【正文】 ?環(huán)境 +素養(yǎng) ——吸引顧客 顧客信任 ?品質(zhì) +效率 =顧客有安全感吸引回頭客 ?顧客口碑相傳提高企業(yè)知名度 ?5S是為企業(yè) 的名片 A J C 19 八、 5 S 與其它管理活動的關系 P（ Product）產(chǎn)品 Q（ Quality）品質(zhì) C（ Cost）價格 D（ Delivery）速度 S（ Safety）安全感 現(xiàn)場管理的基礎 企業(yè)提供顧客 5S管理 A J C 20 八、 5 S 與其它管理活動的關系 環(huán)境基礎 流程基礎 管理理念基礎 素養(yǎng)基礎 基礎性管理 A J C 21 八、 5 S 與其它管理活動的關系 效率、安全始于整理 5S為管理提升執(zhí)行力 5S為品質(zhì)管理提供細節(jié)作戰(zhàn) 5S為推行 TQM和 TPM營造良好的企業(yè)氛圍 A J C 22 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 熱衷于標語口號； 虎頭蛇尾； 一緊二松三跨臺四重來 。 A J C 36 一、 5S要領解析 走 進 5 S 注意：同時清掃一下我們的不文明語言和不良習慣 。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進度板等。 圖表管理以現(xiàn)場 P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動項目為對象。 三、習慣左右人生 A J C 67 誰是考官 王永慶賣糧 VS 1000噸 中國老鼠的“威”力 ——吃掉了 30億斤糧 咬毀了 300萬畝的森林 咬毀了 3億畝的草原 咬傷 10萬人 咬死 6個嬰兒 東海艦載導彈失靈 大瑤山列車顛覆 四、細節(jié)決定成敗 1001≠99 1001=0 功虧一簣， 1%的錯誤會導致 100%的失敗。 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 74 5S走進江蘇聯(lián)通 物通 財通 事事通 人通 業(yè)通 路路通！ 贈語： 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 75 A J C 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 11時 43分 :43January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 A J C 77 演講完畢，謝謝觀看！ 。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 抓住現(xiàn)在，立即行動。 拿破侖 ?希爾 :“習慣能成就一個人 ,也能夠摧毀一個人。 例： 進程、交貨期、品管、物管、設備工具管理、改善目標管理等。 A J C 52 看板管理：用來傳遞信息的掛板式工具 目視管理法 六、實施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具。 ? 香港政府支持全社會推廣 5S。A J C 1 A J C 2 課程目錄 （一）、走近 5S （二）走進 5S 一、定義 二、目的 三、起源 四、內(nèi)容與作用 五、特點 六、應用范圍 七、功效 八、 5S與其它管理活動 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 十、 5S延伸 十一、 5S真諦 十二、 5S隨想 一、要領解析 二、導入時間選擇 三、切入點選擇 四、 5S推行流程 五、 5S推進步驟 六、實施技巧 （三）、 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 一、 5S成功十要素 二、心智產(chǎn)生力量 三、習慣左右人生 四、細節(jié)決定成敗 五、禮儀折射素養(yǎng) 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 3 引 子 ? 經(jīng)理室門口的掃帚 ? 柯達的玻璃窗 ? 日本為什么沒發(fā)生 SARS？ A J C 4 走 近 5 S 第 一 講 ——5S管理活動概述 A J C 5 一、 5 S 定 義 以 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKE