【正文】 －臨時(shí)借調(diào)－臨時(shí)借調(diào) －－ －－升遷升遷 －人才庫(kù)－人才庫(kù)招聘渠道招聘渠道?歡迎候選人，消除面試前的緊張情緒。面試時(shí)往往求職者會(huì)透露出您的計(jì)劃表之外的資訊、干擾了您的計(jì)劃，要加以變通，放棄原來(lái)計(jì)劃，依照當(dāng)時(shí)看來(lái)更有意義的方向進(jìn)行。 ““ 妄自揣測(cè)，誤已誤人妄自揣測(cè)，誤已誤人””?講明工作性質(zhì)。?遵守時(shí)間，不要讓求職者苦候，若要推遲時(shí)間，應(yīng)提前讓求職者知道，并講明遵守時(shí)間，不要讓求職者苦候，若要推遲時(shí)間，應(yīng)提前讓求職者知道，并講明推遲的原因。? ? 　　在面試時(shí)追問(wèn)：“負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén) ”，他不寫(xiě)出負(fù)責(zé)部門(mén)的人數(shù)，你根本就不知道這個(gè)部門(mén)有多大。? 快速行動(dòng)。面試的定義有效選才有效選才 能力能力Ability興趣興趣 /動(dòng)力動(dòng)力 Interest工作態(tài)度工作態(tài)度 素質(zhì)素質(zhì) /性格性格Personality情景測(cè)試情景測(cè)試素質(zhì)測(cè)試素質(zhì)測(cè)試動(dòng)力測(cè)試動(dòng)力測(cè)試 知識(shí)知識(shí)Knowledge 技能技能 skill能力測(cè)試能力測(cè)試 興趣測(cè)試興趣測(cè)試 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)選人誤區(qū)：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)選人誤區(qū)： 重知識(shí)和技能（重知識(shí)和道德，輕技能）；重知識(shí)和技能（重知識(shí)和道德，輕技能）； 選拔和培訓(xùn)重培訓(xùn)；選拔和培訓(xùn)重培訓(xùn)；優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)重弱點(diǎn)；優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)重弱點(diǎn)；重多面手，輕一招鮮。若回答：人際關(guān)系不要太復(fù)雜，有個(gè)人表現(xiàn)的么。其旗下主要控萬(wàn)名員工。這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。下面哪個(gè)問(wèn)題不能判斷應(yīng)聘人的分析下面哪個(gè)問(wèn)題不能判斷應(yīng)聘人的分析 /評(píng)估問(wèn)題能力評(píng)估問(wèn)題能力 /上司 /團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)構(gòu)里的其他人之 前發(fā)現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題？（請(qǐng)給我講一個(gè)當(dāng)時(shí)的情況）。? 操作定義：? 　 ，表情和言語(yǔ)自然；? 　 ，能保持冷靜；? 　 ，抑制自己當(dāng)前的欲望。想出改善的辦法。在難于理解或急速變化的信息情形下掌握局面。理分配資源；建立程序以監(jiān)督工作的進(jìn)程。單一標(biāo)準(zhǔn)影響最終決策Ａ：他有領(lǐng)導(dǎo)能力，井井有條。　　 100％合適的，這個(gè)崗位對(duì)他沒(méi)有吸引力，你需要給他創(chuàng)造提升、工作豐富化，轉(zhuǎn)崗。1自己說(shuō)得太多，互相抬杠傾向于錄用的人選☆ 證明過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)的知識(shí)對(duì)你的公司確有幫助☆ 確實(shí)有較好的工作業(yè)績(jī)☆ 對(duì)工作有興趣☆ 熱誠(chéng)有加☆ 問(wèn)的問(wèn)題都很合理☆ 準(zhǔn)時(shí)來(lái)參加面試☆ 穿著得體☆ 有禮貌，但不卑不亢☆ 很隨和☆ 對(duì)以前的雇主都很忠誠(chéng)☆ 辭職時(shí)，都提出適當(dāng)?shù)霓o程☆ 樂(lè)意提供證明人　　　　需要慎重考慮的人選　　　　需要慎重考慮的人選☆☆ 辭職時(shí)不辭而別辭職時(shí)不辭而別☆☆ 接受了薪酬的條件，又再要求加薪接受了薪酬的條件，又再要求加薪☆☆ 對(duì)你的接待員或秘書(shū)自大無(wú)禮對(duì)你的接待員或秘書(shū)自大無(wú)禮☆☆ 遲到得不像話遲到得不像話☆☆ 穿著隨便、邋遢穿著隨便、邋遢☆☆ 拿不出確實(shí)的工作成績(jī)拿不出確實(shí)的工作成績(jī)☆☆ 提不出實(shí)在的證明人提不出實(shí)在的證明人☆☆ 以后的工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn)以后的工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn) —遠(yuǎn)過(guò)以往遠(yuǎn)過(guò)以往☆☆ 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來(lái)以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來(lái)不習(xí)慣如此不習(xí)慣如此☆☆ 條件太高條件太高☆ 泄露機(jī)密資料☆ 對(duì)以前的顧主違約☆ 缺乏熱誠(chéng)☆ 在重要的事情上說(shuō)謊☆ 面試的過(guò)程中發(fā)脾氣☆ 根本懶得查訪你公司的情況☆ 對(duì)過(guò)去任職過(guò)的公司似乎一無(wú)所知☆ 在接納決定的時(shí)候考慮太久☆ 說(shuō)以前雇主的壞話☆ 要求你做到他現(xiàn)在的雇主開(kāi)出來(lái)的條件。多問(wèn)行為性的問(wèn)題，少問(wèn)假設(shè)性的問(wèn)題：多問(wèn)行為性的問(wèn)題，少問(wèn)假設(shè)性的問(wèn)題：說(shuō)說(shuō)你為自己設(shè)立的目標(biāo)、說(shuō)說(shuō)你為自己設(shè)立的目標(biāo)你是怎樣被提升為銷(xiāo)售總監(jiān)的、你是怎樣被提升為銷(xiāo)售總監(jiān)的舉個(gè)例子，說(shuō)明你是如何通過(guò)分析作出正確、舉個(gè)例子，說(shuō)明你是如何通過(guò)分析作出正確判斷并付諸行動(dòng)的判斷并付諸行動(dòng)的當(dāng)你處于領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，你覺(jué)得獲得他人合作、當(dāng)你處于領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，你覺(jué)得獲得他人合作最關(guān)鍵的是靠什么最關(guān)鍵的是靠什么你的大學(xué)經(jīng)歷對(duì)你工作有何幫助、你的大學(xué)經(jīng)歷對(duì)你工作有何幫助你的主要職責(zé)是什么、你的主要職責(zé)是什么像我們這樣的公司，多長(zhǎng)時(shí)間你能適應(yīng)？、像我們這樣的公司，多長(zhǎng)時(shí)間你能適應(yīng)？如果你得知你將被我們錄用，你的第一反應(yīng)會(huì)是什么？ —— 你會(huì)有什么打算嗎？ 請(qǐng)描述一下你的在職培訓(xùn)的內(nèi)容？ —— 它是否包括了管理類(lèi)的課程？介紹一下你在計(jì)算機(jī)圖形方面的項(xiàng)目情況？是不是由你設(shè)計(jì)的機(jī)械系統(tǒng)？補(bǔ)充導(dǎo)致誘導(dǎo)補(bǔ)充導(dǎo)致誘導(dǎo)面談應(yīng)避免之問(wèn)題面談應(yīng)避免之問(wèn)題? 年齡（ 40以上）? 種族? 宗教? 婚姻情況? 性別取向? 個(gè)人癖好? 子女情況? 居住情況? 拘捕記錄? 身體健康情況及缺陷? 屬于某某組織成員? 對(duì)周末工作的看法（除非是工作特別需要）　　切忌尋找超人，未必能留住、激勵(lì)他，他未必適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，你可能對(duì)他期望太高，導(dǎo)致他讓你失望。問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)答案（成功失敗案例）。C 你是運(yùn)用何種方法追蹤一個(gè)你所關(guān)注的項(xiàng)目的？ （你是在何時(shí)使用上述方法的。根據(jù)情況的改變而規(guī)劃行動(dòng)的優(yōu)先性。比要求的更進(jìn)一步。工作態(tài)度積極進(jìn)取。? 操作定義：? ；? ；? ；? 。綜合和分析在思維活動(dòng)中起著重要作用，是思維的智力操作的重要組成部分。協(xié)調(diào)一件事的。該集團(tuán)成立于億美元。公司關(guān)心的是，你能給我們帶來(lái)什高，達(dá)不到。? 廣義的面試包括面談、答辯、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、有領(lǐng)導(dǎo)小組討論、一攬子辦公等多種測(cè)評(píng)手段。? 簡(jiǎn)歷的外觀與及布局是否適宜？是否有語(yǔ)法錯(cuò)誤？? 個(gè)人人際關(guān)系、社交、嗜好等。182。?每一項(xiàng)面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會(huì)出錯(cuò)。不要妄下結(jié)論，要留心聆聽(tīng)。?讓對(duì)方發(fā)言（讓對(duì)方發(fā)言（ 60/40原則）原則）?靈活變通。? 一般不作為單獨(dú)收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。? 適用于短期內(nèi)可以掌握的工作。減少誤解。有助于工作分析人員了解生產(chǎn)過(guò)程。? 可以了解工作的實(shí)際任務(wù)以及在體力、環(huán)境、社會(huì)方面的要求。工作分析者與工作執(zhí)行者面對(duì)面的談話來(lái)收集信息資料。面試主持人，態(tài)度要友善，不要緊張或擺出嚴(yán)肅面孔。妄下結(jié)論，往往會(huì)壞事。面試的氣氛太緊張，不宜做委任決定，面試后靜心全面評(píng)估所有求職者。以人為本的企業(yè)文化。? 職業(yè)方向改變的地方，標(biāo)志出來(lái)提問(wèn)（在核對(duì)背景的時(shí)候）。電話篩選與通知電話篩選與通知? 面試是通過(guò)主試對(duì)應(yīng)試者面對(duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)試者的能力特征和個(gè)性品質(zhì)的一種人事選擇方法。說(shuō)得太多的，扣分，期望太高，達(dá)不到。）　　失敗的工作動(dòng)力興趣分析：來(lái)了半年以后找人　　失敗的工作動(dòng)力興趣分析：來(lái)了半年以后找人事部，我現(xiàn)在是干這個(gè)的，但我是想當(dāng)個(gè)跳板，我事部，我現(xiàn)在是干這個(gè)的，但我是想當(dāng)個(gè)跳板，我更想干什么什么工作，能不能把我調(diào)到那個(gè)部門(mén)去更想干什么什么工作，能不能把我調(diào)到那個(gè)部門(mén)去??？?。咳绾尉团d趣動(dòng)力提問(wèn)？如何就興趣動(dòng)力提問(wèn)？““ 有一種工作是忙的有一種工作是忙的 時(shí)時(shí) 候很忙，候很忙， 閑閑 的的 時(shí)時(shí) 候候很很 閑閑 ；另一種工作是工作量很；另一種工作是工作量很 穩(wěn)穩(wěn) 定，你會(huì)定，你會(huì)選擇選擇 哪一種工作，哪一種工作， 為為 什么？什么？ ” ““ 如果你必如果你必 須須 從兩種極端中取舍，你希望從兩種極端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有當(dāng)你有上司采取放任式的管理，只有當(dāng)你有 問(wèn)題問(wèn)題時(shí)時(shí) 才才 給給 予予 協(xié)協(xié) 助，助， 還還 是你希望上司定是你希望上司定 時(shí)詢時(shí)詢問(wèn)問(wèn) 你的工作情形，幫助你集中注意力在工你的工作情形，幫助你集中注意力在工作目作目 標(biāo)標(biāo) 上？上？ ””如何就興趣動(dòng)力提問(wèn)？如何就興趣動(dòng)力提問(wèn)？　　　　 q公司特性能力：公司特性能力：q q其他能