戰(zhàn)略人力資源管理體系應用與實踐案例(存儲版)
【正文】 ?人事管理診斷 以客戶視角看待人力資源體系功能模塊設計 （ 1） 考慮各種分配形式的有效組合 , 起不到明顯的激勵效果 。切分蛋糕的故事 萬里長城，風吹雨打 湖南衡陽大火，著火樓塌 案例一：機制的設計（從兩起工程質(zhì)量說起） 沒有 SOP， ISO部門 工具原始，工人沒有保障 有質(zhì)檢，有工程驗收 現(xiàn)代化混凝土，還有享受福利好的工頭 案例 某國有大中型國有企業(yè)，人數(shù)近萬人 ,主要負責國家重點項目的設計與施工工作。 因此 ， 牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體系 、 培訓開發(fā)體系 。戰(zhàn)略人力資源管理體系應用與實踐案例 人力資源管理培訓課題 學習與思考 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系在實踐應用中內(nèi)容 實踐案例：構(gòu)建一體化解決方實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提高 分析 /系統(tǒng)解決人力資源管理問題的方法與程序 企業(yè)問題的三個層次 /階段 生存的問題 發(fā)展的問題 創(chuàng)新的問題 機會 實力 凝聚力 抓住機會，活下去 成長壯大 規(guī)范、避免衰落 企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向 維度 要素 維度 要素 G（ Corporate Governance） （ 企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ） 股權(quán)結(jié)構(gòu) E(Entrepreneur) (企業(yè)家 ) 企業(yè)家 動力機制 管理團隊 權(quán)利分配 后備隊伍的培養(yǎng) R（ Resource） (資源 ) 人力資源 P（ Product） (產(chǎn)品和服務) 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 政府資源 競爭定位選擇 品牌資源 競爭方式和競爭策略選擇 客戶資源 關鍵環(huán)節(jié)的能力及使用：如市場營銷 、 網(wǎng)絡管理 、 網(wǎng)絡運維能力等 分析思路 結(jié)構(gòu) 共有 價值觀 系統(tǒng) 風格 戰(zhàn)略 技能 職員 領導能力 顧客與市場 導向 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 結(jié)果 信息 與分析 人力資源 導向 流程管理 展望與戰(zhàn)略 財務指標 運營指標 客戶指標 學習成長指標 7S框架 全面質(zhì)量管理 平衡積分卡 其他常常見到方法 成功企業(yè)研究一：企業(yè)如何長久 *分析長壽公司 1. 斯多拉 (stora)公司 1288 2. 蘇米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷內(nèi) ?杜邦 1802 4. 紐約時報 亨利 ?雷蒙 1851 5. 李威 ?施特勞斯公司 李威 ?施特勞斯 1853 6. 摩根財團 約翰 ?愛爾 1861 龐特 ?摩根 7. 西爾斯 ?羅巴克公司 西爾斯 ?羅巴克 1866 8. 三菱集團 巖奇彌太郎 1870 9. 標準石油公司 約翰 ?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司 ) 10. 塔塔工業(yè)集團 詹姆謝特吉 ?塔塔 1877 11. 華盛頓郵報 尤金 ?麥耶 1877 12. 可口可樂公司 彭伯頓 1886 13. 殼牌公司 小馬科斯 ?薩繆爾 1890 14. 施樂公司 理查德 ?施樂 1893 15. 百事可樂公司 1899 16. 福特汽車公司 亨利 ?福特 1903 17. 吉列剃刀公司 吉利特 1903 18. 通用汽車公司 William Durant 1908 19. 住友集團 吉左衛(wèi)門 1912 20. IBM公司 托馬斯 ?沃森 1912 21. 波音公司 波音 1916 22. 蓋蒂石油公司 保羅 ?蓋蒂 1916 23. 松下電器公司 松下幸之助 1917 24. 西方石油公司 哈默 1866 25. 時代華納公司 戈萊德 ? 雷文 1918 26. 迪斯尼公司 沃爾特 ?迪斯尼 1919 27. 希爾頓公司 唐拉德 ?希爾頓 1919 28. 西屋企業(yè)集團 堤義明 1920 29. 雅普公司 麥肯尼爾 1920 30. 克萊斯勒汽車公司 1923 31. 肯德基 桑德士 1930 32.
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