員工培訓(xùn)管理(存儲版)
【正文】 總裁對管理者主講 “公司發(fā)展與對管理者的要求 ” 舉辦一次 “如何有效溝通 ”培訓(xùn) 培訓(xùn)部組織 3次 “新員工培訓(xùn) ” 方法 3：面談法 ■對培訓(xùn)的認識與看法 ○對履行工作成效的評價 （自己、他人等） ■對工作問題 /障礙解決的分析 ○對培訓(xùn)的需要 （內(nèi)容、方式、形式等） 方法 4：問卷調(diào)查法 A0我很清楚地了解我的工作基礎(chǔ)上與應(yīng)有表現(xiàn)水準 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我確實知道我所有負責的每項工作該何時完成。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會讓我了解單位的整體目標與我的工作項目的關(guān)聯(lián)性。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會促使我或協(xié)助我訂定具挑戰(zhàn)性或高標準的個人工作目標 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我確知我將于何時及如何接受工作考評。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 …… 方法 5：標桿分析法 ? 標桿分析法 —主要分析類似的成功公司的培訓(xùn)方案進行一定的吸納，形成自己的培訓(xùn)方案 ? 分析對象： ? 特別背景： ? 員工類別 培訓(xùn)內(nèi)容 /課程 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師 效果 ? 營銷人員 ? 管理人員 ? 生產(chǎn)人員 ? …… 案例：找出小王的培訓(xùn)需求 小王：公司培訓(xùn)主管 李經(jīng)理：公司培訓(xùn)經(jīng)理 列出工作所需的知識和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫作 預(yù)算 主動 管理會議 談判 時間管理 授權(quán) 文檔處理 小王的知識需求表 培訓(xùn)政策 預(yù)算流程 人事管理 管理知識 會議流程 列出重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 演講 H 寫作 M 預(yù)算 H 主動 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王知識需求表 培訓(xùn)政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 列出優(yōu)先級 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預(yù)算 H 主動自信 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王知識需求表 培訓(xùn)政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H ? 列出優(yōu)先級后，對小王進行評估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預(yù)算 1 管理會議 1 授權(quán) 2 小王知識需求表 培訓(xùn)政策 3 預(yù)算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 ? 找出最需要改進提高的地方 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預(yù)算 1 管理會議 1 授權(quán) 2 小王知識需求表 培訓(xùn)政策 3 預(yù)算流程 1 人事管理 1 會議流程
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