【正文】 旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產重組是 “天時、地利、人和 ”之必然趨勢167。 公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經歷的一個變革性過程，也為其參與市場經濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始167。 首先是 “想做什么 ”。 與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團雖然已經完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善北京億維德機電設備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 其二，樹立 “全集團一盤棋 ”的思想，進行集團公司與子公司以及社會資源的資產組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的本質意義所在167。 進行社會資源的資產組合，讓資本在整合與流通中增值167。 產品經營和資本經營相結合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機電設備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 55基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網絡化供應鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 北京億維德在基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡開發(fā)與應用領域之核心成就之一，即其自主開發(fā)、目前正實際有效應用的、建立在 ERP系統(tǒng)基礎上的 “ 億維德電子商務系統(tǒng)（ EWITERPEB） ” ， 這正是能夠直接介入和滲透重慶物資集團未來現(xiàn)代物流體現(xiàn)建設的關鍵性高新技術戰(zhàn)略資源北京億維德機電設備有限公司 57基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。要達到這一宏偉目標，簡單再生產似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿足要求，只有通過資本市場的幾何級數式放大效應來實現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進行的與北京市機電設備總公司之并購和本建議案所指向的與重慶物資集團之戰(zhàn)略性資產重組北京億維德機電設備有限公司 60基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 本建議案所期待的重慶物資集團作為戰(zhàn)略合作伙伴與北京億維德之戰(zhàn)略性資產重組，及因此而形成的基于現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈資源整合平臺，正是構筑這一龐大資源基礎的跨越式戰(zhàn)略謀篇布局北京億維德機電設備有限公司 62基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構造基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范 成功購并形成的聚變效應與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機電設備有限公司 63基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案億維德數年潛心構造基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報，現(xiàn)已開始開花結果167。167。一方面企業(yè)人員大量冗余，人浮于事，另一方面又缺乏高素質有競爭意識的員工隊伍? 經營思路。 重組之后，北京億維德的業(yè)務能力明顯加強，且大大拓寬了新的業(yè)務渠道，市場影響力愈來愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢互補實現(xiàn)了強強聯(lián)合北京億維德機電設備有限公司 75基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 通過資產重組和并購等方式，分銷商數量減少，行業(yè)集中度增加，使競爭處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢北京億維德機電設備有限公司 80基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。事實上，法國 Reel已經試探性地進入中國市場，法國的 Sonepar、 美國的 Wesco、 荷蘭的 HAGEMER正在隨后跟進。我國經濟發(fā)展的特點體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。 這是因為老億維德作為在市場經濟條件下成長起來的民營企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運營環(huán)境。 但是，這并不意味著重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產重組是老億維德與北京物總并購的簡單翻版，因為此次合作的背景條件已經產生了根本性和實質性的變化167。 因此，我們將重慶物資集團與北京億維德即將形成的戰(zhàn)略性資產重組合作目標鎖定為：以現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合為需要，充分借鑒北京億維德利用資本運作盤活國有企業(yè)的成功經驗，在大力推進各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效實施的基礎上，牢牢把握新經濟時代賦予的特定行業(yè)運作形態(tài)，最終實現(xiàn)資本市場的成功北京億維德機電設備有限公司 87基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產重組實作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演一條主線兩個層面四種路徑戰(zhàn)略性資產重組可以預期的多贏局面北京億維德機電設備有限公司 88基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產重組的最終合作目標必須以有效的戰(zhàn)術設定和戰(zhàn)術操作為保障167。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進，由北京向整個華北地區(qū)擴張167。中國未來的工業(yè)電氣和機電產品分銷行業(yè)必將理性化，大的分銷商巨頭必將誕生，要想在這個行業(yè)里生存和發(fā)展、未來只有兩條路可走：一條是規(guī)模發(fā)展型道路，另一條是增值發(fā)展型道路北京億維德機電設備有限公司 81基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案? 進入 2023年以后，隨著市場競爭的加劇和中小分銷商利潤的急劇下降，一些小分銷商處在水深火熱的境遇中，他們急于全身而退，尋求其他更高利潤的行業(yè)? 但對于大中型分銷而言，庫存、物流、采購價格、市場營銷等都具有規(guī)模效應，在有效管理體制下，分銷利潤率仍可維持在 67%，仍屬于利潤較高行業(yè)（電腦分銷只有 3%的利潤）。 北京億維德始終認為，從西方發(fā)達國家已有發(fā)展情況來看，最后的工業(yè)電氣產品分銷市場均為幾個寡頭瓜分，如法國的 Rexel和 Sonepor幾乎壟斷了法國 70%以上的工業(yè)電氣產品市場。 從今年年初完成購并后開始新公司運作，北京億維德取得了比雙方預期更好的綜合業(yè)績167。 另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又相對滯后，機電公司也仍然面臨許多問題，主要表現(xiàn)在? 體制羈絆。 尤其是 2023年年底前后與北京市機電設備總公司的成功購并，進一步奠定了億維德 數年潛心構造基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡項目飛躍發(fā)展的基礎，為億維德基于 打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” 、做工業(yè)電氣領域的 “ 沃爾瑪 ” 的 第一階段戰(zhàn)略擴張劃上了一個圓滿分號， “老億維德 ”亦作為億維德事業(yè)的早期承載物完成了其光榮的歷史使命北京億維德機電設備有限公司 65基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案0100020233000400050001996年 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年6961321202329864720%%%176696%%銷售額 （人民幣萬元）北京市億維德電氣技術有限公司（老億維德）業(yè)績軌跡北京億維德機電設備有限公司 66基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案億維德基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷商大會167。 項目第三階段目標是，全面推進高效電子商務，提供全方位電子化支持的交易平臺，實現(xiàn)電子商務的 “ 無縫鏈接 ” ，實現(xiàn)網上電子交易（ B2B）、 企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM）、 應用服務提供（ ASP） 的全過程自動化資源，達到： ① 高效的電子商務平臺； ②B2B 、 CRM、 ERP、 SCM； ③ 降低運營成本； ④ 形成核心競爭力167。北京億維德雖然在目前的國內行業(yè)位置占據一定優(yōu)勢，是中國電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內第一家完全實現(xiàn)信息化管理和第一家實踐電子商務的企業(yè)，但與行業(yè)國際巨頭相比仍然是 “ 小巫見大巫 ”167。所謂網絡化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網絡，二是電子化的物流網絡，真正的現(xiàn)代物流網絡應該是電子化的物流網絡和實體化的物流網絡融為一體，有機結合在一起167。 通過 互聯(lián)網改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產品銷售模式，形成網絡化供應鏈分銷平臺 167。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務領域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內在戰(zhàn)略伙伴關系北京億維德機電設備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃167。 相應于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設定了切實可行的戰(zhàn)術操作原則，其對應的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的基本依據或操作基礎北京億維德機電設備有限公司 49基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。指導思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標，即 “努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團 ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設 ”、 “提高經營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經營亮點 ”、 “提高經濟效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉變 ”等，都是相應于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設，提高經營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經營 “亮點 ”，提高經濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉變，努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團北京億維德機電設備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 進入新世紀初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權經營的資產總額逾五億，授權經營管理的企事業(yè)單位八家，授權代管企業(yè)七家167。專家指出，在二十一世紀，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場167。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結合生產資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉軌變型進入現(xiàn)代物流領域分取國內物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接北京億維德機電設備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經濟條件下的現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網技術下的網絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 32基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從供應鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關鍵性課題，亦是相關資源平臺整合的基礎167。 徽商集團通過高強度的改革，經營能力和管理水平迅速提升，經營規(guī)模和經濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領導人都無法回避的沉重話題北京億維德機電設備有限公司 26基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉型，是國有物資企業(yè)的根本出路167。 進入二十一世紀后， 物流發(fā)展的滯后已經成為公認的制約我國經濟發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國內才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務公司，但其數量和水平都遠遠滿足不了市場需要167。 目前世界 70%的 500強企業(yè)都利用網絡提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內應用電子商務技術也已成為現(xiàn)實，經過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM） 等為代表的網絡化專業(yè)服務平臺相繼投入實際應用，并已發(fā)展成為不可逆轉的全面滲透之勢167。 尤其是計劃經濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸