【正文】 將企業(yè)運(yùn)作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時(shí)期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)167。 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制執(zhí) 行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析外部環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性167。指導(dǎo)思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局下可能進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平 ”，切中了轉(zhuǎn)型后的國(guó)有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對(duì)重慶物資集團(tuán)在未來幾年的企業(yè)運(yùn)作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運(yùn)作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，重慶物資集團(tuán)這只計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案變革導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團(tuán)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問題167。 一方面，重慶物資集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進(jìn)賣出 ” 方式，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道167。 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分167。 第四類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國(guó)際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國(guó)總統(tǒng)輪班等。 徽商集團(tuán)前身也是典型的國(guó)有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營(yíng)品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機(jī)電產(chǎn)品、家用電器、報(bào)廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)及民爆、舊機(jī)動(dòng)車交易等業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 28基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 前節(jié)所述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對(duì)位處大流通領(lǐng)域的這一類國(guó)有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個(gè)方面都已成為其 “不能承受之輕 ”167。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗御金融危機(jī)能力，尤其是其中新加坡國(guó)民經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了 ％的正增長(zhǎng) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化革命，故而進(jìn)入二十一世紀(jì)后的新經(jīng)濟(jì)亦被稱為信息經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)167。 當(dāng)年國(guó)內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應(yīng)早已成為歷史。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作………………………… (45) 167。北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京億維德）系中國(guó)工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營(yíng)高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國(guó)有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購(gòu)型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。以黨的十六大為標(biāo)志的我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)成份之最終確認(rèn)，和旗幟鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之最終確立，打破了國(guó)企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 面臨信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與上一世紀(jì)相比，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造已不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)化，而是必須從企業(yè)整體運(yùn)作流程著手，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，以先破后立為代價(jià)，付出更多的人力，整合更多的資源167。 現(xiàn)在，國(guó)家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點(diǎn)改造城市之一167。 縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下的國(guó)有物資企業(yè)，由于體制、機(jī)制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營(yíng)良性資產(chǎn)與流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營(yíng)舉步維艱，市場(chǎng)規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 還有其他眾多國(guó)有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 29基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在國(guó)內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜167。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的 “ 買進(jìn)賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言167。 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題167。 類似其他國(guó)有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，但在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中卻呈江河日下之趨勢(shì)，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營(yíng)艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 事實(shí)上，上述經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)投資主體多元化167。 組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)，打造適合中國(guó)國(guó)情的分銷航空母艦167。 隨著 電子商務(wù)的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用，現(xiàn)代物流的重要性對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)的影響日益明顯；而信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，反過來又推動(dòng)著傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的發(fā)展167。 北京億維德的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)，是打造中國(guó)工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 。 很明顯， 北京億維德 “ 基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ” 項(xiàng)目已經(jīng)從以工業(yè)電氣產(chǎn)品為主體的分銷市場(chǎng)延伸到整個(gè)現(xiàn)代物流所涵括的網(wǎng)絡(luò)化分銷領(lǐng)域，可以支撐未來打開資本市場(chǎng)通道所需的龐大資源基礎(chǔ)167。 億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的： 通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會(huì)員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)化程度越來越高的我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品分銷市場(chǎng)的需要? 人員結(jié)構(gòu)。 經(jīng)過整合之后，來自國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻(xiàn)， 在銷售業(yè)績(jī)、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機(jī)制等各個(gè)方面都獲得長(zhǎng)足發(fā)展167。未來中國(guó)低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場(chǎng)，最后形成幾個(gè)行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)均衡的穩(wěn)態(tài)167。在一進(jìn)一退的條件下，便為大型分銷集團(tuán)低成本地?cái)U(kuò)張?zhí)峁┝肆己脵C(jī)遇? 世界知名電氣分銷集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也成定局。 再看南極。 相比較而言，雖然說由民營(yíng)的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國(guó)有的北京市機(jī)電設(shè)備總公司并購(gòu)重組的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營(yíng)企業(yè)模式，或者說是 “民營(yíng) ”的意味和色彩更多167。 首先需要解決的問題就是如何為合作雙方有效設(shè)定戰(zhàn)術(shù)性操作方法，循序漸進(jìn)地進(jìn)行整個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組方案的推演，具體到本案可歸納為一條主線、兩個(gè)層面、四種路徑北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 90基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推