5s培訓教程(ppt34頁)(存儲版)
【正文】 (Sorting) 整頓 （ SEITON） (Storage) 清掃 （ SEISO） (Shining) 清潔 （ SEIKETSU） (Standardizing) 素養(yǎng) （ SHITSUKE） (Sustaining) ?5S起最早源于日本，目的是通過規(guī)范現(xiàn)場、物品，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的素質： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” ） (一屋不掃，何以掃天下？ ) 遵守規(guī)定的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 第一講 5S的來源及基本內(nèi)容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放入倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要 找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 5S法基本概念 整理 ? 內(nèi)容： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 ? 實施要領： ⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方 ⑵制定（真正需要）和（確實不要）的判別基準 ⑶將不要物品清除出工作場所 ⑷對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸制訂廢棄物處理方法 ⑹每日自我檢查 整頓 ? 內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進行有效地標識 ? 目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 ? 實施要領： ⑴前一步驟整理的工作要落實 ⑵流程布置，確定放置場所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線定位 ⑸場所、物品標識 3要素 場所、方法、標識 ? 放置場所： 物品的放置場所原則上要 100%設定 物品的保管 3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 ? 標識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 3定： 定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 ? 內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 ? 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質 減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化 ? 實施要領： ⑴建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外） ⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污 ⑶調查污染源，予以杜絕或隔離 ⑷ 建立清掃基準，作為規(guī)范 綜之：責任區(qū)－責任人－清掃基準－日常自我清掃及檢查 清潔 ? 內(nèi)容： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果 ? 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、 定期檢查 ? 實施要領： ⑴落實前面 3
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