【正文】 目的 。 (5)對(duì)耐久性影響的結(jié)論 。事故勿需處理的論證 。 ? 如道路工程的部位以層次為主進(jìn)行劃分；橋梁按組成部位分：基礎(chǔ)工程、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、橋面系統(tǒng)、附屬工程等五個(gè)部位。 ? （ 3）單位工程 ? 所有 部位 均合格 ? 合格基礎(chǔ)上， 全部部位量測(cè)項(xiàng)目 合格率平均值達(dá)到 85%以上。 ? 組成 —— 它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直方形和一條曲線所組成。 ②畫縱坐標(biāo)。 ? (2)利用排列圖，確定主次因素 將累計(jì)頻率曲線按 (0%～ 80%)、 (80%～ 90%)、(90%～ 100%)分為三部分，各曲線下面所對(duì)應(yīng)的影響因素分別為 A、 B、 C三類因素。 ? C、將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系。該例分析的質(zhì)量問題是“混凝土強(qiáng)度不足”，作圖時(shí)首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個(gè)矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結(jié)果。廣泛收集相關(guān)人員意見。本例 在生產(chǎn)過程中收集了 100個(gè)數(shù)據(jù)，列于表一中。 ? (4 )確定各組的界限值。把多個(gè)組上下界限值分別填入頻數(shù)分布表內(nèi)，并把數(shù)據(jù)表中的各個(gè)數(shù)據(jù)列入相應(yīng)的組，統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)據(jù) (f )。 ? 正常型直方圖：中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的圖形。 ? a、圖 1中， B在 T中間，質(zhì)量分布中 ? 心 與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心 M重合，實(shí)際 ? 數(shù)據(jù)分布與標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊還有一定 ? 余地。 ? ? 影響生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的原因： 系統(tǒng)性原因和偶然性原因 。 ? (2)弱 正相關(guān)。 ? ? (4)負(fù)相關(guān)。超過這個(gè)范圍 x增加， y則有下降趨勢(shì)，或改變變動(dòng)的斜率呈曲線形態(tài)。 ? ? ? ? 二、安全管理要處理好 5種關(guān)系 ? ? ? ? ? ? 三、安全管理要堅(jiān)持的六項(xiàng)基本原則 ? 管施工必須管安全?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持 全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理 。 ? ? 安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開展。如因搶救傷亡和排除險(xiǎn)情而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件時(shí)，還應(yīng)準(zhǔn)確做出標(biāo)記，最好拍出不同角度的照片，為事故調(diào)查提供可靠的原始事故現(xiàn)場(chǎng)。因現(xiàn)場(chǎng)勘察是項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它涉及廣泛的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。事故的性質(zhì)確定后，也就可以采取不同的處理方法和手段了。省、直轄市企業(yè)發(fā)生的重大事故，由直屬主管部門提出處理意見，征得勞動(dòng)部門意見，報(bào)主管委、辦、廳批復(fù)。 3)技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告 。 9)有關(guān)部門對(duì)事故的結(jié)案批復(fù)等。 ? 存檔的主要內(nèi)容有 : 1)職工傷亡事故登記表 。一般情況下縣辦企業(yè)和縣以下企業(yè)，由縣審批 。 ? (4)確定事故的性質(zhì)。調(diào)查組成員中與發(fā)生事故有直接利害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查工作。首先搶救傷亡和排除險(xiǎn)情，盡量制止事故蔓延擴(kuò)大。施工生產(chǎn)活動(dòng)是不斷發(fā)展與變化的，導(dǎo)致事故的因素也處在變化之中，因此要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，但全體參與管理也不能缺乏。 ? 必須貫徹預(yù)防為主的方針。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。 ? (6)非線性 相關(guān)。 散布點(diǎn)形成一團(tuán)或平行于 x軸的直線帶。 散布點(diǎn)基本形成由左至右向上變化的一條直線帶，即隨 x增加， y值也相應(yīng)增加，說明 x與 y有較強(qiáng)的制約關(guān)系。隨機(jī)連續(xù)收集數(shù)據(jù) ? ? 即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。 ? （ 2）將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際生產(chǎn)能力。 (注意：每個(gè)長方形的寬度都是相等的。 第二組下限值就是第一組的上限值，即 ； 第二組上限值就是第二組的下限值加組距，即+5=； 第三組以后，依此類推定出各組的組界。組數(shù)太少，會(huì)引起較大計(jì)算誤差；組數(shù)太多，會(huì)影響數(shù)據(jù)分組規(guī)律的明顯性，且計(jì)算工作量加大。 ? 現(xiàn)以某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重量為例，對(duì)應(yīng)用直方圖的步驟加以說明： (1)收集數(shù)據(jù)。 ? （ 5）選擇出影響大的關(guān)鍵因素，做出標(biāo)記“△”，以便重點(diǎn)采取措施。 ? 要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成 60度夾角，中骨與主骨平行 。 ? A、針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法（如人、機(jī)、料、法、環(huán)等）。 ⑤記錄必要的事項(xiàng)。 ? 2)排列圖的繪制 ①畫橫坐標(biāo)。 ? ? 排列 圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。 ? 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)： ? 合格率 100%； ? 量測(cè)項(xiàng)目合格率平均值達(dá)到 85%。 ? 一、施工階段的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 ? 、部位及工序的確定 ? 單位工程 ：指工程中的獨(dú)立核算項(xiàng)目，采用分期單獨(dú)核算的同一市政工程，應(yīng)是若干個(gè)單位工程。事故處理方案、方法及技術(shù)措施 。 (3)經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求 。 (4)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理?？傊?，對(duì)質(zhì)量問題的處理，也要實(shí)事求是，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀 。 ? （ 8）常見的質(zhì)量通病 ? 滲水、漏水、起砂、起殼、裂縫等。 ? ? 原則：因地制宜、因工程制宜，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便，機(jī)械化、半機(jī)械化、改良工具相結(jié)合。 ? ? 對(duì)技術(shù)文件的審核，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容有： ? （ 1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件； ? （ 2）審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； ? （ 3）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； ? （ 4） 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ； ? （ 5）審核反應(yīng)工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表； ? （ 6）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書； ? （ 7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告； ? （ 8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； ? （ 9）審核有關(guān)工序交接檢查及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； ? （ 10）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 ? 一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段劃分 ? 劃分 為： 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收和保修項(xiàng)目的質(zhì)量控制 。 ? 2）更好的培訓(xùn)和更高的生產(chǎn)力。我國在 90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)，隨后，各行業(yè)也將 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? 1979年，美國質(zhì)量管理專家克勞斯比發(fā)表了 《 質(zhì)量免費(fèi) 確定質(zhì)量的藝術(shù) 》 ，確立了“第一次就把事情做對(duì)”和“零缺陷”的理論?！? ? 這一階段的質(zhì)量管理 涵蓋了大量新的內(nèi)容。 ? 20世紀(jì)初，美國泰勒（ )提出了科學(xué)管理理論，要求按職能的不同進(jìn)行合理的分工，首次將質(zhì)量檢驗(yàn) 作為一種管理職能 從生產(chǎn)過程中分離 出來，建立了 專職檢查部門和專職檢驗(yàn)制度 。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Action(處理 )的第一個(gè)字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序 。 ? （ 8）與供方互利的關(guān)系 。這種建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。全體職工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 ? ，它是質(zhì)量體系文件的組成部分。 ? —— 目的是提供 信任 ? 指 為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。 在作業(yè)層次，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。 ? （ 2）工程材料 ? 選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材料是否通過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?。而工程設(shè)計(jì)師對(duì)工程的外形和內(nèi)在的實(shí)體進(jìn)行籌劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等相關(guān)文件，使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化，為施工提供直接依據(jù)。 ? 工程經(jīng)濟(jì)性具體表現(xiàn)為 設(shè)計(jì)成本、施工成本、使用成本三者之和 。 ? （如合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等中明確規(guī)定的）、通常隱含的（如組織的管理、一般習(xí)慣）或必須履行的（如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則）的需要和期望。 ? ，可以是定性的或是定量的。 ? ? 指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用 。 ? （ 3）工程勘察設(shè)計(jì)階段 ? 工程的地址勘察是為建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程的設(shè)計(jì)與施工提供地址資料依據(jù)。 ? （ 1）人員素質(zhì) ? 人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定，并通常對(duì)組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。 ? 每 一過程：輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 ，可參照手冊(cè)中適用于特定情況的有關(guān)部分。 ? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是最高領(lǐng)導(dǎo)者用于領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)的指導(dǎo)原則，是構(gòu)成 ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，包括 ： ? （ 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ； ? 組織依存于顧客。 ? （ 3）全員參與 ； ? 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 ? （ 5）管理的系統(tǒng)方法 ；