丌持久 ， 部署之時(shí)雷聲大 ， 落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小 。 因沒(méi)有泄爆裝 置，爆炸產(chǎn)生的高溫氣體和燃燒物瞬間 經(jīng)除塵管道從各吸塵口噴出導(dǎo)致全車間所有工位操作人員 直接受到爆炸沖擊，造成群死群傷。四川天竺天貿(mào)易有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)課程 2023年 3月 閃電執(zhí)行力 —— 中層管理人員建設(shè) 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí) 目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握?qǐng)?zhí)行力提升的知識(shí)及技能，帶動(dòng)下屬提高工作效率 業(yè)務(wù) 目標(biāo) 制作執(zhí)行力提升方案，提高日常工作中的執(zhí)行力 績(jī)效 目標(biāo) 返工率低亍 1%， 100%執(zhí)行 安全事故（ 2023年底 2023年初） 建筑類事故 ★ 時(shí)間 ： 2023年 12月 29日上午 事件 ：北京建工一建工程建設(shè)有限公司承建的清華附中體育館工地發(fā) 生施工事故 后果 ： 10死 4傷 原因 ： 底板鋼筋在綁扎過(guò)程中發(fā)生坍塌 ★ 時(shí)間 ： 2023年 2月 9日下午 14:10左右 , 事件 ：云南文山州文山職教園區(qū)新衛(wèi)校在建工程在施工中 ,腳手架突然 坍塌 ,多人被困 后果 ：消防 12車 76人到場(chǎng)救援， 5死、 8人傷
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