房地產(chǎn)事業(yè)部組建方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明 ? 員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說(shuō)明 ? 費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說(shuō)明 ? 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明 ? 車輛調(diào)度流程 ? 經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程 ? 硬件設(shè)備日常維護(hù)流程 ? 規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說(shuō)明 ? 1實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程 ? 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說(shuō)明 ? 1施工圖會(huì)審流程 經(jīng)理 1人 重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃部 市 場(chǎng) 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 開(kāi) 發(fā) 部 開(kāi) 發(fā) 員 外 聯(lián) 會(huì) 計(jì) 出 納 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理 1人 人事主管 行政主管 工程設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)管理 總工程師 文員 1人 駕駛員按需設(shè)置 市場(chǎng)員 1人 策劃推廣 1人 銷售人員按需設(shè)置 工程管理人員 4人 預(yù)決算 2人 合同管理 1人 開(kāi)發(fā)員 1人 會(huì)計(jì) 1人 出納 1人 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 營(yíng)銷管理 推廣策劃 ? 與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理 ? 定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等 ? 計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。 ? 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，吸納 一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、 激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ? 完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。 ? 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。后續(xù)資金通 過(guò)預(yù)售回籠資金解決。 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 二、銷售收入計(jì)算 銷售收入： 42100萬(wàn)元（扣除還文化館 ㎡，不含車位） 負(fù)二層（金誠(chéng)廣場(chǎng)地下一層）按 3000㎡計(jì)算： 3000㎡ 8000元 /㎡ = 2400萬(wàn)元 負(fù)一層（平金誠(chéng)廣場(chǎng)）按 2023㎡計(jì)算： 2023㎡ 3萬(wàn)元 /㎡ = 6000萬(wàn)元 正一層（平步行街）按 2023㎡計(jì)算： 2023㎡ 5萬(wàn)元 /㎡ = 10000萬(wàn)元 正二層、正三層按 2 1300㎡計(jì)算： 2600㎡ /㎡ = 3900萬(wàn)元 正四層 ~正八層每層按 1500㎡計(jì)算： 5 1500㎡ 8000元 /㎡ = 6000萬(wàn)元 塔樓 10~30層按每層 1150㎡計(jì)算： 20 1150㎡ 6000元 /㎡ = 13800萬(wàn)元 合計(jì)： 42100萬(wàn)元 2023~2023年度工作任務(wù)和目標(biāo) （ 2）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1