現(xiàn)代企業(yè)的采購與供應(yīng)(存儲版)
【正文】 應(yīng)商之間建立電子化采購： 1)用 FOXEDI等方法，在線處理定單、開發(fā)票、在線付款等； 2)各種不同類型的網(wǎng)上訂購：軟件、硬件、招聘、訂票、預(yù)定酒店等等； 3)電子招標(biāo)對地區(qū)性、全球性招標(biāo)尤其優(yōu)勢明顯； 4)與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉庫，實現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化。對跨國公司和大型采購組織來說，選拔一流的采購人員，建立完善采購流程和制度，利用最新的 IT技術(shù)與系統(tǒng)，以形成強(qiáng)大的采購組織是完全必要的。 例如： 海爾的“一流三網(wǎng)”：“一流” —訂單信息流；“三網(wǎng)” —全球 供應(yīng)鏈 (含供應(yīng)商 )資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)和計算機(jī)信息網(wǎng)。 、采購管理理念 制造與購買的決策 制造與購買的決策是財務(wù)決策的重點，隨著供應(yīng)商隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，聰明的購買可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。 、作用與職責(zé) 采購內(nèi)容的分類 1．采購內(nèi)容的分類：生產(chǎn)、服務(wù)、承包 2．采購區(qū)域：內(nèi)貿(mào)與進(jìn)口 3．采購方式：直接與間接 4．采購物品規(guī)律：貨量，周期，金額，質(zhì)量要求等。 供應(yīng)商的選擇和評價的過程 (1)確認(rèn)評估級別和標(biāo)準(zhǔn)； (2)評估供應(yīng)商； (3)解釋評估原因。 18．請供應(yīng)商確認(rèn)合同的收到并確認(rèn)接受合同的全部條款 。 謝 謝！ 。 10．供應(yīng)商選擇綜合：要闡明選擇的原因 (見上 )并取得上級的批準(zhǔn) [闡明的原因必須有明確的文件支持 (如傳真報價， Email)等，必要時要有申請人及其經(jīng)理的簽字。 供應(yīng)市場的分析 (1)市場調(diào)研； (2)現(xiàn)存供應(yīng)商分析； (3)未來供應(yīng)商。 、作用與職責(zé) 采購部門的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評價：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評價、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評審、資料備案等等； (2)市場價格的專家：對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情又及時地了解，保證公司在采購價格上的優(yōu)勢，在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險和取得競爭優(yōu)勢。 外包原則 ： 對于自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。企 業(yè) 采 購 與 供 應(yīng) 、采購管理理念 背景材料 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢： (兼并其他的企業(yè)：寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案 ) (一直從事少數(shù)的某幾個領(lǐng)域的工作；拆分自己的企業(yè)：從 1998至今 ) 、采購管理理念 戰(zhàn)略采購 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全、企業(yè)內(nèi)部 /集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著 外包、外購 的方向發(fā)展，這促進(jìn)了采購組織的發(fā)展，同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。 、采購管理理念 戰(zhàn)略外包和分包 針對公司和客戶的需求，對自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在研究開發(fā)階段就進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)。 、作用與職責(zé) 采購部門在公司中的 作用 (1)對外 ：選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證 價格優(yōu)勢 ； (2)對內(nèi) ：控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的關(guān)系。 問題： 請結(jié)合一個公司的產(chǎn)品競爭市場 ， 分析對供應(yīng)的要求和供應(yīng)市場的復(fù)雜性 ， 從而為該公
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