【正文】 ：說明書、印記、標(biāo)識牌等。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處； 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點(diǎn) 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 24/30 實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 ●加權(quán)系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。 吊（掛）著的 ①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時(shí)的標(biāo)識； ⑦、破損的文件袋。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 ㈢、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟四：教育 公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、 5S 的實(shí)施辦法； ③、 5S 的評比辦法； 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 20xx0620 版本 A/0 頁次 10/30 ④、到其他廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 5S 活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 5S 方針，作為 5S 活動(dòng)的準(zhǔn)則。 5S 是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從 “ 形式化 ”走向 “ 行事化 ” ，最后向 “ 習(xí)慣化 ” 演變，以達(dá)公司 “ 團(tuán)結(jié)、共進(jìn)、開創(chuàng)公司；一流產(chǎn)品與國際市場并軌 ” 的宗 旨。 4S—— 清潔 （ SEIKETSU） 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 5S 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。如： ● 現(xiàn)場管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 。 步驟六：局部推進(jìn) 5S 選定樣板區(qū)。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 11/30 四、推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 13/30 五、“要”與“不要”物品的判 定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 ㈢、員工 5S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要 仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。 例： 人數(shù)比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K3 1 ④、 K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。 人數(shù)比率＝ 該車間 (組 )員工人數(shù) 5S 活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)） 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 23/30 十二、 5S推展手法（實(shí)施技巧） ㈠、定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。 ③、目視管理的設(shè)備管理。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。庫存帳本應(yīng) 有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ③、便利性和通用化。 ㈠．文件的 5S ： ①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要； ②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 29/30 附件一： 5S 推行小組組織圖 備注： 5S 推行小組 實(shí)行 責(zé)任 制， 宣導(dǎo)各人員搞好 5S 管理活動(dòng) 、協(xié)助做好檢查工作、推進(jìn)改善； 小組成員 具體實(shí)施 每周 檢查工作， 對公司各部門、各生產(chǎn)、辦公物料是否有浪費(fèi)現(xiàn)象；現(xiàn)場應(yīng)有 科學(xué)合理的布置和擺放 ，必需品與非必需品區(qū)分開 ， 需要的東西定位置、定量擺放，能以 最快的速度取得所需之物 ，暫時(shí)不需品不得出現(xiàn)在工作現(xiàn)場；滅火器旁是否有擺放物品，是否有堆積易燃物品；化學(xué)物品是否有標(biāo)示 ， 5S 檢查要公平公正 。 5．修養(yǎng)： ①．使用完后及時(shí)歸位； ②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙； ③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 ⑤、明確責(zé)任。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行 確認(rèn)。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。 ⑤、目視管理的安全管理。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 25/30 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號： 項(xiàng)