助理人力資源薪酬和福利課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的薪酬水平調(diào)整。 確定調(diào)查內(nèi)容；薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。 職工住房費(fèi)用： 包括職工公有住房折舊費(fèi)用、單位負(fù)擔(dān)住房公積金。 ? 原則： 合理性原則； 必要性原則； 計(jì)劃性原則； 協(xié)調(diào)性原則。 ２、福利的形式： 全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助。 職工教育費(fèi)用： 包括職工教育經(jīng)費(fèi)、其他教育培訓(xùn)費(fèi)用支出。 薪酬滿意度調(diào)查 : 確定調(diào)查對(duì)象；是企業(yè)內(nèi)部員工。問卷調(diào)查 。委托調(diào)查 。 ? 重點(diǎn)掌握 P242表 527 PQ: 多選、簡(jiǎn)答、改錯(cuò)、案例 薪酬調(diào)查 (2270) *工作程序和方法 :確定員工的薪酬水平時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度 ,即不能多支付 ,造成成本增加 。 缺點(diǎn) — 應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高。 崗位分類法：將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值。 身體要求包括：身體素質(zhì)、身體狀況。 要素比較法，是比較精確和復(fù)雜的崗位評(píng)價(jià)方法之一。 崗位分類法，是按一個(gè)假設(shè)的量表，把工作崗位劃分為幾個(gè)類別，每個(gè)類別常有明確的界限，加以說明。 四種崗位評(píng)價(jià)的方法 ? 崗位排列法，是一種簡(jiǎn)單的崗位評(píng)價(jià)方法。 PQ: 簡(jiǎn)答、改錯(cuò)、案例分析，方案設(shè)計(jì)，計(jì)算 *二、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)： 進(jìn) 行 崗 位 分 析 觀察法 面談法 工作日寫實(shí)法 典型事例法 問卷調(diào)查法 崗位排列法 崗位分類法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 成 立 崗 位 評(píng) 價(jià) 小 組 崗 位 是 否 分 系 列 分 等 級(jí) 劃 分 薪 酬 等 級(jí) 選 擇 崗 位 評(píng) 價(jià) 方 法 方法概述 小 組 職 責(zé) 各方法的工作流程 優(yōu)缺點(diǎn)、適用企業(yè) 崗位評(píng)價(jià)概述 崗位評(píng)價(jià)是仔工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。 影響員工薪酬水平的主要因素 PQ: 多選、改錯(cuò) 薪酬管理的概念 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制 度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí) 施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作 用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。 引起技術(shù)人員外流的主要原因并不是因?yàn)榕c外界同行專業(yè)人員相比工資收入偏低所致？ 經(jīng)過內(nèi)部薪酬調(diào)查，問題是出在內(nèi)部。 經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。 ? *激勵(lì)性原則 ——個(gè)別公平，對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、能力要有薪酬標(biāo)準(zhǔn)、制度的保證。 PQ: 多選、簡(jiǎn)答、改錯(cuò) [注意事項(xiàng) ] 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級(jí)形式，還可以是排序形式，但人們最關(guān)心的是崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。程序是：將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。工作程序是： （ 1）確定崗位類別的數(shù)目。根據(jù)崗位說明書收集評(píng)價(jià)相關(guān)信息。 崗位評(píng)價(jià)的方法比較 崗位排列法：根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或他們對(duì)組 織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列。 缺點(diǎn) — 劃分類別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高。 實(shí)施步驟 — 選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并給予分值；打分。確定調(diào)查的企業(yè) 。確定調(diào)查的數(shù)據(jù) 。根據(jù)調(diào)查目的和用途，再確定調(diào)查范圍、調(diào)查方法和統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)方法。 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì) 目前獲得的收入感到滿意？ 收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比感到滿意？ 您認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配公平？ 對(duì)企業(yè)提供的福利、津貼感到滿意？ 您的收入是否反映了你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？ 您的收入是否反映了您的崗位職責(zé)？ 您的收入是否反映了您的工作能力？ 您的收入各項(xiàng)目之間的比例是否合理？ 您認(rèn)為您的年收入應(yīng)是 —— 元， 您認(rèn)為在總收入中浮動(dòng)工資部分應(yīng)占 —— %。
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