【摘要】β阻滯藥 在圍手術(shù)期的應(yīng)用 ? 第一頁(yè),共四十四頁(yè)。 前言 ?β-腎上腺能受體阻滯劑在心血管治療方面的影響,少 有藥物能與此相比 ?1963年普萘洛爾在臨床上的應(yīng)用開(kāi)辟了心血管 治...
2025-09-27 01:53
【摘要】ESH-ESCGuidelines,JHypertens2023-所有高血壓患者BP140/90mmHg糖尿病患者BP130/80mmHg-控制所有心血管危險(xiǎn)因素治療目標(biāo)Wolf-Maieretal,Hypertension,2023高血壓控制率(%)
2024-12-30 19:31
【摘要】第一篇:千克、克、噸的知識(shí)點(diǎn) 千克、克、噸的練習(xí) 填一填: 1噸=()千克 1千克=()克 11000千克=()噸8噸=()千克 7000千克=()噸 18000克=()千克 比一比:...
2025-10-06 23:25
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX
2025-01-16 14:42
【摘要】高尿酸-新的高血壓危險(xiǎn)因素、新的干預(yù)靶點(diǎn)?惠汝太中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京阜外醫(yī)院國(guó)家心臟中心2020-06-09(1)利尿劑(8)鹽皮質(zhì)類固醇受體拮抗劑(2)轉(zhuǎn)化酶抑制劑(9)外周神經(jīng)阻斷劑(3)血管緊張
2025-09-19 06:22
【摘要】血栓形成機(jī)制及抗栓藥物作用靶點(diǎn)北京協(xié)和醫(yī)院血液科潘家綺血栓形成機(jī)制及抗栓藥物作用靶點(diǎn)定義好發(fā)部位和臨床表現(xiàn)危險(xiǎn)因素血栓組成成份血栓形成機(jī)制抗栓藥物作用靶點(diǎn)血栓形成機(jī)制
2025-05-26 18:48
【摘要】第四章中國(guó)的國(guó)際戰(zhàn)略與世界地位本章重難點(diǎn)重點(diǎn):1:中國(guó)對(duì)外政策的發(fā)展變化;2:鄧小平的國(guó)際戰(zhàn)略;3:第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的國(guó)際戰(zhàn)略;4:中國(guó)改革開(kāi)放成就的世界意義;5:中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展面臨的歷史機(jī)遇。?難點(diǎn):?
2025-02-18 07:05
【摘要】物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素返回
2025-01-08 00:28
【摘要】阿司匹林的制備默認(rèn)分類2009-05-0410:25:27閱讀517評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一、目的要求1、熟悉酚羥基?;磻?yīng)的原理,掌握阿司匹林的制備方法。2、掌握抽濾裝置的安裝與操作。3、學(xué)會(huì)利用重結(jié)晶純化固體有機(jī)物的操作技術(shù)。二、實(shí)驗(yàn)原理阿司匹林學(xué)名為乙酰水楊酸,是白色晶體,易溶于乙醇、氯仿和乙醚,微溶于水。因具有解
2025-06-19 20:06
【摘要】經(jīng)代公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管理部培訓(xùn)室課程內(nèi)容?保險(xiǎn)中介市場(chǎng)的地位和作用?保險(xiǎn)中介市場(chǎng)的形成和發(fā)展?什么是保險(xiǎn)代理公司??保險(xiǎn)代理公司比保險(xiǎn)代理人的優(yōu)勢(shì)??加入代理公司發(fā)展壽險(xiǎn)事業(yè)的優(yōu)勢(shì)?全球壽險(xiǎn)銷售組織模式保險(xiǎn)公司組織模式q傳統(tǒng)專屬代理模式q員工制受勞工法影響多種行銷手段并用q經(jīng)代模式經(jīng)代公司組織模式?專屬代理
2024-12-31 08:42
【摘要】商務(wù)談判第三版王友田:15521229329 成績(jī)考核方式平時(shí)成績(jī)-占40%。平時(shí)考核的內(nèi)容包括:課堂回答問(wèn)題,課后作業(yè)情況以及考勤。期末考試-占60%。閉卷考試的形式,期末會(huì)劃考試范圍。主要章節(jié)n第1章 商務(wù)談判概述n第2章 商務(wù)談判策劃n第3章商務(wù)談判心理n第4章商務(wù)談判方式n
2025-01-09 17:14
【摘要】5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面質(zhì)量管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問(wèn)題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面質(zhì)量管理.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(ManagementTrai
2025-02-21 11:48
【摘要】《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》第一講、P—D—C—A管理循環(huán)1.PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)
2025-02-15 19:25
【摘要】PDCA循環(huán)在持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的運(yùn)用PDCA循環(huán)的概念PDCA循環(huán)即管理循環(huán),該循環(huán)模式作為科學(xué)的工作程序,最早由美國(guó)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出,1950年由美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家戴明(W.E.Deming)博士帶到日本,在推行全面質(zhì)量管理工作中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用,故又稱“戴明環(huán)”。。
2025-02-12 20:33
【摘要】流程改善前的六步分析這里所談的流程指的是組織的流程。一個(gè)組織,總有它的組織目標(biāo),圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必然存在一系列的活動(dòng),就是所謂的流程。一般認(rèn)為,流程是一系列活動(dòng)的組合。這一組合接受各種投入要素,包括:信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等,最后通過(guò)流程產(chǎn)生所期望的結(jié)果,包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。這些流程,也許是顯性的,已經(jīng)被明確認(rèn)可;也許是隱性的,僅僅約定成俗。但是,不可否認(rèn),一旦組織為實(shí)現(xiàn)
2025-08-23 07:33