【正文】 六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓(xùn)紀律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場，主管人員負責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師 應(yīng)提前 5 分鐘到場。（ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。（附表十四：《講師補助申請表》） （ 2）在同等 情況下，優(yōu)先向各重點崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機會。 (3)效果評估：（ a）訓(xùn)后滿意度 即時評 估。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)師基本條件： (1)本人相關(guān)崗位工作至少 9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。培訓(xùn)級別由人力資源部認定。 建立標準試題庫，主要崗位設(shè)置 A、 B、 C 三套動態(tài)試題以便考核時使用。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要， 每年 12 月 25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計劃（附表十二：《 年度培訓(xùn)計劃表》）， 呈報主管副總批準后執(zhí)行。 參觀考察與管理辦法 （ 1）為學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后落實執(zhí)行。（附表九：《外出受訓(xùn)記錄表》） （ 6）所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司 15 天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得 低于外出受訓(xùn)時間的三分之一。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。 （ 4）跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓(xùn)與考核。 （ 7）崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負責(zé)考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時接受補訓(xùn)、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。 崗前培訓(xùn)與管理方法 （ 1）崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。 1培訓(xùn)匯總。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對考核過程 存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責(zé)調(diào)查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。小型臨時性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項，降低培訓(xùn)工作要求。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。 每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。 為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。 莎菲爾 兒童服裝 公司培訓(xùn)管理制度 一、總 則 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位深入細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 二、培訓(xùn)組織體系 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的 計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。 各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議， 作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。（附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》） 編制培訓(xùn)計劃。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論 、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進行再培訓(xùn) 、技術(shù)比賽 等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前 3 天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師 ，以保證培訓(xùn)的針對性和實效性。 （ 3）部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進行培訓(xùn)與考核。 （ 4）公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。 （ 5）外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。 （ 4）公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于 8 小時，由部門培訓(xùn)管理員負責(zé)，每月 25 日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。 五、培訓(xùn)計劃 每年 12 月 15 日前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改進需要，向人力資源部上報本部門培訓(xùn)需求計劃。 六、培訓(xùn)考核機制 公司內(nèi) 所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評 估培訓(xùn)效果，促進參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。 培訓(xùn) 合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)；紅色證書用于專項技能培訓(xùn)以及部門級系統(tǒng)、定期培訓(xùn)；紫色證書用于公司級定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、 管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)知識培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)師規(guī)范管理 為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī) 范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級和培養(yǎng)程序， 本著“寬進嚴出，培養(yǎng)激勵”的原則， 由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓(xùn)師認證管理委員會”，負責(zé)對培訓(xùn)師選拔、考核、定等、 分級工作，推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。（ 4）實習(xí)：凡是通過初審的人員，實習(xí)期 1 個月。（ b）主題鮮明，具有先進性、超前性。（ d）講解透徹。 講師補助平均每兩周發(fā)放一次。（ 3）在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培 訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級一級。如未經(jīng)人力資源部批準而外聘講師進行培訓(xùn)，一切費用公司不予報銷。 參訓(xùn)時準備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。 九、 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責(zé)任。謝謝！ 調(diào)查項目一、 調(diào)查項目二、 調(diào)查項目三、 調(diào)查項目四、 調(diào)查項目五、 調(diào)查項目六 、 調(diào)查項目七、 調(diào)查項目八、 調(diào)查項目九、 調(diào)查項目十、 備注： 注：以上調(diào)查項目，根據(jù)培訓(xùn)的實際情況以及調(diào)查群體的不同來設(shè)定。 費用由公司全部負擔的員工，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，證書暫時由人力 資源部保管，如果該員工取得證書后在公司工作不到三年離職的，公司有權(quán)力扣除證書。 附表八：外出參訓(xùn)申請表 適應(yīng)： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 參訓(xùn)日期 年 月 至 年 月 參訓(xùn)地點 參訓(xùn)項目 參訓(xùn)方式 培訓(xùn)機構(gòu) 聯(lián)系電話 培訓(xùn)費用預(yù)算 培訓(xùn)機構(gòu)簡介： 講