建筑企業(yè)經(jīng)營管理(新教程版)3(存儲版)
【正文】 、獎勵等。（比上不足，比下有余） 斯金納的強化理論 強化理論是美國的心理學家和行為科學家斯金納等人提出的一種理論。 ?職業(yè)生涯計劃： 這是提供給員工的一項長期的激勵方式。 查閱有關文獻，簡述如何進行績效管理。 課后習題： 查閱文獻，分析施工企業(yè)、設計院、監(jiān)理企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)。以下是幾種建筑企業(yè)可用的激勵模式： ?薪酬激勵： 這是一種建立在工資、福利、獎金、津貼等以貨幣為主要支付方式，輔以一定的物質(zhì)對企業(yè)的員工進行的激勵行為。（調(diào)職） 改變對他人的看法。比別人高則令其興奮，是最有效的激勵，但有時過高會帶來心虛，不安全感激增。 亞當斯的公平理論 公平理論是由美國學者亞當斯在綜合有關分配的公平概念和認知失調(diào)的基礎上，于 20世紀 60年代提出的一種激勵理論。 第二，具有高成就需要的人，喜歡通過努力獨立解決問題，所選擇的目標有一定的難度，但經(jīng)過努力是可以達成的，成就至上，并且希望得到大家尤其是上司的認可。 建筑企業(yè)激勵的功能表現(xiàn)在： 形成良好的人際關系； 發(fā)揮員工的潛能； 提高員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。 ②建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 （ 2） 創(chuàng)建學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟 為了進一步增強實力，強強聯(lián)合，向戰(zhàn)略伙伴學習其優(yōu)點，取長補短，建立學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟是重要途徑。 2．學習型組織的五項修煉 （ *） 由美國學習理論專家彼得 （五）建筑企業(yè)學習化 學習是一個動態(tài)概念，它強調(diào)的是組織持續(xù)變化的特性。 斯密以來對分工理論的挑戰(zhàn)。 （ 2）兼顧先進性與可操作性 國內(nèi)的建筑設計企業(yè)在對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時，不但要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的先進性，也要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的轉(zhuǎn)變是否易于操作。 建筑企業(yè)組織再造的思路 （ 1）建筑企業(yè)組織再造的思路 首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢條件，揚長避短、實事求是，明確企業(yè)的經(jīng)營領域是多元的。 （ 2）建筑企業(yè)變革的程序 1）通過建筑企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 2）分析變革問題，制定改革方案； 3）選擇變革方案，實施變革計劃； 4）評價變革效果，跟蹤反饋。 （ 5）幫助實施診斷方案。 第二節(jié) 建筑企業(yè)組織設計與變革 一、建筑企業(yè)組織設計 （一）建筑企業(yè)組織設計的概念 建筑企業(yè)組織設計就是建立一種有效的組織結(jié)構(gòu)框架，對組織成員在實現(xiàn)組織目標過程中的工作分工及協(xié)作關系做出正式、規(guī)范的安排。 ?負責新工藝、新技術、新材料的收集工作，在項目實施中跟蹤“三新”的發(fā)展，積極將其推廣應用并對實施情況進行檢查。 ?對員工進行科學、準確、公平的績效考核。 ?根據(jù)季節(jié)特點，抓好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛等方面的安全監(jiān)控工作。 ?負責對工程變更和簽證計量工作的復核與審查。 ?完成公司或領導安排的其它工作。 ?負責各部門申報計劃的審查、批準并對實施情況進行檢查。其組織結(jié)構(gòu)如下圖： 34 職能制組織結(jié)構(gòu) 四、 建筑企業(yè)管理組織的形式與案例分析 （ *） 管理組織案例一 管理組織案例二 管理組織案例三 管理組織案例四 質(zhì) 量 檢 查 科 計 量 工 作 技 術 工 作 統(tǒng) 計 工 作 技 術 檔 案 項 目 部 項 目 部 項 目 部 公司經(jīng)理 顧問 技術副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 后勤（行政）副經(jīng)理 技 術 科 安 全 檢 查 科 職 工 教 育 科 建 材 供 應 站 裝 飾 裝 修 公 司 預 制 構(gòu) 件 廠 機 械 設 備 租 賃 處 審 計 科 生 產(chǎn) 計 劃 科 財 務 科 內(nèi) 部 銀 行 企 業(yè) 管 理 辦 公 室 勞 資 人 事 科 服 務 公 司 經(jīng) 理 辦 公 室 保 衛(wèi) 科 總 務 科 旅 館 飯 店 商 店 其 他 食 堂 托 兒 所 宿 舍 醫(yī) 務 室 合 同 管 理 計 劃 工 作 統(tǒng) 計 工 作 預 決 算 工 作 倉 庫 貨 場 門 市 部 土建工程公司 安裝公司 項 目 部 圖 35 某中型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 管理組織案例一 管理組織案例一 某建筑公司規(guī)劃體系表 滾動式前進 運用 TQC方法 不斷完善 不斷提高 總方針 信條 宗旨 企業(yè)目標 企業(yè)升級目標 基礎管理工作升級目標 職工福利目標 技術進步目標 管理現(xiàn)代化目標 政治思想工作目標 與咨詢?nèi)藛T進行 研究作出決策 指標分解 經(jīng)濟效益指標 質(zhì)量指標 物質(zhì)消耗指標 職工福利指標 其他指標 安全指標 目標管理歸口 廣泛開展 QC小組活動 —— 目標管理的基礎 生產(chǎn)經(jīng)營單位實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制 職能科室實行工作標準化管理 生產(chǎn)管理子系統(tǒng) 保證實施計劃措施 制定實施計劃 經(jīng)營管理子系統(tǒng) 技術管理子系統(tǒng) 后勤服務管理子系統(tǒng) 以報告形式交給 經(jīng)理 找出問題、分析原 因，提出改進意見 企業(yè)管理辦公司 職能科室 研究對策 考核情況 協(xié)調(diào)平衡 落實、檢察、考 核各項指標執(zhí)行 落實情況 實 施 考 核 圖 36 某建筑公司規(guī)劃體系表 管理組織案例二（初態(tài)組織） 公司總經(jīng)理 咨詢團隊 副總經(jīng)理 總工程師 圖 37 某項目管理公司組織結(jié)構(gòu) 副總經(jīng)理 技 術 部 辦 公 室 工 程 部 材 料 部 計 劃 部 項目管理 研究所 經(jīng)理 副經(jīng)理 咨詢團隊 總工 工程部 技術部 計劃部 項目管理研究所 材料部 綜合辦公室 安置二區(qū)項目部 造價咨詢項目部 安置三區(qū)項目部 招標代理項目部 市中區(qū)項目管理部 市 中 區(qū) 監(jiān) 理 部 大金小董項目部 經(jīng)營部 研發(fā)中心 變革后的組織狀態(tài) 圖 38 中建八局第二建設有限公司組織架構(gòu)設置 股東大會 黨委會 董事會 監(jiān)事會 紀委、工會 總經(jīng)理班子 辦 公 室 人 力 資 源 部 經(jīng) 營 部 施 工 管 理 部 項 目 管 理 部 物 質(zhì) 部 技 術 質(zhì) 量 部 財 務 資 金 部 審
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