勝利油田勝利報(bào)業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件(存儲(chǔ)版)
【正文】 部門(mén)，責(zé)任部門(mén)提出糾正措施，報(bào) 總經(jīng)理 審批后實(shí)施。 發(fā)放調(diào)查表時(shí)應(yīng)注意： a) 發(fā)放調(diào)查表不宜集中在某一地區(qū)，應(yīng)考慮顧客的分散性。 采購(gòu) 辦每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，評(píng)價(jià)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占 60%，交貨期評(píng)分占 20%，其他（如價(jià)格、售后服務(wù)等）占 20%。 不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙 5 檢查與考核 文明生產(chǎn)每季檢查一次，會(huì)同 公司 辦共同進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。 7 辦公室 室內(nèi)要清潔、衛(wèi)生，桌、椅、凳、柜要擺放整齊雅觀，文件、文具、用具、書(shū)報(bào)的擺放要有條理、規(guī)范化，墻壁上懸掛的圖表、圖板等要規(guī)整不雜亂，并按時(shí)更換。 3 職責(zé) 生技辦 組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查。 2 操作手技 術(shù)培訓(xùn)制度的內(nèi)容 公司辦 應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分專(zhuān)業(yè)、多渠道、多形式地培訓(xùn)各類(lèi)設(shè)備管理干部、技術(shù)人員和工作。有兩班以上作業(yè)單位的應(yīng)同時(shí)建立嚴(yán)格的交接班制度。 B操作人員的權(quán)限 1)有權(quán)制止非本崗位人員操作設(shè)備。 3. .各電器裝置絕緣良好，接地可靠，有安全照明。 4 4. 電器裝置及線(xiàn)路完整良好。 2. 各滑動(dòng)面與導(dǎo)軌、絲杠、齒條、鏜桿等無(wú)黑油及銹蝕。 3 ，辦理設(shè)備移交手續(xù)。 2 主要內(nèi)容 新設(shè)備到貨后，應(yīng)組織有關(guān)人員按訂貨合同裝箱單進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 QB 勝利油田勝利報(bào)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) SLBY/ZY01/2120xx 作 業(yè) 文 件 編 制： 郇紅衛(wèi) 審 核：段于峰 批 準(zhǔn)： 版 本： A/0 版 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)： 20xx－ 04－ 01 發(fā)布 20xx－ 04－ 01 實(shí)施 勝利油田勝利報(bào)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 發(fā)布 1 作業(yè)文件目錄 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 頁(yè)碼 1. SLBY/ZY0120xx 各崗位任職條件 02 2 .. SLBY/ZY0220xx 設(shè)備管理制度 07 3 . SLBY/ZY0320xx 文明生產(chǎn)管理規(guī)定 11 4 . SLBY/ZY0420xx
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