01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課-免費閱讀
【正文】 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 10:35:0010:35:0008 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2110:35:0010:35Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。生產(chǎn)作業(yè)準備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時培訓(xùn)員工第二專長。 （ 5）材物料之準備及領(lǐng)用。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點。生產(chǎn)日程計劃的安排方式⑤ 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時間及完工時間。 ① 按照交期先后次序。③ 維持物料供應(yīng)不斷，對于有中斷之虞者可以購置安全存量。產(chǎn)能分析與管理的實施n 在工廠實務(wù)運作中，調(diào)整余力需采取適當對策，例如：① 在超負荷時，可以運用加班、假日上班等方法延長工時，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時增加人員。 ② 裝配線產(chǎn)能：可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 （ 2）產(chǎn)能需求計劃之依據(jù)，對人力應(yīng)用及設(shè)備運轉(zhuǎn)分析提供概略計劃，亦是生產(chǎn)日程計劃擬定的基本依據(jù)。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ” 之插單原則。產(chǎn)能負荷狀況。n 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運作發(fā)揮組織的功能。 （ 5）通過各項績效因素分析以采取各項因應(yīng)對策。 顯示較差的管理項目。n 掌握實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 （ 2）狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進行，以達成生產(chǎn)之目的。n 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強弱變成問題。 （ 5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。 （ 2）每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)準備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。n 工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計劃。n 員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達命令。n 安排生產(chǎn)計劃及進度。生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點n 用料計劃n 過程計劃n 成本估計n 日程安排n 工作分派n 進度管制n 交貨訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序n 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表運作程序 作業(yè)要點 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備）1 銷售計劃表2 生產(chǎn)計劃表 3 產(chǎn)能與負荷分析表4 成品庫存表2 過程計劃 產(chǎn)品資料之建立與運用 經(jīng)濟制程之設(shè)計 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1 標準材料表（ BOM）2 標準途程表（ SOP）3 標準工時表（ ST）4 標準成本表（ SC）訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表）3 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理1 基準日程表2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準備 實際生產(chǎn)活動之調(diào)配 分批成本計算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令5 進度管制 制造過程與數(shù)量之掌握 進度異常之處理 日程計劃之調(diào)整 生產(chǎn)實績的分析與評價1 生產(chǎn)日報表2 在制品移轉(zhuǎn)單3 成品入庫日計表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關(guān)系生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理計 劃 管 制 組 長 班 長? 產(chǎn)能負荷調(diào)整? 派工? 交期管制 品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)通知單負荷計劃 材料計劃月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認生產(chǎn)會議人力準備治工具、材料準備生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報表工作檢討會訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖產(chǎn)品設(shè)計 接 單過程設(shè)計物料管制 進度安排工作調(diào)派進度管理訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序n 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖物料管制進度安排工作調(diào)派進度管制接 單作業(yè)準備管理策略n 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度n 做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工n 合理選擇自制或外包作業(yè)n 混合性工廠布置之運用n 實施小批量生產(chǎn)n 培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性n 推展目視管理，重視異常問題之處理管理策略n 通過生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷配合密切n 使生產(chǎn)管理制度化電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報n 培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員改善方針n 通過生產(chǎn)周程時間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)
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