弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化打造卓越團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 員的心扭在一起呢？ 有效的溝通環(huán)境 相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。所以，進(jìn)門之前，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。 處理問(wèn)題要慎重 遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 他們也不跟員工講未來(lái)，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切 OK。 請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽臉?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽母睒?biāo)題 注意：這 5類人沒(méi)有資格管理團(tuán)隊(duì)！ 不懂建立信任 濫用權(quán)力 ? 德魯克說(shuō)：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！ ? 你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！ ? 你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！ ? 而非你權(quán)力有多大！ ? 記住 —— 權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！ 不懂放權(quán) 事事親力親為 馬云說(shuō)： 怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！ 想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會(huì)！ 還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！ 親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。老者說(shuō)：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準(zhǔn)備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚(yáng)，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。且在任何時(shí)刻都不容許別人破壞團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益，從骨子里體會(huì)到唯有團(tuán)隊(duì)成員攜手同心同德，團(tuán)隊(duì)才能茁壯成長(zhǎng)，自己才能取得成功 。 豬八戒： 天蓬元帥 沙僧： 原是天宮玉帝的卷簾大將， 結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)特征進(jìn)行 思考和感悟 西游記所要表達(dá)的思想 矢志不渝取得真經(jīng)的故事？ 其實(shí)表達(dá)的是作好團(tuán)隊(duì)管理，形成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，并始終如一為之努力的精神！ 歷盡磨難終成正果的傳說(shuō)？ 二大主角 唐僧（完美型） 孫悟空（力量型） 豬八戒（活潑型） 沙和尚（和平型） 白龍馬 （和平型） 三大配角 完美的唐僧 目標(biāo)準(zhǔn)確 意志堅(jiān)定 行為規(guī)范 工作高標(biāo)準(zhǔn) 重要的是：以身作則 ? 以德服人 ? 以善待物 ? 以誠(chéng)達(dá)標(biāo) ? 以志勵(lì)人 關(guān)鍵的是：掌握了團(tuán)隊(duì)任務(wù)的核心價(jià)值！ 唐僧 為什么要從東土大唐去西天取經(jīng) ? 為了弘揚(yáng)佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng) ! 不取經(jīng)就不成正果！總得有一個(gè)人要去取經(jīng)！ 思考 :
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