新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局(存儲版)
【正文】 1）企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。 （四）產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平。二、選址的重要影響因素和一般步驟 （一）影響因素 （二）選址的一般步驟1．選擇某一地區(qū) (1) 城市設(shè)廠 (2) 農(nóng)村設(shè)廠 (3) 城郊設(shè)廠2．選擇適當(dāng)?shù)攸c (1) 考慮長區(qū)平面布置，留有適當(dāng)擴(kuò)充余地 (2) 整理場地環(huán)境的費用 (3) 職工生活方便三、選址的方法 （一）量本利分析法 (盈虧平衡點分析法 ) （二）評分法 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 1．供應(yīng)過程運(yùn)費最少問題 2．產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程運(yùn)費最少問題 第六節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置一、布置決策 （一）布置的目標(biāo) （二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 （三）布置的影響因素 二、典型布置形式 （一）物料流程形式 （二）布置類型1．固定式布置 如飛機(jī)、船泊制造。 4．以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)。 特點 :(1)規(guī)范性 (2)相對性 (3)綜合性 (4)預(yù)定性 (5)凝固性（三 ） 工作測量方法 [測時法 ] 。 2．通過分工確定工作內(nèi)容。 目前，將零件分類成組常用的方法有： 產(chǎn) 流程分析法 分 類 法 二、成組技術(shù)的應(yīng)用 品 設(shè)計 方面 藝 方面 產(chǎn)組織 管理方面 第五節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)布局一、生產(chǎn)系統(tǒng)選址 1．重要性 廠址選擇決定著企業(yè)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)狀況，從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。 （二）自制 — 外購決策。 ATT： 電話， 2年 1年； HP公司：打印機(jī)， 22個月。 4．影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素 影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素主要有兩個：一是企業(yè)的主要任務(wù)；二是企業(yè)的特長。（二）研究與開發(fā)（ Research and Development， 簡稱 RD） 1． 研究與開發(fā)的類型 （ 1）基礎(chǔ)研究 （ 2）應(yīng)用研究 （ 3）開發(fā)研究 2．技術(shù)非連續(xù)性過程 在技術(shù)上，企業(yè)可以選擇： （ 1）獨立的研究與開發(fā)型 （ 2）技術(shù)引進(jìn)型 （ 3）引進(jìn)與獨立開發(fā)相結(jié)合 3．研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇 （ 1）基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 （ 2）滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 （ 3）反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長 6個月，利潤就損失 1/3。 二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素 （一）產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì)。即把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案，以
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