01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課(存儲版)
【正文】 責(zé)明確n 推行全面綜合性的物料管理制度圖表 — 全面綜合性物管制度概要圖 物料計(jì)劃 物料采購 采購驗(yàn)收 儲存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理用料管理改善方針n 實(shí)施存量管制以降低成本n 運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購與存貨管理n 協(xié)力廠商管理制度之建立與推動n 減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時n 推行現(xiàn)場整理整頓（ 5S）工作n 分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)改善方針n 推行生產(chǎn)績效管理制度 （ 1）通過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力量，為分工合作的一種管理模式。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會n 會議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。④ 業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。n 生管員也有話說：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。n 修正生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)增加工作量；n 提高存量水準(zhǔn)，爭取更多訂單。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 平時為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。⑧ 通過有效的管理制度來維持產(chǎn)銷平衡。 ② 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期。n 影響生產(chǎn)日程安排的各項(xiàng)因素 影響生產(chǎn)日程安排的因素如下： （ 1）緊急訂單的處理：在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間，如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力，是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)鍵。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 （ 10）其他協(xié)調(diào)事宜。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 6）善用圖表及目視管理。 （ 8）生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。 （ 7）可用設(shè)備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。⑧ 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 5）進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性。⑥ 強(qiáng)化生管作業(yè)，務(wù)使生產(chǎn)中的問題在未發(fā)生前即可自動顯示，以便預(yù)防或即時處理。② 在產(chǎn)能不足時，則提前預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時間。n 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對策之提出及實(shí)施與檢討。 （ 5）其他：準(zhǔn)備時間、工作環(huán)境、效率等。n 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。② 產(chǎn)量差異原因及分析報告。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （ 2）有整體分析判斷能力。 自主管理以維持作業(yè)能力。n 分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表。生產(chǎn)管理的功能n 進(jìn)度管制 （ 1）不斷檢核進(jìn)度 （ 2）掌握制造工作的實(shí)際進(jìn)度生管工作的職掌通常如下：n 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大。n 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是其管理重點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的意義n 降低成本n 提昇效率n 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢n 因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準(zhǔn)備時間短 , 價格下降 …全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響n 多種少量的生產(chǎn)趨勢n 訂單價格下跌 , 市場要求低廉物美的產(chǎn)品n 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n 交期愈來愈短n 國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理n 架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)n 建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系n 全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制n 準(zhǔn)時交貨管理系統(tǒng)n 企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成
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